更煽情，更出位，更土豪

杨蜜

有一种年会，叫别人家的年会。

在中央“八项规定”的精神指导下，以国企为代表的大多数企业的年会都极为简洁，不仅在形式上极度简化，在时间上更是严格把控，体现出了务实、高效的态度与精神。然而，也有人开始质疑，如此机械的操作难免显得缺少一点“情”味儿。

年会作为企业文化的重要手段，应当适时地发挥其聚拢人心、鼓舞士气的作用。而在这一点上，以互联网企业为代表的民营企业可谓做足了戏，成为诸多奉行高效和“趁机节约”公司员工口中艳羡的“别人家的年会”。

一场文化盛宴

追根溯源，年会的前身是福建及台湾一带民间商人年终（一般是农历腊月十六）祭祀土地公的仪式，俗称“尾牙”，祭祀用过的佳肴就拿给家人和员工大吃一顿，以达到团圆、增添喜庆的目的。

经过民国新文化运动、跨国公司将国外习俗带入中国等诸多因素的影响，发展到今天，各公司在年终都会举行员工聚餐或大型晚会、联谊活动等，一面表达公司对员工的关怀，一面也为激励来年士气。年会的丰盛奢华又成为公司经济指标向好的标志，甚至会在次日的股价上有所反映。

近几年，随着互联网的蓬勃发展，IT企业们借年会之机狂欢、作秀，以此向高涨的业绩和辛苦的员工们致敬。由此，在一定程度上对年会文化的发展也起到了推波助澜的作用。

与此同时，伴随着微信、微博等自媒体平台的兴起，年会中的看点、泪点、笑点、雷点迅速在网上传播，成为网友热议话题。而企业官微也不失时机的通过年会对公司进行包装和宣传，以期提升公司在业界、公众和潜在应聘者心目中的形象。

猎头公司ManGoAssociates称，“中资企业之所以能从最优秀的硅谷企业吸引人才，是因为他们提供更好的增长潜力和慷慨奖励”，怡安翰威特咨询公司的妮娜肖说，“跨国公司很难与其抗衡。”

现如今，年会文化已经成为企业塑造品牌文化的重要手段和途径，无论是大佬们的出位装扮、精彩演说，高管的cosplay，还是“度娘”的横空出世，都在某种程度上起到了代言宣贯公司文化基因的作用。

“别人家年会”的杀手锏

2015年初，尽管各企业卯足了劲以别具一格的年会博人眼球，但却仍未逃脱演说、表演和抽奖三部曲的窠臼。不同的是，如何更煽情，如何更出位，如何更土豪。

首先是企业老总的年终演说。作为企业文化的代表，在一年一度的公司年会上，IT大佬们纷纷出镜，以激情演说尽情扬言梦想，挑战竞争，谄媚员工。

近两年过得并不太轻松的百度，面对市场上对手的竞争难掩压力。2014年会恰逢公司成立15周年，百度CEO李彦宏，在其讲话中适时地讲述了这么一个故事：“几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想！”

在危机面前，“改变生活”的梦想成为了推动公司员工集体前向的动力。这样的激励来的恰逢其时。

而面对京东至今还未盈利的舆论，刘强东在讲话中指出，“京东盈利其实很容易；如果我们像其他公司一样不足额缴税，2015年预计缴税：接近100亿；如果我们容忍水货、假货商家售卖，京东全站保证正品行货；如果我们少发一些员工期权，现值超过110亿人民币。”这样的假设，一方面暗讽了竞争对手，另一方面彰显了京东的高风亮节。员工对于未来的期许和对自己职业的骄傲感，倍增。

相比较以上两位大佬，万达董事长王健林在万达年会上的演讲则显得比较朴素。这篇完全由他自己起草的100分钟的发言稿，用一系列傲人的数字，书写成就，布局未来。发言最后，王健林以一首自创的小诗与大家共勉：“二零一四成标志，万达腾飞待指日，世界民企当有我，民族复兴征服之。”

