电力企业加强薪酬管理的研究

丁维荣

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.201

摘 要：薪酬管理，是指企业在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理制度作为人力资源管理体系的重要组成部分，在人才日益竞争的今天发挥着重要的作用。电力企业是国民经济发展的支柱产业，也是促进其他产业良性有序发展的基础产业。结合电力企业的特点，建立科学有效的薪酬管理制度能够吸引更多优秀的电力行业人才，提高电力企业员工的工作效率，从而对企业的发展有着积极促进的作用。

关键词：薪酬管理 电力企业 现状 对策

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0201-02

电力企业是一种民生企业，关乎着老百姓的切身发展利益。同时电力企业也是一种高效能的国家产业，为其他产业的发展源源不断的带来能源。近年来我国电力行业得到飞速发展的同时也面临着很多问题，如何企业核心竞争力下降，人才流失严重，在职员工工作消极怠慢等等。究其根本原因就是电力企业的薪酬管理制度存在着一些弊端，这不仅严重制约着企业内部的发展也直接关系着我国综合国力和社会整体的发展。研究电力企业薪酬管理的现状，并探讨出相应的解决措施对调动员工工作积极性，促进电力企业发展具有重要意义。该文就分析了电力企业薪酬管理制度存在问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

1 我国电力企业薪酬管理制度存在的问题

1.1 薪酬管理制度不受重视

薪酬是一个比较敏感的话题。特别是在我国现行的电力企业中，企业管理者或是负责人没有形成科学的薪酬管理概念，缺乏对绩效管理的认知。单方面重视员工的工作成果和工作能力，安排好工作任务和程序就是完成了这个月或是这个季度的工作目标。完全不在乎员工的薪酬、福利。就算是企业内部形成了专门的薪酬管理制度也只是纸上谈兵，并不落实到实处，反而把这种制度作为监督员工工作的一种制约和规则。这样大大降低了员工的工作动力，淡化了他们的工作热情，从而直接影响着企业的效益。

1.2 薪酬管理制度缺失公平

公平是薪酬管理制度的核心，也是制定科学的薪酬管理制度的重要参考依据。如果一个单位的薪酬管理制度缺失了公平，那就会使员工消极怠工，充满怨气，影响工作效率的同时，这种“坏情绪”还能传染，慢慢的就会使很多优秀员工对该企业失去忠心，选择跳槽或是转行。在电力行业中，很多领导对待员工还是实行“大锅饭”式的政策。不会有“多劳多得”“能者多得”的工资福利制度，只是看到大家付出了一样的努力并或得同等的一样的回报。这是最打压人的积极性一种错误的分配中制度，造成企业人才流失严重，缺乏竞争力。

1.3 薪酬管理制度“行政化”

工资福利按行政等级划分，这是我国很多行业的薪酬管理制度中都面临的问题，电力企业也不例外。在电力行业中，工资、奖金、福利、都会和行政级别挂钩。等级越高得到的薪酬就越多，越是基层的越是从事最一线工作的员工的薪酬却并不乐观。这是显失公平的，违背了薪酬管理的原则。电力企业的发展离不开最基层员工的工作，比如锅炉房的一线操作工人，如果他们付出了辛苦的劳作却得不到应有的合理的薪酬，就会动摇他们努力工作的决心，产生排斥心理，从而降低工作效率。久而久之，就会使企业内部的人才结构发生变化，影响企业内部的良性发展。

2 完善电力企业薪酬制度的措施

2.1 制定科学有效的薪酬管理制度

“没有规矩不成方圆”。科学合理的制度能为企业的发展带来稳定的生产环境和有序的管理环境。在电力企业中可以通过岗位分析、能力分析和绩效分析，建立以岗位工资、能力工资和绩效工资为主要内容的薪酬分配制度，从各个方面对员工的工作成果进行考核，形成规范的薪酬管理制度。在制定规则制度的时候，要依据有效的客观的数据进行测评，规避部分领导者的个人感情，减少管理人员的个人判断因素。从而才能建立起公平、公正、公开、执行力强、操作性强的薪酬管理体系。实验是检验真理的唯一标准，任何制度的可行性和科学性都是在付诸实践中得到认可的。所以，我们不光是要制定出合理的薪酬制度，还要配套出相应的实施细则，具体落实到实处，不要让这种奖励机制永远作为一种告示牌展示在宣传栏上。

2.2 改善薪酬结构，能者多劳或是多者多劳

电力企业应该重视薪酬管理的基础性工作，向科学合理的分配薪酬发展。抛弃平均主义，根据每个岗位难易程度和职工的个人能力，建立公平的薪酬管理和分配制度。即使在同一岗位中，也要根据员工平时表现、任务轻重来公平分配薪酬。对于工作任务重、岗位艰苦的员工给予一定的奖励和补偿，使员工的工资薪酬能与该工作的业绩和岗位责任相关联，使员工的付出与回报得到统一。固定薪酬与员工生活水平直接相关，应当能够保障员工及其家庭的基本生活保障，保障员工基本生活水平的前提下体现薪酬管理的公平性。收入应该在一定程度上向技术难度高、复杂程度高的岗位倾斜，但不能形成某些岗位工资过高，应该将岗位工资与福利待遇相结合，对技术人员的培训也应当与绩效挂钩，保证公平性。充分展现“多者多劳”“能者多劳”的自由竞争形势。

2.3 因人而异，建立有效的奖励机制

人才的多样性造就了企业发展的多方面和立体性。每个人的特质不同适应的岗位也就不同。同样地，每个人的奖励需求也就不同。要根据每个员工的自身需求和发展需要，因人而异的制定不同的奖励政策，让奖励机制趋于多样化和灵活性。比如有的员工更倾向于物质经济上的奖励，这就要给与更多的奖金或是奖品，有的员工则是看中假期等隐性福利奖励。另外，有奖赏就会有惩罚。在给与优秀员工奖赏的同时，对消极怠工的员工也要给与一定的惩罚，这样在电力企业内部就会形成积极的工作氛围，保证电力企业有条不紊的发展。

3 结语

在当前社会快速发展的新形势下，电力企业机制改革进一步深化，电力企业面临着严峻的挑战和激烈的竞争。为了保证电力企业能够健康、持续的发展，保证我国国民经济和人民生活不受影响，就必须重视薪酬管理制度在企业发展中发挥的重要作用，重视绩效管理和考核。不断完善薪酬管理制度，并做到合理利用，是电力企业在市场经济中立于不败之地并在经济大舞台上大展宏图的关键。当然，改变电力企业薪酬管理的现状也并非是一朝一夕就能够实现的，还需要在分析大量案例数据的基础上，不断总结不断探索，立足根本，与时俱进。

参考文献

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