用价值观驱动管理

2015-06-08 22:16崔小花
企业文明 2015年5期
关键词:主观因素航标能动性

崔小花

在管理中,对人管理的核心是价值观念的塑造。价值观念属于一种社会意识,对客观事物具有导向作用。在管理中正确的价值取向是高效管理的基础。企业管理专家解释称,我们在认识和从事管理的过程中,离不开主观能动性,而主观能动性的发挥,又受到很多主观因素的制约,其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观,作出正确的价值选择,才能正确地认识管理,正确地从事管理活动。一个成功的企业必须有自己的“灵魂”,这个“灵魂”就是企业价值观。企业价值观是引导企业经营走向成功的“航标”。目前,我国既重视对企业价值观的理论研究,也重视用企业价值观驱动管理的实践。本期我们就组织了一批国内的专家学者和企业,为大家探讨企业价值观驱动管理的实战问题。endprint

猜你喜欢
主观因素航标能动性
航标工
IALA航标工作船员培训示范课程研究
调动主观能动性,提高写作水平
高职英语教学中学生“主体能动性”的发挥
国家投资项目投资超概算的主观因素分析及对策建议
制约新加坡教师教育政策价值基础的主观因素探讨
虚拟航标的作用与应用前景
比较主观能动性、意识能动性、意识对客观事物的反作用的异同
冯契对毛泽东的主体能动性思想的解读和阐发