基于人力资源管理效应看企业年金分配

李娜

摘 要：企业年金之所以会产生人力资源效应，归根结底在于企业与员工间的“两情相悦”，既员工具有年金的需求，企业愿意在基于自身经济能力发展基础的考量上给予员工年金支持，由此，企业和员工的关系在一个相对稳定的平衡体中维持运作，减小了企业和员工关系间存在的金钱与劳动时间的矛盾，有利于企业的人力资源管理。

关键词：人力资源管理；企业年金；

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01

企业年金计划在当前社会中是一个普遍趋势，不仅是由于政府在养老金制度方面进行的相关调整为企业年金计划提供了宽松的发展空间，企业员工对于年金的需求也是企业年金计划得以发展的推动因素。企业通过建立企业年金计划，可以实现人力资源管理效应的最优化，比如，实现了对员工的激励，减少了离职人员数量；对于员工的退休年龄选择给予了企业选择的主动性，有利于企业实现对企业员工的更新交替等。员工的年金需要与企业的年金供给为企业的发展构建了一个稳定的发展环境。下面，我们主要从员工的年金需要和企业的年金供给两方面探讨一下企业年金分配制度对于企业人力资源管理带来哪些效应。

一、员工的年金需要

（一）政府对于企业年金计划的税收优惠政策。为了使企业年金计划的实行阻力减小，给予企业制度上的支持，许多国家的政府对于企业的年金计划实施了税收优惠政策，使参加企业年金计划的员工能够在退休后得到较高的税后所得。也就是说，多数员工退休后的工资收入是少于其在职期间的工资所得的，如果不参与企业年金计划，那么其在退休后的收入可能难以达到其理想中的收入所得的，但是如果参与了企业的年金计划，就能在政策上享受政府的税收优惠政策，得到相应的税收储蓄，也就是平常所说的税收储蓄效应。而且表现好收入高的员工能够在之后获得更高的税收储蓄，也有利于企业通过年金计划实现对于这类员工的绑定，防止人才流失。

（二）有利于员工自身效用最大化的实现。员工通过参加年金计划，有利于其对自身生命周期内收入进行科学化的统筹管理。根据边际效用递减规律来解释，员工在不同时间段对于企业的贡献率是不同的，随着工作时间的不断增加，大多数员工能给企业提供的贡献率是逐渐降低的。因此，在企业实施年金计划时，员工往往会在自身贡献率尚高之时积极参加企业的年金计划，以作为规避今后收入减少风险的措施，而且，收入越高的员工约倾向于参加年金计划，已把自己的收入统筹管理，将就业期间所得收入推后到退休后使用，从而使员工的自身效用在其生命周期范围内实现最优化。在一定程度上也会对于员工的工作积极性产生激励作用，减少无用性员工的数量，使企业的人力资源管理效应达到最佳。

（三）企业的年金计划是一项退休收入保障体制。企业实行年金计划，有利于帮助员工规避退休收入不足的风险。简单来说，员工对于自己退休后的收入水平的估评是有一定困难的，而企业由于具有充分的资源和政策支持，有利于帮助员工科学了解其退休收入的大致水平。而且由于企业与政府相应养老政策的相辅相成，也更加提升了企业年金计划的科学有效性。而且在政府削减公共养老金这一大形势下，员工要想自己退休后的生活有所保障，就要通过企业这种年金计划，依靠自己在职期间的个人能力为自己争取更多的退休后收入。所以，员工对于企业年金计划的实施是持赞成态度并积极参与的。企业年金计划也在一定程度上帮助本企业员工规避了投资风险。员工参与年金计划本来就是一种投资，相比于市场经济中提供的高收益高风险的投资项目来说，企业年金在安全性方面还是给予的员工较大的保障。因为，不同企业员工在参加企业的年金计划时，会得到不同程度的安全性保障，或者不必承担投资风险，或者有一项无风险投资选择权，这些企业都在相应程度上使本企业员工的投资风险降到最低。

二、企业对年金的供给

（一）待遇确定型企业年金计划的人力资源管理效应。对于待遇确定型企业来说，由于其工资待遇的确定性，意味着员工没有了上升的空间，因此会在一定程度上削弱员工的工作积极性，还可能使员工流失率增加，进而影响企业整体的运营成本。因为企业对于员工培训的付出成本以及员工掌握了技术后的人才附加成本都是被列入企业总体成本范围内的，所以，员工的流失对于企业的发展是极其不利的。企业年金计划相当于为企业员工提供了一种债券，债券是以员工的工作时间以及为企业带来的效益作为偿还。员工如果参与了待遇确定型企业的年金计划，为了获得债券的最大价值，员工一般会选择在此岗位上工作直至其退休年龄，以使债券的效用发挥到最大。有利于减少企业人员的流失。

（二）缴费确定型企业年金计划的人力资源管理效应。缴费确定型企业实行年金计划，有利于其留住企业想要留住的员工继续工作，也可以促进企业不想留住的员工提前退出工作岗位，从而实现企业人力资源管理效应的最优化。因为，相对于工作积极性不高的员工来说，一般都想尽快取得养老金资产，减少工作时长，也就预示着其会在工作期间积极向企业年金计划供款，以提早结束工作状态。对于工作较为积极且能为企业提供贡献员工来说，企业可以通过增加企业对于员工年金的支出来增加这类员工的退休后收入，这样对于优秀员工来说，则倾向于在企业工作时间的延长，也有利于激励员工为企业创造更多的效益。对于企业来说，对于不同员工进行了一次筛选，使企业的人力资源分布更加精英化。

（三）企业年金与员工的退休行为。一般来说，员工参加企业年金计划的时间越长，越能够在退休后获得较高水平的收入，因此，企业年金计划对于员工退休年龄的延迟具有一定作用。为了获得高额退休收入，一般员工会适当延长其退休年龄，对于企业相应人才的培养预留出了合适的时间，有利于企业拥有大量经验型员工，使人力资源在员工工作水平的结构达到最优化效果。

三、结语

企业年金计划对于企业和员工来说都是具有一定效益性的行为。员工通过此计划可以使自己的退休后收入水平得到相应程度上的提升，企业通过实行年金计划可以有效减小员工的流失，使企业的员工组成结构实现水平上的均衡化，有利于提升企业人力资源管理效应，为企业的平稳发展发挥推动作用。

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