关于加强财务预算和防范财务风险的探讨

【摘要】在我国的每一个企业，都存在着财务预算，如何加强其控制能力，以及有效防范企业的财务风险，都是非常重要的，本文通过简述财务预算的重要性，汇总财务预算给企业带来积极作用，总结如何有效的加强财务预算防范等等几个方面，对如何加强财务预算和防范财务风险进行探讨，并得出结论。

【关键词】财务预算 财务风险 加强与防范

一、引言

随着我国经济的不断发展，在我国经济的各个领域，财务风险无时不在。如何能够很好的加强财务预算，如何提高抵御财务风险的能力，对于每一个企业而言，都是极其重要的。本人根据多年的工作经验，结合工作的实际情况，对如何加强财务预算和防范财务风险进行探讨。

二、简述财务预算的重要性

企业在进行财务预算管理中，全面预算是一项重要内容。需要在业务预算和和资本预算的基础上，对企业现金流做出分析。在财务预测的基础上，紧密围绕企业的战略目标，将企业的各项资金收入及支出、投资、盈利以及其他分配等资金的分配情况。

财务预算是现代化企业制度中的一种管理制度，也是预算管理的关键制度。一方面，财务预算和企业运行体制及内部组织相对接，另一方面，财务预算与市场风险机制相对接。企业只有编制科学合理的财务预算，才可以有效预防在日后的运营中出现的各项经济风险。

三、财务预算在企业管理中的积极作用

投资风险与筹资风险是企业所面临较为的问题，企业在投融资过程中，对此所面临的风险，最主要的就是如何处理好资金的结构问题。企业在经营活动中，各项资产的情况不同。如流动资产过多，说明企业资产的流动性好，但盈利能力或许会降低。如果短期负债的资本成本低，那么财务风险可能就比较大。

因此，在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况合理安排企业资金的使用，并在风险与收益平衡之间平衡，结合公司经济实际情况，妥善处理公司的财务结构。

比如，公司无即将到期的负债，而此时流动现金的状况比较好，盈利状况也很好，这个时候就可以提高企业的负债比率，不仅可以降低企业财务成本，而且也提高了净资产收益率。若公司到期的负债较多，则要注意现金的流动情况。财务人员在编制现金预算时，必须要减少一些支出，特别是可以延迟的支出。此时，企业务必要加强应收账款的收回，推迟金额大的固定资产的支出，必要时还要考虑其他资产的妥善变卖。

财务预算的重要内容是现金预算，通过对现金持有量的安排到达现金预算的目的，使企业保持一定盈利水平和一定的现金流动性。编制财务预算，使企业对自有资金进行管控，能充分利用自有资金，促进企业的资本结构合理化，还能合理进行长短期债务资本的调配，提高了资金的使用效率和企业投资的谨慎性。

四、企业如何有效的加强财务预算防范

（一）有效控制资金回收风险

在企业所面临的各种财务风险中，资金回收是最大的风险之一，因此，资金控制的重点就是对应收账款进行有效管理。企业通过管理机制与预算机制相结合，加强应收账款的有效回收，保证资金的有效利用。在应收账款的收款时间上，也要做一些有效安排，减少应收账款对现金流的不良影响。如果公司财务状况出现了问题，出现坏账的概率变高，那么现金流也将变得糟糕。公司这个时候就要控制各项支出，全面控制企业的各项花销，以达到控制资金回收的风险。

（二）收益分配风险的降低

收益分配在企业的财务循环中，是最后一个内容。收益分配注意包括分配股息和留存收益，二者既存在联系又相互矛盾。如何对收益分配风险进行合理的降低，需要从现金流入和现金流出两个方面进行控制。

企业财务人员在编制预算的时候，需要结合企业的发展需要，制定合理的方案。建立收益留存和利润分配制度，采取合理方式进行利润和现金的分配，方可保证现金流入与现金流出的相互协调、相互配合，达到企业降低收益分配风险的目的。

五、建立以财务预警指标体系

财务风险为企业的经营带来了各种不确定，企业可以通过建立财务预警指标体系，防患于未然，将财务风险降低。企业的理财对象是现金的流入与流出，短时期内，企业能够维持下去，并不能保证企业是否盈利，而在于企业是否有足够的现金用于应对企业的各项支出。一个经营稳定的企业，其应付账款、应收账款以及存货都保持一定的稳定。在经营活动中，所产生的现金流必定大于净利润。

