浅谈工民建施工中的现场管理

马德臣

摘 要：对于工民建项目来讲，当前时期它涉及到的区域在不断地扩宽，此时已经不单单的局限为民居项目了。我们在论述它的含义的时候，常将水利以及道路和其他的一些基建项目等也包含在内。在具体的开展建设工作的时候，虽说工作者的工作经验十分重要，不过要想保证项目的品质良好，还应该切实的按照标准开展好场地的管理工作。作者具体的分析了当前此类项目的场地管控工作方面的内容。

关键词：工民建；施工现场；施工管理

1 工民建工程现场施工管理的原则

通过合理的场地管控工作，能够明显的提升项目的品质，确保工作的安全性高。在具体的开展场地管控工作的时候，必须要遵照有关的原则和理念来开展，只有这样才能够真正的发挥出项目的具体意义，才能够保证活动顺畅开展。

首先也是非常关键的一点就是要明确管控的目的。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。

第二，管理注重科学。我们都知道，工民建项目的建设工作非常复杂，而且它牵扯的要素很多，建设的时间也很久，所以在具体开展场地的管控工作的时候，必须注重科学，只有这样可以将项目开展好。在管理的时候，要时刻注意科学性，结合项目建设过程中的具体步骤使用正确的管控措施开展管控活动，积极的使用各类项目资源，确保项目的材料得到合理的利用，机械操控到位，工作人员使用的工艺正确，项目能在规定的时间内完成，切实的将项目的施工工作开展到位。最终在确保项目品质良好的前提之下，减少费用，提升利润。

第三，健全管控系统。针对那些非常复杂的项目来说，只有制定一个完善的管控系统，才能够真正的带动管控工作开展，工民建项目尤其如此。具体来讲，在建立系统的时候，必须结合相关的法规条例，保证内容合乎法规规定。在实际的工作中以此来监控项目的进展，确保场地管控工作开展顺畅。

2 工民建工程现场施工管理的有效措施

第一，做好材料方面的管控工作。此项管控工作是一项非常基础的活动，同时也是一项很关键的活动。由于材料的品质会对项目的最终成效产生很大的影响，因此我们必须做好材料管控活動。这类项目本身很复杂，使用的材料类型非常多，而且规格等也不一样。因此要想确保它的品质良好，就必须做好采购工作。采购员在采购的时候必须选择那些价位合理，品质优良的产品。而且当材料进入场地的时候，必须全面测试它的性能，只有各方面的指标符合规定之后才可以让其进入到场地之中，放到规定的地方存放。

第二，做好技术方面的控制工作。工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。

第三，做好场地施工方面的管控工作。对工民建工程施工的质量进行管理是最为重要的一项工作，保证工程施工的质量，建筑物的质量得到保证。建筑单位在为广大群众创造宜居建筑体的同时，还在提升自身的行业知名度。因此，施工单位必须要开展好现场的品质管理活动，只有这样才能够明显的提升品质。具体来说，在开展管理工作的时候必须按照如下要点进行：（1）做好指令资料的控制工作。具体来讲指的是施工方结合资料中的规定开展项目建设活动，可以得知工作中存在的不利现象。（2）对建筑测盘进行监督和控制，管理人员对施工前施工放线的高度进行控制，避免搭建的建筑物实体出现偏差，影响工程施工。（3）对场地开展管控活动，确保场地的所有活动都能够顺畅开展，降低问题的产生几率。建筑项目的场地中有许多不明确的，即便是非常小的问题也会导致项目的总体品质受到极大的干扰。因此，工民建工程施工现场的施工质量一直是建筑企业关注的重点，不断改进和完善施工现场的施工质量管理，有助于工程质量的提高。

第四，做好员工方面的管控工作。在具体开展此类项目建设工作的时候，工作者的工艺水平以及对待工作的态度等也会对项目的品质产生很大的影响。很显然那些能力高，对待工作热情积极的人在开展工作的时候更加的细致，此时我们获取的项目品质更加优秀。因此为了获取高品质的项目，在具体的建设之前的时候，必须对工作者开展全方位的培训活动，切实的提升他们的总体素养。同时，还要在工作的时候不定时的讲述工作的关键点以及难点等，提升他们的安全认知水平。

3 结束语

工民建项目的性质比较独特，它的施工工作十分的繁杂，而且持续时间很久，牵扯的要素很多。它对于建设工作的精准性以及技术性等都有着非常严苛的规定。因此，要想获取高品质的项目，就应该积极的开展场地管控活动。场地管理工作是项目总体管理工作的一个关键构成要素，是确保建设活动能够顺畅开展的必要要素。只有积极的开展场地管理活动，才能够确保工作顺畅开展，才能够在最短的时间内将面对的不利现象处理好，实现设定的目的。由于经济和科技在不断的发展，我们国家的工民建项目也一定会迎来更加美好的春天。

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