创二代的职场迷局

文/门吉

Q：“父亲的企业是为国内大型空调制造商做配件生产，多年苦心经营下已拥有相当规模。大学毕业后，我曾到父亲公司工作三年，干得还不错，但自己的兴趣并不在传统行业上，于是选择出国学习金融。两年前我和朋友创建了一家金融科技公司，目前发展势头良好。近年来，父亲身体状况越来越不佳，公司发展也慢慢跟不上，他希望我接手，帮助企业转型。我建议聘请职业经理人，但他对此并不认可，认为‘外人’信不过。拒绝父亲，我于心不忍，也不愿意他年纪大了还这么操劳，但从个人职业发展规划来看，我希望从事的是自己热爱的行业。究竟该如何抉择？有没有办法两者兼顾？”

——张森 海豚会会员

A：鱼和熊掌可以兼得

古人云，鱼与熊掌不可兼得。其实不一定正确，在资源约束条件大大宽松的今天，如果有足够的智慧，完全可以做到鱼和熊掌兼得。

在发达国家和地区，有大量的家族企业，像世界500强的沃尔玛、福特汽车、李嘉诚的长江集团，郭台铭的富士康等都是家族企业。这些家族企业的控制权都掌控在家族成员当中，但是具体的经营管理都是以职业经理人为主，甚至有的家族企业的董事长都已经由职业经理人担任。这些企业通过建立规范的现代治理结构，在职业经理人的经营管理下，保证了公司的持续发展。

案例中的主人公完全可以拿这些先进企业案例，来说服自己的父亲接受这种现代企业的治理结构和管理模式。这是个最好的选择。因为，既然主人公不愿意从事这个行业，勉强自己来经营，肯定不如聘请业内操盘手来经营的业绩好。至于信不过的问题并不难以解决，西方早就有了大把经验，只要建立起规范的现代企业治理结构并严格执行，完全可以解决对职业经理人的信任问题和风险管控问题。

具体做法是，主人公可以在父亲的支持下，成立董事会，自己担任董事长，企业经营的重大决策都由董事会来决定。为保证董事会决策的科学性和专业性，可以吸收少量外部独立董事。董事会聘请职业经理人来担任公司总裁，负责日常的经营管理。为保证对总裁的充分激励，可以适当分配股权，让其充分参与企业经营成果的分享。建立规范的审批和授权制度，对总裁的责权进行比较清晰的界定。董事会聘请专业的审计人员，定期对公司的经营管理进行审计，防止发生大的风险。

只要严格按照这套规范的制度来管理企业，我们的主人公完全可以做到既保证对企业的有效控制，又能有大把的时间从事自己喜欢的事业。

——陈洪良 海豚会会员

A：晓之以情，动之以理

百善孝为先，相信该主人公一定非常孝敬父亲，所以面对如此境况才会产生矛盾心理。一方面，古往今来，子承父业的传统思想深入人心，父亲希望孩子接手自己几十年来的辛勤劳作也是情理之中的事情；另一方面，该主人公有着清晰的职业规划和见解思路，我同样十分看好他自身的就业选择和未来发展前途。

针对上述情况，用一句话来概括我的建议：晓之以情，动之以理。

我相信父亲对于子女的想法和选择会尊重、包容以及鼓励。父亲对于主人公出国留学及创建金融科技公司并没有持反对意见，也从侧面证明了他对儿子的支持。

那么，如何向父亲表达自己的观点呢？首先，对于聘请职业经理人这个想法，我认为可以整理出几个真实的成功案例，并拟定实施方案，同时也可以邀请行业专家总结分析，从客观的角度为父亲陈述聘请职业经理人的可操作性。其次，主人公大可以诚恳的态度与父亲进行面对面沟通，表示出自己对于选择的职业是极其热爱的，希望能够凭借自己的实力创造事业上的新突破，并且依然会监管家族企业，不会置之不理。

——谢晶 Webpower中国区总经理

A：让实际行动来说话

从职业发展角度而言，主人公其实有着清晰的思路与发展规划，现在的决策困境完全来自情与理之间的冲突。要想坚持自己的职业发展方向，核心就是通过各种方式来扭转父亲传统的封闭观念。

要改变父亲的观念，可以两条腿同时走路。首先，可以用书面材料来证明聘请职业经理人对企业发展的现实意义。书面材料一方面需要有欧美发达国家的家族企业外聘职业经理人负责经营管理、打造现代企业制度与治理结构的案例；另一方面也要整理部分本土家族企业外聘职业经理人的成功案例，这样会让父亲感到更具借鉴性；此外，还要对现代企业治理结构和管理模式的可操作性与作用有着透彻的分析。

除了书面材料的说服之外，更重要的是发挥实际行动的力量。我的建议是，该主人公可以先应承父亲，给自己设定一个时间期限，在这段时间内暂时把重心与精力更多投放在父亲的企业中。在接收企业的同时，引进优秀的职业经理人，为了不让父亲抵触，先给予他一个总经理之类的头衔，但实际上却将经营管理的担子尽量授权给他。等到一段时间之后，企业的转型与业绩提升都取得明显成效，再把真相告诉父亲，用事实说话，让他明白聘请职业经理人完全可行。此时，主人公就可以光明正大地让职业经理人转任总裁，自己则把重心调整到金融科技公司去。

——梅宝平 深圳万讯自控股份有限公司质量总监