因此，企业要保持经营的稳定行，必须要建立短期预警指标体系和长期的预警指标体系，构成完整的企业预警体系。

财务预算贯穿于企业的各个方面，把企业的财务预警指标体系与企业财务预算有效结合，并应用于企业的生产环节、销售环节、资本支出环节等等环节。企业有了一定的预警，就可以及时发现企业财务风险，针对风险的来源，进行有效消除或者规避潜在的财务危机，这对于整个企业而言是非常重要的。

六、企业财务预算存在问题及注意事项

（一）确立新理念，使预算指标经得起检验

销售预算作为企业财务预算的基础预算，是由预计的销售额及销售价格来决定，企业的预算体系的基础是对整个市场情况的预测与分析。

企业在进行财务预算编制过程中，需要对市场的各种可变因素进行全面的预估，保证预算指标数据的可靠性。因此，建立完善的市场信息管理网络系统，能够提高预算指标数值准确性。

（二）落实管理制度、提高预算控制

一切经济活动都离不开企业总体目标，在预算执行过程中，必须要落实经营目标，加强企业各层管理，特别是加强财务预算的控制力和约束力。预算一旦确定，在企业内部即具有“法律效力”，各部门在生产营销活动中，要严格执行，围绕预算开展经济活动。

企业的预算部门在工作中，通过编制月度、季度预算，建立周、月资金预算执行情况会议制度。围绕成本管理与资金管理两大主题，反映和监督预算执行情况，围绕财务预算展开企业企业经营工作，形成全员参与的全方位的预算管理。

（三）贴近实际的预算方法

预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算是不不考虑资金时间价值，而预测生产经营活动的变动而编制的一种方法。这种方法实际会发生脱节，对于变化因素较多的情况下，财务预算不太适合。

弹性预算是考虑业务的变化水平，通过把产品的成本分为固定成本与变动成本，能较好地反映企业经营成果的好坏。滚动预算则是在保持12个月的数据基础上，根据过去一个月发生的新情况，调整和修订后未来几个月的预算。滚动预算保持了数据的完整连续性，而且由于不断的调整和修订，使预算更加切合实际，所以滚动预算适用于日常的现金预算。

七、加强财务预算防范财务风险在我单位的重要体现

一是严格遵守会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。例如2008年7月，按照会计制度和税法相关规定，以及内蒙古城市规划院切实情况，提出了具体财务管理制度，分所分项预算财务支出，经过上级领导研究通过后，在全院实行了该制度和相关流程。

二是在合理运用财务资源的前提下，充分利用财务软件进行财务管理。例如在内蒙古城市规划院统一管理模式下，建立健全多套会计账套，为我院节省资源，控制成本，受到院领导的肯定与认可。

三是2013年8月，我院按照国家税法有关规定，统一实行了由营业税改增值税的管理办法，并配合税务部门，积极提供有关资料，申请认定为一般纳税人，为我院开展多项服务业务提供有力条件

四是2013年实行营业税改增值税后，为我院财务部门提出有利于增值税一般纳税人的相关制度与财务流程，更好的充分利用一般纳税人的身份，为我院节省成本开支与合理避税做出一定贡献

八、结束语

综上所述，企业所编制的内部财务预算，不仅可以有效的对财务管理进行合理优化，又可以使企业财务风险的防范意识得到极大的增强，并且极大的规避风险或者降低风险出现的几率，从而有效的保证企业能够正常的运行，并且得到很到的发展。

参考文献

[1]赵秀娟.财务预算管理对企业的重要性及作用[J].科技资讯.2011（01）.

[2]赖海芬.财务预算管理中存在的问题及对策[J].现代商业.2011（03）.

[3]万建琛.财务预算与财务风险规避研究[J].中国管理信息化.2011（07）.

[4]王坤.浅谈企业财务预算管理[J].经营管理者.2011（06）.

[5]孔令云.论企业财务预算管理[J].才智.2011（08）.

[6]陈兰枝.加强企业财务预算方面的工作设想[J].现代商业.2011（07）.

[7]张玉宝.企业管理中如何发挥财务预算管理的作用[J].现代经济信息.2011（05）.

[8]陈卓尔.浅谈企业财务预算管理[J].技术与市场.2011（05）.

作者简介：李春梅（1976-），女，汉族，山西临县人，会计主管，1999年7月毕业于内蒙古财经大学，研究方向：经济学。