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@销售与市场：【社交时代最重要的是强关系】网络思维，关注的不是事物本身，而是他们之间的关系。Uber不拥有汽车和乘客，Airbnb不拥有酒店和旅客，Amazon不拥有书和读者，它们经营的是连接的关系，从而赚钱。社交时代，关系的经营比一切重要。

@美团网王兴：人的消费需求果然是倾向于细分的。现在连一条手机充电线我都想要三种长度：短的配合充电宝用，中等长度的适合在办公桌前或车里充电用，长的适合在家里想要移动各种位置各种姿势时边充电边用手机。

1.@方雨007：【纠结型企业玩不好微商】传统企业问起微商最关心的问题是渠道冲突，我觉得问题的关键不是如何解决冲突的问题，而是哪个值得付出更多精力被取代的问题，与其抱残守缺不如奋力一搏培育新渠道！用新渠道冲击旧有渠道的改组。早年一堆企业纠结电商的渠道冲突问题，结果都在纠结中与电商红利擦肩而过！

2.@方雨007：渠道冲突的问题是臆想的伪命题，线下主要针对的是离互联网比较远的人群或部分临时性的偶发性购买，线上是面向新锐敢于尝试没有思想包袱的年轻人，两者交叉度极低，so，纠结冲突的基本上是不懂消费者洞察，也是线下运营还没有信息化的企业，拒绝新渠道等于把自己和新兴消费群体断绝，和未来断绝！

@销售与市场：【移动互联网营销10大法则】1.Listen to me 倾听我；2.Omni-channel 全渠道一致体验；3.Value 价值观；4.Engagement参与感；5.Scream 让我尖叫；6.Iterative 快速迭代；7.My favorite给我想要的；8.Personalized个性化；9.Less is more少就是多；10. Efficient 高效。

@吴蚊米：刚刚把白鸦的三次创业反思一文读了一遍，同感。1.创业者身上的基因是别人写不来的，一次次失败还是要一次次崛起。2.一个好汉三个帮，创业失败大多数不是项目不好，而是人没到位。3.公司遇到问题，怎么走都是对的，吵架就死了。4.很难有草根第一次创业就成功的故事了。

@有为张：【卖点的外延】瑞夫斯的USP卖点理论，已经不符合当下中国90%以上的产品，老板们必须从卖点的外延找出路。严重同质化的背景下，只有打赢价格战才能生存，而价格战是没有赢家的，因此在电商新时代，要发展瑞夫斯的USP卖点理论，把卖点的外延做出来，在产品以外，找到实际存在的、领先同行的事实概念。

（下条转发）

@雷鸣Alex：做外贸也是这样，产品本身的功能和利益已经不重要了。以咖啡机为例： 在欧洲叫小家电，在非洲叫奢侈品，在美国叫厨电。如果要在这三个不同的地区做营销或者推销，目标客户都是不同的。这就是外销中的“产品的海外递延属性”>“产品的功能属性”

@叶开：用户不可能完全一直永远在线上，所以就是纯互联网公司也要往线下走，互联网公司与传统企业的融合或者重构，才是真正的产业方向！

@阑夕：连外卖守时送达都无法做到，就开始进军一小时生鲜送货上门；最基础的外观设计都要抄完苹果抄三星，就热衷于口炮谁在无边框上做得最好；再给雷军一次机会他都不见得能够百分之百复制一次小米的神话，但是传授小米成功秘籍已然成为一条最热门的培训产业链……

@杨亚天：当你去购买某物件，你还信淘宝，阿里巴巴吗？你更信谁？

（转发上条）

@优米网赵云：貌似不是信不信的问题，有时间的逛淘宝，没时间的就去垂直网站了，唯品会，美丽说，聚美，这玩意就跟北京潘家园市场和古玩店的对比，阿里巴巴现在更像招商网站了。

@空杯留香的总监：白酒行业的“变脸”有三个纬度：1.格局之变，一线趋稳，二线及以下竞争强度提高，变数较大；2.整合之变，产业重组与并购路径逐步清晰，但合适的标的并不多；3.突围之变，七个方面创新，快速突围。总的来说，变脸为形，颜值为本。既要颜值爆表，还要学霸内涵。才能成就突围之路。

@马佳佳：很多人看到某个人做某件事成功了，就纷纷在行为上进行模仿，最后都死完了，因为本质上是这个人成就了这件事，不是这件事成就了这个人。XX职业挣得多不，XX行业有没有前景，XXX是怎么干的，都是一大堆伪命题。

@性感营销：1.微商不是零售业态（暴力刷屏）；2.朋友圈不是销售渠道；3.社交不能拯救电商；4.圈子不能做大品牌；5.人脉不能成就人生；6.大师不是救世主。

@电商头条：【马云王健林对掐背后的八个商业逻辑】未来商业：“大平台+小而美”。一切场景皆渠道。未来产业划分方式：基于用户和数据，自定义产业边界。数据化生存。生态型公司的商业模式：终端-应用-平台。互联网转型最难的是思维惯性。人才是引擎。互联网不是一个行业，而是一个时代！

@鲁振旺：作为卖家来说，能够影响用户购买决策的三要素是：产品要给力，卖家持续被信任，服务要无忧；我们是按照这三个点推进的，产品如何给力？选品非常关键，然后进行几个单品的轮番突破，最后品类矩阵四处开花。

@【五个关键词 让你的品牌也玩一把“段子营销”】段子已经成为品牌营销的极佳载体，在社交网络上尤为明显：①品牌、产品元素可以作为内容道具展现；②品牌名称融合；③生活场景植入；④借势社会或娱乐热点；⑤体现或放大公司品牌给人的烙印。

@虎门服装：【电商渠道不会代替零售】优衣库大中华区首席营销官吴品慧近日表示，优衣库的电商发展会超过零售，电商的销售会占到总销售额的4%-5%，但发展的重点还是会向线下零售倾斜。电商是很重要的渠道，但不会代替零售，优衣库的O2O战略可以定位为线上为线下引流，线上推销加线下体验。

@地产蓝翔：Instagram正在改变美妆企业的营销方式，成功挑战传统美妆杂志：1.内容多为图片而不是文字；2.用户多为女性；3.活跃度高在线时间长。品牌在Instagram上推荐自己产品好处：1.大量图片展示；2.与受众建立良好的个人关系。品牌可以将视频专注于产品质量和改变消费者的生活方式上，不强调折扣。

@掌门-艾老师：营销推广的核心，我以为新媒体旧媒体，offline online无外乎就是工具和链接方式发生了变化，都不是本质。在海量信息世界，曝光只是一种PR的手段。首先产品品质和体验是一切的根基，而所谓广告和粉丝最重要的是精准：精准的鱼塘、精准的种子用户、精准的服务；做好互动、培养铁杆；接下来再推动收获口碑红利。

@关爱智障儿童成长：屈臣氏的员工们！是时候培训手语了技能了！！//@依萍日记：我有特殊的应对屈臣氏店员法，通常在其笑脸相迎主动询问有什么需要后，我会先指指耳朵，然后摆摆手，并全程重复阿巴阿巴阿巴阿巴，基本上这套动作下来她就不会再理我了。