人力资源管理与项目人力资源管理关系的研究分析

摘 要：目前，很多学者在研究项目人力资源管理相关论文时并未认真区分项目人力资源管理与人力资源管理的相似性和差异性，在描述项目人力资源管理时会将人力资源管理的工具方法、过程硬搬上来。本文主要通过将人力资源管理与项目人力资源管理的概述进行对比分析，得出关于项目人力资源管理与人力资源管理的相似性与差异性。

关键词：人力资源管理；项目人力资源管理；关系

一、人力资源管理研究综述

1.人力资源管理相关概念

1954年，“人力资源（human resource）”的概念首次被提出，它出自当代著名的管理学大师彼得德鲁克（Peter F.Drucker）所著的《管理的实践（The Practice of Management）》一书，他指出“人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称”。随着学者们对其不断深入研究，“人力资源”被普遍理解能够为促进经济、社会发展所做出脑力劳动和体力劳动的人的集合。

人力资源管理则是为了充分挖掘组织中人力资源的主观能动性，达到合适的人在合适的岗位上以最大限度发挥个人所长的目的，运用现代化的管理方法以及手段对组织内部的人力资源进行合理的组织、培训、定岗、调配等，同时对他们的思想、行为和心理进行适当的指导等活动。学者们把这些活动划分为六大模块：人力资源规划、人力资源招聘、员工培训与开发、绩效考核、薪酬与激励以及员工关系管理。

2.人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式通常都是在不同的组织结构形式以及企业战略中不断磨合，在实践中不断调整并发展起来的。“人力资源”的概念首先由彼得提出，经过漫长磨练已经进入到一个全新的发展阶段。目前比较具有代表性的人力资源管理模式主要有以下几种：

（1）以英国和美国为代表的人力资源管理模式

美国人力资源综合实力在所有发达国家中属于最强的，美国25-64岁从业人群中，综合生产力可以达到6万美元以上，他们的人均受教育年限超过了13年，每百万人口中就有4000人是科学家或者工程师，因此美国成为了世界人力资源强国。从19世纪末到20世纪初开始，美国就出现了研究范围十分广泛的人力资源研究，其特点可以总结为：

第一，劳伦斯·克雷曼的人力资源管理模式，该模式将人力资源管理与竞争优势相结合的。他认为人力资源管理实践是一个多种要素相互关联的系统，将竞争优势融入到人力资源管理实践中可以获得更加持久的竞争优势。

第二，比尔（Beer）为代表的哈佛模式。比尔在该模式中认为员工以及组织的人力资源状况与外部环境的相互作用情况是影响领导人力资源管理决策的重要因素。

第三，以英国为代表的盖斯特（Guest）模式。盖斯特（Guest）模式是英国最有影响力的人力资源管理模式。该模式能最大限度地发挥个人和组织的潜力。所以，盖斯特模式比克雷曼模式表达切合实际，比哈佛模式表达清楚，也有更加详细的理论描述。

（2）以日本为代表的人力资源管理模式特征

在日本这种特殊的社会背景下，决定了其人力资源管理模式与英美模式的差异性。日本独特的等级制、雇佣制、年工序制和福利型经济管理制度成就了独特的人力资源管理模式，并为日本经济腾飞提供了重要的保障和基础。

二、项目人力资源管理综述

1.项目人力资源概述

项目人力资源管理涉及项目团队组建和管理的各个过程，其过程主要包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四大块。通常，项目人力资源管理的内涵包含两个层面：首先，项目人力资源管理包含于人力资源管理中，它具备人力资源管理的特点；其次，内部项目干系人才是项目人力资源管理的对象。与此同时，项目人力资源管理在理论上又可以独立起来，成为一门新的学科或者说是新型管理方式。它具备人力资源管理和项目管理的特点。项目人力资源管理在方法上有自身独特的特点之外，在内容上也有自己的不一样的方面。

2.项目人力资源管理的研究现状

（1）国外研究现状

现代项目管理阶段中最能代表其发展方向的主要两大研究成果，一个是国际项目管理协会编制的项目管理知识体系范畴；另一个是，以美国为代表的由其项目管理协会编制而成的项目管理知识体系。

