新形势下电厂财务影响因素研究

王曼兰

[摘要]21世纪的今天，我国迎来了经济上突飞猛进的发展。随着社会主义现代化道路的发展，国内的各大企业，也因此受到了经济上的改变，尤其是我国的电力行业。电厂主要是为人们日常的居住，提供电能源。由此可以得知，电能源，是人们生活中常用的、基础的能源，电力产业也必然成为现代企业中，不可缺少的一个行业。为了适应现在市场潮流的发展，电力企业不能只应用传统的管理模式来进行经营。当下也颁布了最新的会计准则，这对于电力企业的财务管理来说，也是一个不小的困难。因此，为了迎合最新颁布的会计准则，电厂原有的财务管理模式，不得不发生一定程度上的改变。因此，为了顺应市场的发展，电厂的利润收益，对电厂的财务管理，需要进行有效的改革。

[关键词]电厂；财务管理；创新

随着时代的进步发展，各大行业已经进行了体制上的改革，电力产业作为重要的产业，也要顺应着时代潮流的发展，进行一定程度上的变革，其中最需要变革的部门，便是电厂的财务部门。财务部门掌管着电厂的整体经济效益，一个电厂的盈利是否丰富，就要看这个电厂对于财务方面的管理是否足够科学化、合理化的运行着。对电厂的财务进行管理上的改革，是对电厂经济效益的保证，只有财务管理得当，达到收支平衡，电厂才会产生巨大的效益。而财务方面的改革，不是盲目进行的，也不是把过去的传统方式完全抛弃，还是要取其精华，去其糟粕的，在基础上进行创新，才是对财务管理进行改革的意义所在，在改革时，更加要注意到改革的合理性、科学性，使电厂能够在经济市场中占据优势。

一、现今的市场经济与会计准则对电厂产生的影响

市场经济与最新颁布的会计准则，都对电厂的经营运行，造成一定程度上的影响，影响的因素有很多，主要是对电厂的三个方面造成影响。为此，我们应该对这些影响的因素进行详细的分析，再对电厂的财务管理制度，进行合理的、科学化的、系统化的改革。

第一点，新的会计准则影响了电厂财务管理的现阶段目标。

电厂财务管理的目标，在不同的发展时期，都会有不同的变化。一般情况下，财务目标的变革，都是随着会计的准则、市场经济的变化而发生影响的。因此，此次新会计准则的下达，对传统的财务目标，产生了一定程度上的影响。

财务管理最开始的目标，一般都是使企业获得整体经济效益的提高，到带动企业相关的附属企业或合作者的盈利提高。但是面对会计新准则的状况下，传统的目标，已经不能满足现代市场化的需求。新的會计准则，对于某些传统的财务操作方式，产生了一定程度上的影响。例如，在新环境下，传统财务方式中的有关对科研费用进行资本形式化的条件，更加体现了产业价值的不断攀升以及为企业提供创新的服务特点。而新环境下的会计准则，对于政府提供的资金补助、企业股份的支持、工作人员的薪资的问题，都进行了很好的改革和处理，这种新形势下的会计准则，不仅将企业的资源进行合理的分配，还使电厂的合作者与电厂之间的利益，同时得到最大化的提升。这种作用，是传统的财务管理模式不曾具备的。

从上文，我们可以得知，我国电厂目前的财务管理模式以及财务目标，对于现阶段电力行业的发展，是十分有必要的。这种新形势下的财务管理目标，可以使企业达到利润最大化的目的，不仅如此，这种管理模式的改变，也是和电力企业相互合作，或是相关联的企业，也得到了应有的经济效益，是一举两得的盈利方式。

第二点，新的会计准则及市场的变动，对于电力企业的合并事项造成的一定程度上的阻碍。

我们可以根据企业的合并要求，对当前的形势，进行详细的分析。在企业进行合并的过程中，需要电厂直接支付的资金主要包含企业在合并过程中，出现的事务及杂物的开支、企业的法律事项的费用支付、对企业价值进行评估预算的费用等等。而合并企业的条款中指出：在与其他方掌控统一企业的合并操作时，这其中发生的费用、开支，都应该由合并的企业进行支付。因此，在企业合并的过程中，如若发生意想不到的风险，需要由企业来承担时，那么这些都应该由合并的企业进行承担。这其中发生的债务，主要包括：企业合并交接的手续办理费用、雇佣人员的薪资支付费用等等。

除了以上的常规操作，企业在想寻找可以进行合并的中小企业时，往往会在自己的企业内部，设立一个专门合并企业的相关部门，目的是为了更迅速的找到相关的企业合并机会。而这个部门的设立，也会产生一定程度上的开支，这些相关费用，仍然是由企业来直接支付的。

第三点，新的会计准则，对于财务部门传统的管理方式，产生了一定程度的影响，尤其是对财务的风险管理方面。

当下的新环境，对于传统电厂企业的财务管理模式来说，是一个全新的挑战。不过一些企业也会针对现今政策的一些纰漏，进行企业上的盈利。在新的会计准则的标准下，有某些方面会给企业留下漏洞。例如投资房地产项目的准则、非货币的市场交易、合并企业中常常遇到的债务的重组问题等等。不过，从这些新的准则中，不难看出，我国的财务标准，已经与国际市场相接轨，这也为我国电力企业的未来发展，奠定了坚实的经济基础。

二、在新形势的发展下，对传统电厂的财务管理进行改革创新

1、对企业财务管理的改革，要做到，降低企业成本，增加企业收益

对于传统电力企业的内部制度改革，不能直视粘单的进行分配划分，一定要将制度责任明确到部门，并加大完善财务管理制度的体系，以达到更好的与其他部门相配合的目的。对财务管理部门的工作程序，要进行严格的审查，减少失误的发生，并且要是保障的工作人员，进行规范的操作，一切的工作行为都要严谨。此次革新，要严格注意，不要召开无用的部门会议，尽最大化节省工作时间，提高工作效率，对工作人样的要求要精益求精，一些无作为的工作人员，电力企业不应该继续聘用，精简电厂的工作人员，也是减少财务的支出，维持财务的收支平衡。

2、新环境下的电厂财务标准，要树立新的观念，改变传统体制

由于经济市场的变化多端，传统电力企业的财务管理模式，应该跟随时代的潮流发生改变，顺应潮流的发展，树立新的观念。第一点，要树立市场控制经济发展的观念，使企业内部的运作更加的精简。第二点，便是利用高科技，对企业内部的体制进行深入化的改革。利用信息技术，对企业形成自动化的管理。这在一定程度上节省了人力资源，减少了财务支出，实现了财务预算及财务管理的相互渗透，提高财务预算的能力，是企业在很大程度上节省了不必要的支出，为企业的整体经济效益的提高带来了促进作用。

结语

通过前文的分析，我们可以从中得知，想要对财务管理进行深度的改革，就要坚持改革方式的科学化、合理化。由于新的会计准则已经下达了，因此，会计准则新的因素，会对传统的财务模式造成一定程度上的影响，为了使这些新的因素与传统的、基础的财务模式相结合，就要在传统的财务管理模式上，进行一定程度上的改革，以此适应最新发展得经济市场，这也是间接地的提高了电厂企业的企业利润。因此，对于电厂财务的管理模式，进行系统化、科学化、合理化的改革，是十分有必要的。

参考文献

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