现代企业财务管理中心内部控制研究

林俊

摘要：随着社会经济不断发展，我国社会各个领域取得了进一步发展，企业竞争日益激烈。企业财务作为日常管理的重要组成部分，在提高企业整体实力等方面具有重要作用，为了有效提高财务管理水平，建立中心内部控制机制显得尤为重要。本文将对企业财务内部控制重要性进行分析和研究，并提出完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策，从而为我国企业进一步发展提供支持和帮助。

关键词：企业集团 财务管理 内部控制

前言：近年来，在全球经济体化进程化影响下，在为企业发展带来机遇的同时，也面临着诸多挑战。企业为了能够在激烈的市场竞争中谋取一席之地，加强对内部财务管理至关重要，而内部中心控制作为有效手段能够有效提高企业财务管理水平。因此，加强对企业集团财务管理重心内部控制的研究具有现实意义。

一、企业财务内部控制重要性

面对社会发展新形势，企业意识到加强对财务管理的重要性，并积极实施内部控制，其重要性主要体现在以下几个方面：首先，企业财务风险作为财务管理中心的重要内容，贯穿于内部控制的每一个环节，直接影响企业能否稳定发展，通过内部控制，能够及时发现各种类型的风险，并制定针对性的风险管理目标，建立完善的管理方案，规避风险，确保企业稳定发展；其次，完善的企业财务内部控制，能够确保会计信息的来源、归类等方面的完整性，能够直观的呈现企业真实情况，准确评价企业经营状况等，为企业科学决策提供支持和帮助；最后，财务内部控制机制发挥作用，不仅能够有效提高决策效率，而且还能够确保各项制度在企业内部中落实，规范员工行为，从而有效提高员工综合素质。

二、完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策

（一）营造内部控制环境，提高财务管理水平

内部控制环境作为企业日常管理的重要因素，不仅直接影响企业内控效果，而且在很大程度上影响企业整体战略的实施。因此，企业需要建立良好的内部控制环境，能够为企业财务管理奠定坚实的基础，一方面，企业管理者要重视内控环境的建设和执行；另一方面，会计工作人员要明确认识到财务内控的重要性，并积极参与企业内部培训，不断提升自身综合素质，特别是技能及职业道德两方面，另外，企业还需要加强企业文化的建设，为财务管理注入新动力，不断优化和完善企业治理结构，从而促进企业持续、健康发展。

（二）建立风险预警制度，提高企业抗风险能力

风险管理作为企业财务管理的重要内容之一，在辨识风险、提高企业整体实力等方面具有十分重要的作用。因此，建立并完善风险预警制度，全面、系统的监督和控制企业内部各个部门实际情况，及时预知风险，并采取有效措施规避风险，从而促进企业健康发展。除此之外，企业在建立风险预警机制过程中，要将长期与短期预警有机结合，针对长期预警，需要权衡债务方面风险，了解和掌握自身偿债能力，确保债券在各个项目中的科学、合理分配，确保企业经济效益最大化；针对短期风险，主要是强调现金流量的预算，及时向企业管理者汇报预警信号，及时做好应对准备，在风险出现的第一时间做出相应的反映，提高企业抗风险能力，从而促进企业可持续、健康发展。

（三）积极开展培训，增强员工内控意识

财务管理人员作为财务管理工作的重心，其综合素质高低直接影响企业财务管理水平。因此，加强在企业内部开展培训，并加强对内控重要性及专业知识等方面内容的培训，有效增强员工内控意识，促使其明确自身工作职责，建立一支高素质、专业化队伍，为企业顺利开展内控工作奠定坚实的基础和保障。另外，企业要要求工作人员严格按照企业规章制度开展工作，规范其工作行为，从而促进企业全面、健康发展。

（四）加强信息化内控，确保财务信息准确性

财务信息是企业科学决策的重要基础，确保其真实、可靠至关重要。企业加强信息化内控，能够促使企业全面、系统的掌握生产、经营等实际情况，充分了解子公司资金、物流等方面信息，管理者才能够及时发现企业在运行过程中出现的问题和不足，并引导其走向正常运行轨道。因此，企业集团应利用统财务软件，突破时间及空间限制，实现跨企业、系统的数据分析目标，并制定严格的系统管理制度，规范财务管理工作，定期向上级汇报资金等信息情况，实现实施信息查询，确保企业信息准确性、实时性，从而为企业提供信息支持，促进企业进一步发展。

（五）加大财务监督力度，提高企业管理水平

企业监督主要分为预算及执行监督两方面，一方面，预算监督，坚持全程原则，深入到企业管理的每一细节中，为了确保预算发挥积极作用，加大监督力度十分必要，并积极落实责任制，促使监督奖惩分明。与此同时，企业还需要积极调动员工力量，形成互相约束机制，立足于市场需求，不断优化和完善内部制度，认真落实内部控制，从而提高企业管理水平。

结论：根据上文所述，企业集团财务管理重心控制作为一项系统、复杂的工程，在提高企业整体实力等方面具有重要作用。因此，企业要明确认识内控制度的重要性，并采取有效措施，营造良好的内控环境，加大监督力度，实现信息化管理，不断优化和完善企业财务管理工作，提高企业管理水平，从而促进企业可持续、健康发展。