看他们如何放那三把火

如果你还学不会如何放好上任后的三把火，那赶紧得补补课了，看看古人、前任们是怎么驾驭这火势的，然后从中提取精髓和奥妙。

典型案例：诸葛亮

诸葛亮的第一场表演在博望坡。当时刘备初得诸葛，以师礼待之，自言如鱼得水，引得老臣子关张二人等不悦。忽报曹操差夏侯敦引兵十万，奔新野而来，刘备召关张二人商讨迎敌之策，张飞就说：“哥哥何不使水去？”可见关张二人当时多想看诸葛亮出丑。当然孔明没让众人失望，确实上演了一台好戏，夏侯敦也是极度配合，轻敌冒进，在博望坡被烧得丢盔弃甲，落荒而逃。关张二人立即改口曰：“孔明真英杰也”。

第二场新野之火。曹军兵败博望之后勃然大怒，遂起兵五十万南征。诸葛再次设计火烧新野，最后这出戏完全按诸葛导演设计的剧本上演，曹仁、曹洪所率的十万前队打得四处奔逃，孔明也再次在一众老臣新兵面前上演了一场好戏。

第三场赤壁之火。此火乃孔明通过舌战群儒、联吴抗敌、最后巧借东风火烧赤壁，自此奠定三国鼎立之局，更是坐稳蜀国丞相之位。

诸葛亮的三把火，似无心，实则因势利导，其中不乏他的智慧、韬略和策划能力。这三把火，帮他搞定了老臣新兵，奠定了自己在军中的声望和地位。

典型案例：孙伊萍

由中粮“空降”到蒙牛的孙伊萍在其上任两个月后，陆续点燃了她的“三把火”。第一，联姻蒙牛乳业与欧洲乳业巨头Arla Foods（爱氏晨曦），签署战略合作协议。爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东，通过引进欧洲乳业巨头资金和经验，将蒙牛发展为国际型乳业企业。

接着，孙伊萍“火烧”1.5吨以下奶站，宣布35亿元投资奶源，孙伊萍调整蒙牛的经营模式，从“重营销”转向“重质量”，挥令在东北、河北、内蒙古、华南等地建设万头以上的牧场，在未来达到百分之百原奶来自规模化养殖牧场和小区的目标。

三“烧”乡村。她关注乡村教育事业，为乡村学校争取更多的公益资源，孙伊萍二次荣获年度“中国企业社会责任杰出企业家奖”，这些都是她既会做事，更会做人的表现。

典型案例：蒂姆·库克

库克上任后，对前任乔布斯的政策也做出了调整和改变，点燃了三把火。

第一，重组庞大的教育培训部门，并加大了与公司员工的沟通力度。之前苹果的教育培训部门一直处于相对独立的状态，长期游离于公司整体的组织架构之外。库克将该部门拆分成销售和营销两大职能，并将其纳入公司相应的层级业务部门。

第二，鼓励慈善捐赠。与乔布斯反对企业捐款截然相反，库克持续推出慈善计划，承诺公司每年将会在员工向非营利组织捐款的同时，追赠与该员工捐款相同的金额（以每人10000美元为上限）。

第三，任人唯信。库克将此前担任苹果iTunes主管的埃迪·库（Eddy Cue）提拔为苹果互联网软件和服务高级副总裁。埃迪·库在苹果工作了22年，他在1998年创建苹果在线店、2003年建立iTunes音乐店、2008年组建App Store应用店都发挥了重要作用。相信埃迪·库不仅是个才华横溢的大将，也许更是一个能读懂库克的“知己”。