浅析建筑工程的施工管理及优化创新

李钢

摘 要：建筑工程自立项伊始对其全程进行的管理行为实际就是建筑工程体系当中的施工管理。对于建筑工程项目来讲，项目施工管理的程度從一定程度上就决定了工程本身的质量水平，不仅如此，其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。

关键词：建筑工程；施工管理；管理理念；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-02

建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

一、目前我国建筑施工管理当中存在的问题

（一）现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

（二）施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

（三）施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

（四）分包模式带来了管理协调方面的困难

现阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。

（五）施工现场的安全意识观念还有待加强

针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。

（六）施工管理的责任不明确

目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。

二、试析建筑工程当中的施工管理的几个要点

建筑工程是一项系统性工程，在对其管理的过程当中，所涉及的因素也相当广泛，比如施工管理理念、施工管理内容等都会影响到建筑工程本身的质量，本文将从施工管理的硬性指标比如技术管理、材料管理等方面对施工管理当中的要点进行阐述。

首先，施工项目的技术管理。我们知道，建筑工程具有工艺复杂、涉及面广且周期性长等特点，对于工程技术实施管理不仅会影响到施工的进度与合理性，同时也同成本造价具有紧密联系。而就建筑工程而言，其施工技术管理大多体现在以下层面，第一，施工图纸的管理。具体而言，第一，可以与设计、监理与建设单位等进行工程图纸的会审与技术交底工作，尽可能优化施工工序；第二，相关施工单位可以以现场施工条件以及自身情况等为基础，对其进行严谨、合理的项目工程施工的设计与组织；第三，还要进行相关的技术准备工作。特别是对于与关键部分或者是新技术更要进行严密的相关工作的准备，以最大程度按质、按量完成建筑项目自身的相关准备工作。

其次，施工材料的管理。一般来讲，为满足施工过程当中的各种需要，建筑工程施工现场通常会有一定的材料存放场地。与此同时，作为建筑工程施工质量的关键性保障，对于施工材料实现科学性管理也是相当重要的。而对于施工材料的管理，则包含方方面面的因素，比如施工材料进场的回收、存放、报验、发放、抽检与自检等。因此，作为施工单位来讲，必须设立专人对现场的施工材料进行一定的保管，在建筑工程材料进场之后必须对其进行及时检查，再者，还必须向相关的监理单位及时报验。

三、施工管理具体的优化创新分析

就当前我国建筑工程的施工管理来讲，还存在种种不足制约着我国建筑工程的发展，必须打破陈规，对现行施工管理进行创新，具体而言，可从以下几个方面展开工作。

首先，创新管理理念。创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的過程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理团队，以构建起与建筑工程施工管理相符合的管理系统，特别是针对不同的项目工程，必须采用多种形式灵活对建筑工程进行管理。而对于企业管理来讲，就是要做到遵约守信，严格履行工程承包合同，以尽可能按期按质竣工，营造良好的企业文化氛围。也正因为如此，只有切实转变企业观念，实现依约施工、依法管理，建筑工程企业方能在激烈的市场竞争当中找寻到适合自己的前进道路。

其次，深化管理内容。第一，我们知道，成本控制是企业施工管理当中的重要环节之一，必须对增收与核算环节进行强化，充分利用现行企业财务标准对建筑工程进行定额的科学计算，在此基础之上制订出与企业相适应的财物流通与管理办法，最大程度上清除虚盈实亏、财产不符以及报账掺假等财务病根。再者，在进行工程施工节支之时还要注意创收与增收，灵活运用新型工艺与材料，紧围科技前沿，办理增减账、变更等手续，并结合客观条件对施工项目进行合理安排，以尽可以避免施工现场劳动力的闲置。第二，从质量控制层面上来看，必须及时更新检测的技术与设备，随时同最新标准相接轨；第三，建筑工程的质量鉴定一定要按照全、广、细几个要点进行分项评定，彻底改变传统质量鉴定的粗化型检测模式；第四，就安全控制来讲，其工作重心必须向提高安全责任与意识方向上转移，切实做到以人为本。在这里必须强调的是，安全控制不仅要囊括管理与施工人员，同时也还要覆盖到整个自然环境与社会成员。

四、针对施工管理存在问题改进的优化方案

（一）做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。

（二）掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。

（三）重视安全生产

对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。

（四）保证工程质量

建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。

（五）施工管理员必须做到统筹兼顾，做好施工准备。

管理就是人、财、物的平衡与调度。因此，施工管理人员必须做好施工准备，在工程开始实施前，必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素，特别是人力、物力、财力的平衡，设定预定方案，并且在工程的实施过程中，根据现实情况，不断地调整方案，以做到相时而动，这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬，否则可能会导致工程的中断，甚至是损失。

五、结语

综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。