探究建筑工程质量管理中的关键控制因素

高静

摘 要：应该运用科学的手段对建筑工程质量进行管理，针对建设过程中出现的建筑所使用的材料的质量较差、建筑物的使用寿命较短、施工过程不规范等问题应该采取相应的：完善监管的监督机制和质量保障体系、加强企业管理制度的完善、促使施工单位形成良好的价值观的措施，让施工单位在进行施工时以负责任的态度重视工程的质量，提高工程的经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；质量；管理；

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01

随着社会的进步与发展，人民生活水平的日益提高，建筑的质量也受到了越来越多人的关注，只有在对建筑物的质量管理中加强对建筑工程的质量的管理与研究，对建筑工程质量控制中的关键因素加以重视才能够促进建筑工程的质量的提高。还能够减少建筑施工过程中的安全事故的发生，为人民对较高质量的建筑的需求提供一定的保证。在激烈的市场竞争中一些企业为了是自己的建筑进度加快以获得更高的经济效益而忽视了建筑工程的质量。在建设过程中，只有不断提高对建筑工程中的关键因素控制的水平才能够真正促进建筑工程水平的提高。

一、我国在建筑工程方面存在的问题

（一）建筑的材料的质量较差。由于近些年来建筑材料的成本上升较快，许多建筑公司的收益大幅下降，这些公司为了保证自身在建筑方面的收益，在建设房屋时偷工减料、以次充好，过分的追求工程的进度，致使建设完工后，居民在居住的过程中经常会产生一些建筑方面的问题，建筑物的平均寿命较低，建筑物在使用过程中的安全性能较低，居民在居住的过程中可能会发生一些建筑方面的事故，居民在日常生活中存在较大的安全隐患。一些企业在进行建设时没有坚持求真务实的工作作风，对工程的质量不负责，建筑物的平均质量和水平较低。

（二）建筑物的平均使用寿命较短。建筑施工单位在进行施工时，没有一套完整的施工管理机制，在对施工的每个环节的管理方面没有明确负责对象，致使在建筑施工过程中经常会由于施工单位对某一环节的管理不到位而导致建筑在质量上存在问题，在对工程质量的相关的检测时，由于只针对施工单位的相关的证件进行一定的审查而忽视了对工程质量的检测，缺少对建筑施工单位本身的施工能力的考察以及对建筑物本身质量状况的监测，致使建筑物容易破损使用寿命较低。另外，建筑工程完工过后，相关单位对于建筑的审查不到位，致使建筑中存在的问题没有得到及时的处理，建筑物在使用的过程中会出现较多的问题。

（三）建筑施工过程不规范。施工单位在施工的过程中存在着一些不规范的问题，主要包括施工前、施工时、施工后三个环节。首先，建筑公司在进行对建筑的相关的施工时对相关的施工单位的审查不够严格，相关的施工单位的合格、合法性以及其施工的能力和水平没有得到一定的确认，致使施工单位可能出现不合格的情况，在对施工单位的施工图纸进行检查时缺少一个固定的检查标准，可能会致使检查工作不到位，建筑的质量的不到一定的保障。其次，在进行施工时，施工单位没有准确的施工方案，在人员的任务分配上缺少一个协调一致的机制，施工不能够达到有序进行的效果。最后在施工完成后对工程的检查验收时，相关部门的职责没有到位，对工程质量的监管上存在较大的问题。

二、如何加强对建筑工程的质量管理

（一）建立健全质量监管保障体系。在对建筑进行相关的管理时，应该充分发挥政府在监管中的作用，加大政府对建筑工程质量方面的监督，对于建筑的材料和建筑的方式是否符合标准进行一系列的审核，避免施工单位为加快施工的进度与提升自身的经济效益，在建筑材料的选择上以次充好。在对工程的展开方面也应该进行一定的检查，在施工前应该对施工单位的相关施工能力与合法性进行一定的调查，可以收集一些关于施工单位以前施工的资料来进行一定的了解，准确确定施工单位的质量与施工的水平，还应该对施工单位的施工图纸进行一定的审查，确保图纸的可行性，杜绝施工单位一边施工一边描绘图纸的情况。在施工时应该建立健全相关施工人员的管理体系，促使工作人员各司其职，促进建筑工作合理有序的进行，提高工程施工的效率。在施工时还应该注重对施工单位的相关的规章制度的建设，促使施工人员遵守相关的规章制度与纪律，是施工工作有序的进行下去，在工程完成后应该做好相关建筑工程验收工作，对建筑的质量进行专业的检测，保证建筑的整体质量。

（二）加强完善企业的管理制度。施工企业在进行施工时应该建立健全相应的工作运行与管理的体系，在对工作人员的工作岗位的建设上，应该要对每一个环节的岗位职责加以落实，形成明确的监督考核机制，再对相关的施工人员进行管理人员进行管理时还应该形成相应的激励机制，把工作人员在建筑工作中的变现作为考核时薪资提升的依据，使工作人员的工作的积极性得到很大的提升。另一方面，应该提升工作人员在建筑方面的专业素质，定期加强对工作人员在建筑方面的理论知识的教育，及时的更新施工人员的知识，还应该对施工人员的能力加以訓练，加强对技术人员的职业技术的培训，使施工人员的技术水平得以提升，促进施工队整体的水平和质量得以提高。

（三）推动施工单位用负责任的态度进行建设。施工单位在进行建设时应该坚持求真务实的原则，切实的保证工程的质量，本着负责任的态度针对于施工的各方面的管理都应该细化，使工程的质量符合建筑时所要求的标准，对工程的每个环节都进行严格的质量控制，促进施工单位的经济效益与建设工程质量的同步提高。施工单位对引进的建筑材料也应该进行一定的质量检测，促使建筑材料的质量符合建筑的标准，在进行建筑时应该坚持诚信的原则，全面的提高工程的质量。综上所述，建筑工程质量管理中的关键管理因素主要是：对建筑材料的管理、对施工的整个过程的精细化管理与规范、对企业的相关的管理机制进行一定的调整、完善企业的相关制度，提升施工安全与施工的质量，促进相关人员的施工能力的提高。在进行施工时，企业应该本着认真负责的态度对工程的全过程进行监督，加大力度对建筑的质量和水平进行提升，使建筑工程能够满足更多人的需要，为更多的人提供优质的服务，工程带来经济效益的同时也带来相应的社会效益。

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