无论是怎样的煽情与豪迈，都不难看出，大佬们都抓住了年会这一契机，最大限度的将企业的价值与文化传递给员工，从而给予一针来自“未来和梦想”的强心剂。

巨额大奖。除去精神上的煽动，物质上的激烈来得更加猛烈。伴随着互联网公司市值的不断走高，年终奖的数字每年都是水涨船高，在京东、百度、猎豹等公司的年会上，为了引爆气氛、激励员工，公司出手都颇为大方。以至于那些让不少企业员工尖叫的“ iPhone 6、iPad Air和MacBook笔记本”等年终大奖，都黯然失色。

网易优秀员工获奖现金20万；京东年会现场，刘强东自带100万元现金，以抽奖的形式发放给员工；百度更是开出了史上最大奖，李彦宏透露，“有一位同学，今年拿到的年终奖，相当于50个月的工资”。李彦宏说，“我们就是要打破平均主义，我们的奖金不设上限。”更让人瞠舌的是，在猎豹主题为“Hello World”的年会现场，10辆宝马停在了门口。无论奖品的种类或金额，都活生生的阐释了这个年度热词：“壕”！

创意表演。虽然联想请来了汪峰、百度请到了anglababy、腾讯也有摇滚乐队助阵，以此来满足员工对于“颜值”的期待，但是猎豹移动花重金请来性感热辣名模上演的“维多利亚的秘密”内衣秀，成功地占据了娱乐版头条。

这么挖空心思必然有背后的深层动机：猎豹移动虽然是一家中国公司（NYSE：CMCM），但实际上是全球最大的移动工具开发商，2014年5月8日在美国上市。猎豹移动最近一次（Q3）财报数据显示其成绩非常喜人。公司总营收超过4.8亿人民币，同比增长158%。而这些，如果没有一个出格的年会，又有多少非IT界的人士知道猎豹的“速度与激情”呢？

一时之乐抑或长久之计

无论来自梦想、感官还是物质的刺激，企业年会都极大鼓舞公司士气。“年会大家聚在一起很热闹，让我们看到公司的希望以及公司对员工的关爱，让自己觉得在这样的公司很幸运”，一位在中关村工作的互联网企业中层说道。

当然，这种浮夸与重口味的年会风格也难免引来一阵质疑，有人是指责“没有把握中央精神”，有人认为这种激励方式只是图一时之乐，难以长久。

事实上我们也不难发现，许多那些曾引领年会狂欢盛宴的企业，在近两年却显得异常低调。

其中，一部分企业取消了年会。在2014年的年会盛宴中，已经看不到小米雷军、腾讯马化腾的身影。就连在2014年成功上市的阿里巴巴仍旧没有举办年会。马云说“自己最近都没什么高兴的事，上市也不能让他开心，反而让他焦虑。他解释说，上市前，感觉阿里还挺牛的，各方面都做得不错。但是上市后，股东、社会各界更多的人会关注阿里，对阿里的期待更高，自己感觉压力大。”

虽然没有年会，阿里巴巴的文化激励却一直走在前面。现在已经不接受外界采访的马云，总是适时地通过内部信的形式将企业的思想与文化传达给电脑前的每位员工，互联网实验室主任方兴东如此评价“目前市面上所有关于马云的书籍和报道，都没有马云每一次内部信的高度。”或许，在马云看来，任何形式上的激励，都达不到思想影响的高度和深度。

还有的企业改变了年会的形式。以格力为例，自从2013年起格力电器独树一帜地举行了军营年会，不仅符合国家倡导厉行节约、反对浪费的精神，也进一步强化了企业的实干精神，提升员工的纪律性与执行力。

更重要的是，董明珠希冀通过封闭式环境中的行动密集互动与思维激烈碰撞，格力骨干人员之间、骨干与公司领导之间有更深刻的相互认知与理解，进一步强化了企业文化的认同感，增强了企业的凝聚力与战斗力。事实上，这样的年会形式已成为格力电器这家千亿企业的新常态。虽然2014年，格力营业总收入达到1400亿，纳税和利润双双突破140亿元，但军营年会仍旧吹响。

理性的来看，企业的激励在奉行“情”味儿的基础上，更应有些科学的规划。可以说，年会是企业文化的一次集中喷发，而日常的、系统的的企业文化与员工激励的相结合，更应是企业家们长远考虑的问题。

年终的狂欢终会散去，那么播在人们心中的文化种子是否会发芽？这可能更要来自于润物细无声的企业文化了。