读书

《战略罗盘》

作者：王成 中信出版社

在世界500 强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。

作为凯洛格公司董事长，作者王成经常为中国人寿、中国南车、东方航空等中国的知名企业高管层进行培训及咨询服务，本书所阐述的理念是多年来企业战略咨询课程的精华总结。王成提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略。它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是：1．战略有没有？2．战略好不好？3．战略实不实？4．战略快不快？围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：1．洞察外部环境，明确战略意图；2．深入了解竞争对手和客户；3．优化资源配置，打造组织能力；4．适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式。

《腾讯方法》

作者：潘东燕 王晓明 机械工业出版社

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。它不是拿成功案例说教，而是真实的记录腾讯将每个项目以创业公司方式进行开发与运营的全过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。

本书呈现了产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率，如何定位产品、敏捷开发、测试和迭代等。相信无论是创业者，还是企业已经有一定规模的管理者，都能有所受益。

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》

作者：黄卫伟等编著 中信出版社

华为自1987年创办以来，在二十多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关切：华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？

本书回答了这一问题。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15 万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

怎么管理一个世界级的、商业性的大型高科技企业，中国至今尚无成熟经验和管理体系。本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

作者：腾讯科技频道 机械工业出版社

移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会日趋频繁。

在中国以BAT 为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业，互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。阿里巴巴已经开始众筹电影了，互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。