谈绿色可持续建筑项目成本管控

苏 高 峰

(晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048006)

谈绿色可持续建筑项目成本管控

苏 高 峰

(晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048006)

分析了绿色可持续建筑项目成本管理的难点，通过对风险源的识别，建立了相应的风险预案，主要对工程中成本控制的组织与实施方案作了探讨，以取得良好的经济效益。

绿色可持续建筑，成本，风险，管理

0 引言

面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。质量是企业的生命，企业间的竞争原来主要是质量的竞争，现在已逐渐由质量竞争变为价格的竞争、服务的竞争及速度的竞争，即进度快、质量好、成本低、服务好。成本管理及控制的好坏，关系到企业的经济效益、经济利益、社会效益，关系到企业的生存和长远的发展。

因此，运用合理的成本管理手段及先进的管理理念，加强成本管理，节支降耗增效，已成为企业的经营战略。

1 项目概况

绿色可持续建筑项目位于高平市三甲镇，东临长晋高速公路，西接207国道，交通十分便利。项目占地359.65亩，场地东北高西南低，地形相对平坦，最大高差7.65 m。项目整个规划为两大功能区，生产区位于东部，主要由厂房、库房组成。生活区位于西部，主要由综合楼、食堂、试验楼组成。规划可安排就业人数约1 200人。

项目分二期建设，一期工程主要包括1号厂房、库房及配套工程。二期主要包括2号厂房及剩余配套工程。

项目建成后，以绿色可持续建筑产品为主，培育和形成绿色可持续建筑产业集聚中心，带动实现城镇建筑现代化，使之成为晋城市及周边区域绿色可持续建筑业的原料基地之一。

主厂房宽84 m，长428 m，独立基础形式。厂房柱为钢柱，工字形截面；屋面梁采用工字形板梁结构，与钢柱采用高强螺栓连接，有檩体系轻屋盖，采用C型钢檩条，纵向设通长天窗；吊车梁采用焊接实腹式工字形梁；墙面、屋面采用压型钢板。200 mm厚混凝土地面，水泥稳定碎石沥青路面。HDPE波纹管排水管，球墨铸铁管及镀锌钢管给水管。

厂房内主要分四条生产线，布置23个钢结构制作工位，涮漆、管线安装工位配套进行。

2 成本管理难点

1)本工程工期紧，规模大，立体交叉作业多，施工组织与各专业协调配合难度大，并经历雨季施工，对降低成本不利。

2)本工程主体工程单层面积大，轴线控制难度大，钢材用量大，钢构件为外加工，且为固定价合同。

3)质量、文明施工要求高，市重点项目，会相应增加成本。

3 成本风险管理预案

工程开工前，进行了风险源的识别，针对项目中存在的风险制定相应预案，运用风险规避、转移、自留等手段，尽量降低风险所造成的损失。项目风险预案见表1。

表1 项目风险预案表

4 成本控制的组织与实施

按照“落实责任、分解到岗；成本倒算、目标到人；预测预控、动态管理；统计管理、考核奖罚”的成本控制法控制。

1)合同签订后，按年、季、月分解合同总成本。

2)工程开工前，项目部应根据项目的特点、图纸要求、合同和业主的要求及实际情况预测项目的实际施工成本，编制成本计划，做好项目成本的事前控制，计划成本应低于目标责任成本。项目部根据成本计划落实到施工的全过程中，在实施的过程中对成本进行有效的控制。利用各种降低成本的能力和措施，从实际出发，真正达到降低成本，保证质量。

3)项目部按工程部位、专业和成本项目进行成本分解，细化成本并制定成本控制措施。

4)项目经理是成本管理的第一责任人，项目部应建立分工明确，责任到人的项目成本管理体系。根据制定的相关制度定期组织管理人员对项目管理的各部门、各作业班组在成本管控方面的效果进行定期检查和考评，对成本管理有效的要表扬、奖励，控制不到位的进行批评和处罚。

5)项目部以目标成本为最高控制限额进行支出核算。成本控制要坚持增效节支，寻求降低成本的途径，量入为出，以收定支。根据不同的材料制定对应的控制指标，如采取定额控制、指标控制、市场价控制、包干控制等，真正做到既方便施工，程序又不繁琐、有效的降低成本。

6)优化施工方案，合理组织施工，处理好成本与工期、质量、安全等目标间优化关系，综合平衡降本增效。绿色可持续建筑项目为市重点项目，集团公司重点项目，转型发展项目，社会关注度高，文明施工要求高，要有一定的投入。考虑到成本支出，必须掌握好两者之间的关系。项目部要树立正确的安全意识、质量意识、建立健全安全质量责任制和责任体系，预防和避免可能发生的安全质量事故。

