刘运斌：从一名普通锻工到锻造分厂厂长

文/贾亚莉

刘运斌：从一名普通锻工到锻造分厂厂长

文/贾亚莉

神力索具锻造分厂厂长刘运斌

锻造厂的工作环境不能满足很多打工者对职场的幻想，脏乱差是大家对锻造厂的普遍印象。但是也有人1994年从学校毕业之后就进入锻造厂，一干就是二十年，兢兢业业、一步一个脚印完成了自己的人生追求。

山东神力索具有限公司（以下简称“神力索具”）锻造分厂厂长刘运斌从一名实习工到班组长，从班组长到生产调度，进而成为锻造分厂厂长，并于2014年被评为公司劳动模范，这条成才之路是在他严于律己、踏实肯干工作态度的指引下，一步一个脚印走出来的。

干一行，爱一行

1994年，刘运斌还没有毕业就来到神力索具锻造车间实习，来自农村的他，不怕吃苦、不怕脏乱，在锻造车间把加热、预锻（自由锻）、压弯、成形、切边（落料）等工序的工作都干过。俗话说“初生牛犊不怕虎”，刘运斌刚从学校出来，对于实际的生产工作只是在课本上学过，有很多不懂的问题，但是他不怕问题多，遇到不明白的问题就会向师傅请教。那个时候锻造师傅都是代代传承下来的，大多也没有经历过系统的学习和教育，遇见师傅不懂的，他就去技术部找技术人员，如果技术人员也不懂他就会找技术部的领导，直到将不明白的问题解决了。

凡事预则立，不预则废。通过认真的学习，加班加点完成工作，两年半之后他就成了锻造车间一个班组的班组长，刘运斌带领的班组很快就达到了2万件/月的生产量，从众多班组中脱颖而出。在锻造车间合并后，他担任锻锤、热处理、模具生产组班组长，一干又是三年。刘运斌坦诚地说：“我当时只有一个简单的想法，‘不想当领导的工人不是好工人’，如果没有进取心，人就会懒惰，就会凑合，就会不思进取”。对锻造车间基础工作全部熟悉之后，刘运斌开始从事生产调度的工作，2008年他成为锻造分厂的厂长。

以身作则，保质保量

成为锻造分厂厂长之后，刘运斌经常会对新来的员工说，在锻造车间要多学习、多提问、多思考。新来的员工由他亲自进行上岗前培训，教育新人在上岗前要注意安全，锻造分厂严格执行老员工带新员工制度，提倡新员工遇到不懂的问题多向老员工学习。2014年，在他的影响下，车间月产量由原来100多万件增加到150多万件，产量上去了，工人们的收入自然就提高了，工人们干劲更足了，公司的合同就能保质保量按时完成。

刘运斌在生产现场指导员工工作

刘运斌的日常工作非常琐碎，锻造分厂是神力索具员工最多的单位，人员平均文化程度也不是特别高。员工有些时候会思想松懈，出现将就应付的工作态度，这就需要刘运斌与其沟通、交流，帮助他们树立正确的工作态度。这些琐碎的问题给原本不善言谈的刘运斌很大压力，但很快刘运斌就把这种压力变成工作动力，碰到员工和班组长不和谐的时候，他会主动找到员工和班组长进行谈话、教育，用心与他们交流。员工家里有困难，他都会尽力去帮助。时间长了，他在员工心目中树立了威信。车间管理也变得容易了，质量、安全、产量等各方面也都走到了公司的前列。

伴随着神力索具的产品升级，公司也对锻造分厂提出了更新、更高的要求。刘运斌挤出时间学习新知识，日常设备和模具出现的小问题他都能够处理掉。在产品升级的过程中常常出现意料外的问题，例如80级（安全级，即每平方毫米承载80kg载荷）索具异形双环扣类产品在生产加工过程中经常出现断裂、折叠等缺陷，这种问题不解决80级索具就不能批量生产。刘运斌先和班组长等一线员工进行探讨，找到出现问题的原因，然后把问题及原因一起汇总，和技术部人员一起分析，找出解决办法。他先是对焊压弯冲头进行了反复试验，通过改善模具出料槽的角度，用了三天时间终于找出了解决断裂、折叠等问题的办法，使得该产品可以批量生产。

家人支持

神力索具对员工的关怀涉及方方面面，2005年神力索具在开发区建设新厂房的时候，也建设了员工公寓，以成本价卖给员工，解决了员工的住房问题。刘运斌就以720元/mm2的价格买了一套公寓房。

刘运斌的父母为了支持他全身心投入到工作上，特地从农村过来帮他看孩子、做饭、接送孩子上学，即使遇到他加班加点的时候也从来没有一句抱怨，总是做好饭等他回来。刘运斌的妻子也在神力索具上班，白天刘运斌在生产线上经常忙得忘记吃午饭的时间，她也从来不催促、抱怨，总是把饭热好等他回来一起吃。有一次刘运斌在生产副总那里开会，饭菜她都热了几次，即便这样看到刘运斌回来也没有抱怨一句。正是有了家人的全力支持，刘运斌在工作中才能全身心投入，才能把工作做到尽善尽美。

结束语

在很多人的印象中锻造行业工作环境差，提升困难，员工素质低。在很长一段时间这是我国的现状，也是职高教育欠缺造成人员素质不高的现状。但是即便如此，在锻造厂的广大基层员工中也有像刘运斌这样的人用亲身经历告诉我们，不论在什么样的环境中工作，干一行、爱一行，脚踏实地做自己能做好的事情，付出就会有收获。