无形资产创造企业价值的相关分析

刘媛　赵炎炎

【摘要】随着数据化信息时代的到来，企业的无形资产已经成为提高企业在市场上的核心竞争力，增加企业自身附加值的有效途径。本文主要分析的是无形资产与企业价值之间的关系，以及提高无形资产对企业价值创造力的具体措施。

【关键词】无形资产 企业价值 分析

以企业的知识、技术、文化、品牌、人力资本和企业的声誉为主要内容的无形资产，逐步成为企业内部重要的核心资源。很多企业价值的快速增长越来越得益于企业无形资产的贡献，因而要想提高企业的经济效益必须重视无形资产所发挥的巨大作用。要真正了解二者之间的关系与相互之间的影响，努力挖掘企业的无形资产在创造企业价值方面的一些行之有效的措施。

一、无形资产与企业价值创造之间的关系

（一）无形资产是衡量企业价值的重要依据

企业经济价值的来源主要包含其所拥的有形资产和无形资产这两种途径，企业在实际的运营过程中通过各种有效的管理手段，将这些资源转化成为不同的利润创造能力，以促进企业自身经济的发展。然而随着经济体制的转变，企业的有形资产对企业价值创造的影响越来越弱。衡量一个企业所创造价值的高低，越来越取决于企业所占的市场份额、企业内部文化建设、企业的生产技术创新能力等这些无形资产的数量和质量，甚至与企业自身的发展潜力有着密不可分的关系。而且企业无形资产的数量和质量对企业的经济收益的影响也是巨大的，是降低销售成本、提高销售量的重要手段。

（二）无形资产能提高企业核心竞争力

企业要想在激烈的市场竞争中具有一定的竞争优势，必须充分利用自身所拥有的无形资产的所带来的独立竞争能力。企业创造和形成无形资产的能力，在一定程度上决定了企业核心竞争力的强弱。包括技术、知识、文化、管理创新、人力等内容的企业的无形资产，在市场经济的发展作用下，所带来的资源整合，成为企业建立核心资产竞争力的主要基础。只有在资源上处于竞争优势，才能有助于完善企业的管理体系，实现企业的发展目标，真正提高企业的核心竞争力。

（三）无形资产可以降低生产成本，提高企业经济效益

企业可以通过将自身的知识产权、专利技术、品牌价值、内部文化等无形资产，与企业的有形资产分别开来，进行统一的市场评估并做出合理化的价值判断，不断研究资源整合管理和创新技术，通过参股、转让等具体的方式，最大限度地首先企业自身规模的扩大和利润的最大化。通过科学的技术手段，可以提高员工的生产效率，降低企业的用人和资源消耗成本，提高企业的总体经济效益。

二、提高无形资产创造企业价值的有效措施

（一）加强对无形资产的宣传与管理意识

目前仍然有很多按照传统经济管理模式进行管理的企业，虽然在有形资产的管理方面经验丰富，但对企业无形资产的管理和评估缺乏实践的操作经验，导致企业的经济发展长期处于迟缓状态。首先，因而应该加强对无形资产的管理和行管工作人员的培训指导工作，提高对无形资产的重视程度，制定完善的无形资产管理制度，施行严格的分级保密管理，防止不必要的流失和损耗带来的经济损失。其次，对所拥有的无形资产进行充分合理的资源整合，实现运筹和谋划的优化配置，调整企业的资产结构，加大无形资产所占的比重，以促进其利益增值的最大化。最后，要协调完善各部门之间的信息管理和流动，提高无形资产的利用率和可操作性，使其可以真正的落到实处并发挥应有的价值。

（二）加强对企业文化和人力资本的管理

由于人的智慧和潜力是无限的，因而人才的创造力和人力资本的价值也是是不可估量的。无论是企业领导者的管理艺术和管理能力，还是员工的职业素养和技术能力，在实际发展过程中对企业的价值创造发挥着不可替代的作用。从某种意义上讲，企业价值之间的竞争归根结底是企业内部人才的竞争。企业必须提高员工的综合素质与员工的满意度，加强对人力资源的管理，才能更好地为企业创造价值。首先，企业应该建立健全内部的管理制度，树立良好的对外形象，促进对外部的积极影响以吸引更多的优秀人才，为企业的发展注入新鲜而有活力的血液。其次，采取人性化的管理措施与合理的激励机制，不断丰富企业的内部文化，满足员工的工作和精神需求，加强对人力资本的管理，以提高员工的稳定性，避免由于过度频繁的人才流动给企业带来不必要的损失。最后，企业应该制定明确而合理化的晋升机制，实现“能者上，庸者下”的用人理念，并严格执行具体的人才考核和晋升制度，营造出合理而良性的竞争氛围，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。

（三）建立健全无形资产的管理评价体系

企业内部任何管理计划和手段的实施，必须建立健全相关的管理评价体系，有明确的考评标准，有具体的监督和审查过程，能够保障计划具体的实施力度和有效性，对于无形资产的管理同样应该如此。可以根据实际情况对一段时间内企业的无形资产所带来的具体效益进行考核，了解具体的经营效果，按照完善的绩效考评机制进行考评并采取相应的奖惩措施。无形资产管理评价体系的建立，在一定程度上反映了企业对无形资产的实际运营能力，便于掌握和判断企业增值和盈利的内在潜力，制定合理的决策和制度，规避企业所要面临的风险，解决可能存在的问题，真正做到防患于未然，从而最大程度地为企业创造价值。

三、结语

综上所述，无形资产是企业创造价值的重要来源和途径，无形资产的价值在企业的整个市场竞争份额中占据重要的地位，是新时期企业创造价值的重要源泉。企业所拥有的无形资产的数量与质量，对企业自身综合的市场竞争力具有重要的影响。只有企业加强对自身的无形资产的重视程度，合理并最大限度地加以利用，才能实现企业资源的优化配置，不断促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

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