建筑施工现场管理的优化及质量监督

惠杨

【摘要】建筑施工现场管理是现代建筑施工质量的重要保障，随着建筑行业的不断发展，传统建筑施工现场管理方法已经逐渐不能满足现代建筑行业施工的需求，不但影响了工程施工进程，也给建筑施工带来了许多问题。本文就建筑施工现场管理的现状分析，对如何优化建筑施工现场管理，加强建筑施工质量监督提出了建议。

【关键词】建筑施工；现场管理；优化；质量监督

建筑行业是我国社会经济建设与发展的基础，关系着我国的经济建设与社会化进程。现今我国建筑行业，无论是施工技术还是建筑施工现场管理，相较于一些发达国家仍有一定的差距。了解我国建筑施工管理现状，深刻认识到其中存在的问题，并加以优化改进，建立起科学严格的质量监督管理体系，是当前我国建筑行业急需解决的问题。

一、建筑施工管理现状

（一）物料管理不到位

建筑施工管理中，建筑物料管理是最为繁琐的。由于建筑行业涉及面极广，而且耗材巨大。因此建筑物料不仅总量极其庞大，种类较多，每种材料的规格不同，性能也有着较大的差别，所以建筑物料管理一直是建筑施工现场管理的重中之重。但当前的建筑行业中，建筑物料管理没有受到足够的重视，物料管理制度严重缺乏，给建筑物料性能带来了一定的影响，给建筑工程质量带来了较大的隐患。

（二）施工人员管理不足

每个建筑项目，施工人员都非常多，因此施工人员管理工作存在着一定的难度。加之施工人员综合素质较低，专业、文化及技能水平也是参差不齐，而且施工企业对施工人员也没有专业的岗前培训，导致许多施工人员对于施工流程及相关技术要求并不熟悉，实际施工中，因为施工人员违规操作而影响工程质量的现象时有发生。

（三）安全意识偏低

建筑行业安全意识培养是建筑施工的根本。但在实际施工中，许多施工人员不具备安全施工意识，就连现场管理人员也没有意识到安全施工的重要意义，导致了许多安全事故的发生，不仅危害了现场施工人员生命安全，也给建筑施工企业形象带来了一定的负面影响。

二、建筑施工现场管理优化

（一）强化物料管理

加强施工物料管理（具体监督网络如图1），配置专门的物料管理监督人员，首先要从物料源头开始控制，即在采购时，先要充分了解建材市场，在充足的市场调查后，择优而取，以最合适的价格，选购高质量的建筑物料；其次，在对施工现场的物料进行取用和配置时，一定要结合现场施工需求，制定出最合理的分配方案，對于物料的运输、储存、以及供取等都要作出明确的要求。

（二）提高施工人员素质

由于建筑施工所涉及的施工流程、设备以及作业流程较为复杂，所以需要施工人员掌握的技术知识也十分丰富，加强施工人员技术培训，提高施工人员专业素养，不仅可以有效减少安全事故的发生，还能极大程度的规范施工，保证建筑施工效率。

（三）培养安全意识

加强施工人员及管理人员的安全教育，让施工人员熟悉安全防范知识与事故应急措施。在施工现场的危险源，尤其是重大危险源旁树立警示牌，明示工人危险源及危险时间段。定期做安全知识培训，讲解安全事故案例，并派发宣传手册等，强化施工人员安全意识。

三、建筑施工现场质量监督

（一）建立完善的质量监督告知体系

为了保证质量监督的公正性，必须在施工企业内建立完整的质量监督告知体系，提高监督执法透明度。对于建筑现场施工的各项细节各单位都要保有知情权，对监督工作的各项方法、内容进行公示，减少质量事故的发生。并建立完善的建筑施工现场重大事故应急预案，设立专业的应急人员构架。

（二）改革质量监督模式

改革质量监督模式（具体监督流程如图3所示），成立一个项目两名以上监督人员配备的集体监督模式，并且严格规范监督人员专业资质，坚持持证上岗。同时必须严格规范不同级别的监督文书签发权限，保证各项执法监察与处罚的工正性与准确性。

（三）建立预见性质量监督体制

建筑工程质量监控中，应注意建筑工程质量的事前、施工及事后控制。在严格做好质量监督与违规处罚的同时，加强工程质量事前控制，确保质量监督的可预见性。对于施工中的质量下降等通病，监督人员必须亲到施工现场进行监督与指导，改善质量监督滞后与被动的现状。

四、总结

综上所述，建筑施工现场管理对于建筑工程质量至关重要。优化建筑施工现场管理，建立起科学的质量监督体系，严格遵照相关质量监督程序，充分利用先进的建筑管理方法、施工技术、以及信息网络技术，依靠法律与经济手段监管建筑工程各项环节，确保工程质量，促进我国建筑行业发展。

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