7)在认真分析施工合同的基础上，在综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件、地域远近、工期长短和当地市场情况等因素的前提下，按照中标合同价与目标成本价分离的原则，参照同类工程施工的成本经验，测算工程项目的目标成本。

8)清包管理模式下，人工费需根据施工进度计划，合理安排和使用劳动力，避免劳动力窝工或不足。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；加强培训，搞好现场调度和协作配合，做好竣工收尾。

9)项目部应做好材料的验收、保管以及发放工作，合理使用材料。

10)项目管理层要合理配置管理人才，根据项目特点，配备施工经验丰富、技术水平过硬的管理人员，精干高效，一专多能。

11)施工过程中项目成本的控制，宜以每月为一控制期，成本应坚持与施工形象、产值、收入“四同步”。

12)工程竣工决算后，公司通过对项目实际成本与目标责任成本对比，作为对项目部的奖罚依据。

13)施工项目成本的管理控制从施工准备开始到交付使用后的保修期结束的全过程管理，在此期间的每一项费用，都应在有效的成本管理范围内，保证成本管理工作随着施工进展在各个阶段连续进行，不偏差。

5 做好合同管理

合同管理是成本管理的重要组成部分，合同是项目实施的依据，合同签订完成后，合同管理人员要对合同内容向项目部人员进行交底，明确合同中的重要事项及需要注意的和规避的风险。明确甲乙双方的责任，合同履行过程中，严格按合同有关条款进行处理。

6 进行成本分析

1)由项目经理参加组织，技术负责人、预算员等人员参加，每季度进行一次经营活动分析，每月定期召开成本控制会议，针对上月完成的产值和实际成本做全面的分析，针对存在的问题提出改进意见并制定下月的工作计划。2)加强技术管理，提高工程的质量管理水平，使用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)，加强施工过程的事前控制管理，使不合格品不出现在施工现场，加强检查验收，避免返工造成损失。

7 工程项目管理中降低成本的实例

1)通过招标优选钢结构加工厂家，既确保质量又降低成本。绿色可持续建筑项目厂房为钢结构，工程质量要求高，钢结构作为本项目控制的重点，在开工之初即用招标的方式选择钢构加工厂，通过实地考察、市场调研，择优选用，选用万道钢构厂、美虹钢构厂两家作为钢结构的制作安装厂家进行厂房的建设，降低了成本，也为钢构顺利施工提供了保证。

2)选用较大的供应商，并采用集中采购，分批到货的原则，既保证了原材料的按时、保质、保量供应，又降低了原材料采购成本。

3)控制并减少签证办理。所有的变更、签证需经监理、甲方同意后方可进行，原则上照图施工，做到无图不施工，杜绝管理漏洞，避免人为因素带来的成本支出和经济损失。

4)按进度计划执行，确定项目主线，主要节点必保，定期召开工程例会，对现场存在的问题及时解决。

5)结合市场及实际情况，与钢结构加工厂家签订合同前确定合理的损耗，减少了原材料的消耗，节约了成本。

6)墙面、屋面彩钢板根据厂房墙面高度、屋面坡长采用整块制作、安装，在不增加其他费用的前提下，既保证了观感、加快了施工速度，又减少了因接缝漏雨的可能。

7)严格工程的施工工艺流程，做到上道工序为下道工序负责，实施交接班制度，做好自检与互检，保证不合格产品不转入下一道工序，做好首段检查制度，按设计及规范要求试验。

8)采用CO2气体保护焊进行钢结构焊接，提高生产效率、焊接变形小、焊缝质量好、焊接成本低。

8 管理成效

工程一次合格，得到了甲方、监理的一致好评，为公司赢得了荣誉。总成本降低约7%。经过半年多的试运行证明，工程设计合理、工艺设备先进，生产正常，各项技术指标均达到设计要求，共制作500块主板，进行了高平米山展厅、高平河西展厅、赵庄矿建宿舍楼、成庄矿建宿舍楼项目的实施，取得了良好的经济效益。

在建厂期间，迎接了省领导，晋城市、高平市等领导，集团公司领导的检查指导，为可建产品的推广起到了很好的宣传作用。

[1] 建筑施工手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

[2] 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

Discussion on cost control of green sustainable building project

Su Gaofeng

(JinchengHongshengBuildingEngineeringCo.,Ltd,Jincheng048006,China)

The thesis analyzes cost management difficulties of green sustainable building project. Through identifying risk sources, it establishes corresponding risk pre-arranged plan, and mainly explores engineering cost control organization and implementation scheme, with a view to achieve great economic benefits.

green sustainable building, cost, risk, management

2015-08-22

苏高峰(1979- )，男，工程师

1009-6825(2015)31-0218-02

TU723.3

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