（2）国内研究现状

建设项目人力资源引起了我国学者更多的研究。随后专家们分别对项目监理、项目法人责任、目标责任、法人责任展开了探索，他们提出了以这些内容为框架的研究方式，这一方式是推动我国项目建设发展的重要因素。中国项目管理知识体系（C-PMBOK）就是以国际项目管理专业资质（IPMP）认证中国标准（C-NCB）作为基本考核内容，中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee of China，简称PMRC）将项目管理知识分为88个模块。为了实现项目目标，特采用人力资源管理来调动项目参与人员的工作动力，建立项目内外综合的工作模式，这样一来，进一步充实了工程项目管理理论的内容，并且这部分知识更加系统，更具普适性。

与其他国家项目管理和人力资源管理的成熟程度相比，我国项目管理水平与之尚存在着不小的差距。这同我国项目参与人员文化水平较低、人力资源综合能力较弱是分不开的。然而，项目是具备短暂性以及一次性特点的，这些特点使得项目人力资源管理不可以单纯的使用某种单一模式，只有综合的运用不同的管理模式才能更加贴近实际情况。不同领域的理论、知识、方法、系统之间肯定具备一定程度的关联和不同，因此，互相借鉴优势，去除糟粕越来越成为管理理论不断成熟和发展的趋势。但是这是一个漫长的过程，真正从实际意义上构建出一个符合我国项目建设特点的人力资源管理理论和方法任重而道远。

我国在项目建设人力资源管理方面研究并不多，但是世界大背景下项目管理理论和实践的发展依然能为我们提供值得借鉴的内容。本文作者阅读大量有关学生活动的文献后，发现现有关于项目人力资源管理和人力资源管理的比较较少，利用两者比较后的关系来指导管理相关的工作是值得进行探索和研究的。

三、项目人力资源管理与人力资源管理的相似性与差异性分析

1.项目人力资源管理与人力资源管理具有相似性

项目人力资源管理是围绕项目的特征开展人力资源过程中涉及的人员配备、规划编制、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。因此，项目人力资源管理是人力资源管理的一种发展趋势，即在项目管理中运用人力资源管理的相关理论及工具等。故而项目人力资源管理与人力资源管理在对人力资源的管理上有很大的共同点。在很多方面上，项目人力资源管理借鉴人力资源管理的管理思路、模式及工具等。比如由美国项目管理协会编写的项目管理知识体系指南中介绍的项目人力资源管理涉及的四个方面：人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。人力资源规划就是人力资源管理的六大模块之一，是人力资源管理中的一个重要环节。而项目团队组建表示招募项目工作所需的人力资源，在这一点上与人力资源管理六大模块中的人力资源招聘异曲同工。人力资源管理六大模块中的员工培训与开发就是着重提高培养员工能力提高企业绩效的作用模块。最后的项目团队管理则将人力资源管理中的绩效考核、薪酬与激励以及员工关系管理全都汇总到一起了。以上分析表明项目人力资源管理四大模块与人力资源管理的六大模块内容基本一致。

2.项目人力资源管理与人力资源管理具有差异性

第一，项目人力资源管理与人力资源管理是两个不同的概念。项目人力资源管理作为项目管理的九大知识领域之一，同项目管理的进度、质量、成本三要素一样，是项目管理的重要组成部分。它是项目管理三要素有机联系的纽带，在为了保证项目进度、追求项目质量、同时控制好项目成本目标的项目管理过程中发挥着重要的作用。

第二，项目人力资源管理与人力资源管理在应用领域上不同，管理的特点也有较大的差异性。项目人力资源管理是组织人力资源管理的具体应用，相对于具有长期性、稳定性的组织而言，项目具有一次性、独特性和短期性等特点。

第三，由于项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，其运用的工具在结合人力资源管理的基础上，也结合了不少项目管理的具体工具。在工具上项目人力资源管理可能比人力资源管理更具有多样化。

参考文献：

[1]彼得·德鲁克.管理的实践[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2]赵曙明.人力资源管理与开发研究[M].南京：南京大学出版社，2011.

作者简介：刘璇（1982- ），女，汉族，硕士研究生，天津职业大学经济与管理学院学生工作干部