新形势下如何建设好电力企业文化

宫胜男

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.214

摘 要：企业如果想持续稳定的发展，就一定要重视企业的文化建设。企业的文化在整个的社会文化中是很重要的组成部分，企业的文化一般都是由物质文化还有精神文化一起构成的，所以一个企业的精神文明建设在企业文化的建设中是特别重要的。该文对于电力企业强化企业的文化建设做出详细的阐述和分析。

关键词：电力企业 精神文明建设 重要性 措施

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0214-02

电力企业文化的建设需要培养拥有市场竞争能力的人才，加强普通员工的培训，整体提升普通员工的综合素质。现在不但需要对员工做出技术，业务知识的学习讲解和培训，最重要的是要对员工讲解管理的相关知识，为员工阐述企业进行改革的政策等等，重视对员工的心理指导，争取让员工都可以用理性的心态去面对企业改进中遇到的各种的矛盾，主动的投入到工作里，一起为企业的进步和发展提供建议和方法。

1 加强电力企业文化建设的必要

企业是整个社会的缩影，企业的一系列管理是非常复杂的过程，不过企业的管理本质仍然是人的管理。一个企业想要得到较快速度的发展，必备的要素就是拥有先进的设备还有素质比较高的人才，不过在这些要素中最重要的还是人才，因为如果缺少素质很高的各种人才，就是再先进的设备也不能发挥出它们的功能和优势，也不能为企业创造更好的价值和经济的效益，因此，人才是企业进步和发展的基础。一个企业在进步发展的活动中，应该要把思想工作与现代化管理模式进行有机的结合，在本质上提升普通员工的素质，让企业可以始终保持在健康发展这条道路上。

（1）加强电力企业文化建设，利于发挥工人阶级的导向作用。电力企业在长时间的发展中，它的运行与管理的体系逐渐形成为党政一起管理，全部员工积极的参与的模式，而且企业在进行文化建设中，需要大力的发挥工会的相关作用，让员工的主公翁意识和地位可以真正的得到实现，将广大的员工工作的积极性调动起来。

（2）加强电力企业文化建设，利于发挥文化在实践和管理里的有效作用。电力企业的文化应该和电力企业平时的管理进行结合，它不只是在企业的一个方面上，需要在电力企业的管理策略与制度建设上进行体现。电力企业现阶段面对一些新的情况，因此，在电力企业的文化建设上需要改变以前固有的理念，大力的转变工作措施，这样 可以在电力企业的经营着手，把企业的各个制度建设都以电力企业文化作为一个基础，发展成合理有效的企业制度。

2 电力企业文化建设原则

（1）加强创建的意识原则。电力企业文化主要是两个文明建设的反映。现代的企业管理主要是文化类型的管理，企业都是用文化力进行相关的协调和制约人的一些行为的，这样做可以有力的补充企业在制度建设的一些不足方面，可以推进电力企业的技术和经济的变化。电力企业的负责人应该使用现代化的企业管理思维发展企业文化。在电力企业里逐渐的促成全部的员工参加，有机的协调的良好局面，持续的加强电力企业的员工创新的意识，大力的推进电力企业的文化建设朝着纵深的方向进一步的发展和进步。

（2）行业的特色原则。在电力企业文化建设的过程里，应该将电力企业的文化和中国的传统文化，国外的先进文化进行有机的结合，而且还需要对于电力行业的相关管理和企业的特殊性进行改变，将关注的重点放在电网里的各个企业的文化建设上面来，让电力企业的文化建设注重在实际的发展，大力的体现人民电业为人民的行业特色。

（3）教育的原则。电力企业有着很多的性质特点，比如有生产的秘密性，技术的复杂性等等性质特点，电力企业拥有比较先进的技术和设备。这要求完善系统的员工教育，员工教育主要是以提升电力员工工作的技术和业务的能力为主要目标的，经过有效的培训形式，结合相关的思想工作，让电力员工都能正确的树立起高尚的价值观，充分的鼓励电力企业的员工爱岗敬业，积极创造的全新的管理局面。

（4）良好服务的原则。电力企业的公益性非常的明显，公益性决定了电力企业和其他的行业有着紧密的联系。所以，在电力企业的生产经营活动过程中，需要大力的加强责任感，树立服务社会和人民的良好服务形象。

3 加强电力企业文化建设的具体措施

（1）强化文化建设的认识。首先是要加强对文化建设的意义和作用的宣传和推广，认识清楚文化建设不但是企业建设的主要建设方面，还是企业变革进步发展的前提。其次需要去掉领导干部和普通员工的观念阻碍，紧紧的树立起企业文化建设的责任。企业的负责人应该大力的转变传统理念，真正的将文化建设当作企业的发展稳定的事情来进行重视。另外电力企业的一些员工应该要改变错误的观点，积极的参与到企业文化的建设上来。

（2）确定电力企业文化建设的目标。广大的电力企业需要在企业发展的高度上来确定企业文化建设的方向和目标，同时与企业的改革进步的总体规划保持步调的一致。企业的负责人应该根据电力企业的特点，制定出符合企业文化建设的相关要求。除了要有长期的目标也应该有短期的目标。

（3）把握企业文化建设的重点。企业应该重视和发展员工的综合素质。电力企业的文化建设是全体的员工共同努力才会实现的，员工的思想，素质是起到非常重要的作用。企业还应该大力的加强党的建设，强化电力企业的领导班子完善和建设，发挥党支部的战斗作用，重点重视防腐倡廉的建设，保证电力企业一直走在正确的道路上。

（4）完善企业文化建设的相关机制。第一是完善领导与工作的机制。做到企业需要在党委的统一领导下，由党政工团一起管理，全体的员工一起参与的领导与工作的机制。第二是完善相关的保障机制。将企业文化的建设经费投入到企业的预算中，保证逐年的进行适度的增长。第三是完善监督管理的机制。多渠道的完善意见的征集和反馈，利用互联网信息，强化企业文化建设的透明度。

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