信息化在第三代核电技术项目中的应用

秦思琪

（南京理工大学经济管理学院，南京 210094）

信息化在第三代核电技术项目中的应用

秦思琪

（南京理工大学经济管理学院，南京 210094）

总结了第三代核电技术项目在建过程中出现的诸多问题，介绍了信息化在第三代核电技术项目建设中的应用，分析了目前使用的项目管理系统存在的问题，提出了对应的改进措施，并强调了核电建设中加强信息化管理的重要性。

信息化；第三代核电技术；项目管理系统；平台

0 引言

随着我国对大气质量的要求越来越高，核电作为清洁能源被提上日程，作为安全性能最好、技术最为先进的第三代核电技术（以下简称三代核电）将成为我国今后新建核电站的首选［1］。目前我国的三代核电技术主要是AP1000和华龙一号，AP1000核电机组正在浙江三门和山东海阳建设，华龙一号核电机组将在福建福清和广西防城港开工。由于没有在役机组可供参考，首批三代核电的建设遇到很多问题，而网络化信息平台的建立和使用，方便了这些问题的快速解决［2］。

1 三代核电建设期间的问题

采用三代核电技术的机组还处于在建和即将开工阶段，所面临的问题主要有设计变更多、设备交付延期、施工滞后等。

（1）设计变更多。三代核电建设中存在了大量的设计变更，有些设计资料的升版甚至达到了十几版，这些设计变更为设备制造和现场施工带来很大影响。

（2）设备交付延期。三代核电的大量设备属于非标准设计，而且安全性能和使用寿命比二代核电的设备要求更高，使设备在制造过程中存在一定的不可确定性，影响了设备的交付时间。

（3）三代核电建设参与方之间沟通不畅，项目管理信息化工作不足，施工问题解决滞后，窝工现象时有发生。

2 信息化应用

2.1 项目管理系统构架

目前三代核电建设的参与者包括业主、总承包方、建筑安装公司、制造厂等单位，都建立了自己的项目管理系统，各单位在三代核电项目中的角色不同，其项目管理系统的侧重点也不同。作为三代核电项目的总承包方，是项目的组织者和总责任方，因此，总承包方的项目管理系统运行情况对于整个项目非常重要。

图1是某三代核电总承包方的项目管理系统，该系统由设计平台、采购平台、施工平台、安全质量平台、文档平台等组成。总承包方通过项目管理系统发布施工文件和进行施工管理。项目参与者通过总承包方的授权，能够登录到某个平台，获取所需的信息，并通过平台下载文件和录入信息。项目管理系统的权限设置，保证了三代核电技术的安全保密性。

2.2 设计平台

设计平台提供了设计资料和文件的上传、下载和审批功能，设计院向平台上传规格书、数据表、系统图、安装接口图等设计资料，并在平台上做设计资料升版。同时，设备制造厂也通过设计平台上传设备的相关资料，如设备图纸、质量计划、性能试验记录、使用手册、包装运输等。项目总承包方的技术人员通过设计平台对文件资料进行管理，如设计院和制造厂文件资料的分发、审批和传递等，并在平台上保存不符合项报告（NCR）、澄清（RFI）、设计变更（DCP）、信函等。

三代核电的建设处于边设计边施工状态，设计平台上的确认可使用（CFC）状态文件分发给制造厂和建筑安装公司，指导他们进行设备制造和安装施工。

图2是设计平台的“查找”功能应用页面，显示了“PV53仪表阀”的采购包信息，该设备的设计文件、制造文件、质量记录、安装和使用等全部资料都显示在页面上，被开通权限的人员可以点击下载最新版本的资料。工程师在设计平台下载资料时，下载的每一页资料上都会自动生成“下载人、下载时间”等信息，保证了文件资料的可追溯性和保密性。

图1 项目管理系统构架

图2 设计平台查找页面

2.3 采购平台

采购平台显示了设备的采购状态、制造状态、交付状态以及售后服务等信息，如设备是否开始招标、设备制造的进展情况、交付时间、设备出厂是否有开口项、技术人员何时到现场指导安装、缺陷处理等。

采购平台信息由总承包方采购人员、材料管理人员及建筑安装公司的物资供应人员录入和更新。总承包方和建筑安装公司的施工管理人员对采购平台信息进行跟踪，以便及时调整施工计划。

核电设备种类复杂、数量庞大，为了方便设备及部件信息的传递，平台开通了下载／转换功能，最终生成Excel表格，方便了仓储管理。

2.4 施工平台

施工平台显示了土建和设备安装进展、系统移交等信息。核电工程初期的工作主要是土建类，涉及的预埋件问题相对简单。

在核电工程中期，土建工作大多已完成，进入设备安装高峰阶段，设备安装问题层出不穷，如设备损坏、部件缺失、施工冲突、施工难点、成品保护不当等，这些都是需要快速解决的问题。

在核电工程的后期，设备安装进入尾声，电气、仪控、暖通等系统首先进入调试阶段，调试合格的系统将由施工部门移交给调试部门，所以系统移交工作也需要在施工平台上显示。

这些施工类问题由建筑安装公司人员录入施工平台，项目总承包方对问题进行跟踪。项目负责人通过施工平台了解这些问题，不仅有利于问题的解决，而且能对施工工作进行监督。

设备安装高峰期间的施工平台和采购平台的信息联系量很大，施工平台侧重反映了设备安装进度及缺陷问题，采购平台侧重反映了设备交付和制造厂技术支持的安排。

2.5 其他管理平台

其他管理平台有安全质量平台、文档平台等。质量平台的功能主要是发布程序、审核质量计划、指导安全文明施工，文档平台上传完工资料和经验反馈文件等。

在项目后期，经验反馈工作非常重要，现场收集施工过程中解决的疑难问题，先由设计人员判断，经主任工程师批准，由文档人员录入平台，为三代核电后续项目的设计和施工提供借鉴。

3 不足与改进

针对三代核电项目的特殊性，项目管理系统将设计、采购、建造等环节的工作统一起来，促进了项目的顺利进行，但仍存在以下不足。

（1）项目管理系统在运行期间偶尔会出现页面打不开或打开速度缓慢等现象，需要对服务器进行扩容，加强系统维护，以保证系统的畅通运行。

（2）项目管理系统目前只限于设计、采购、施工等平台，文控和安全质量平台上的功能还没有很好开发，调试平台还在开通中，造成项目整体信息不够全面，需要加快完善和开通其他平台。

（3）设计院、制造厂和建筑安装公司的工作人员对平台信息的更新滞后，需加强管理。

4 结束语

三代核电项目管理系统显示了设计、采购、施工等核电建设中的系列工作，方便了项目管理者对工程进展的即时了解和跟踪，有利于问题的快速解决，

信息量大，易于资料的上传、下载和转换，且操作简单、信息更新快，方便了三代核电参与方的信息交换和传递。同时，项目管理系统还设有权限屏障，保证了第三代核电技术的安全保密性。信息化在三代核电建设中发挥了重要作用，应该进一步加强和完善信息化在项目管理中的应用。

［1］孙汉虹.第三代核电技术AP1000［M］.北京：中国电力出版社，2010.

［2］束国刚.多项目核电工程案例管理创新［J］.中国核电，2010（2），118-123.

（本文责编：弋洋）

TP 39

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1674-1951（2015）07-0071-02

秦思琪（1994—），女，安徽淮南人，从事信息管理与信息系统方面的研究工作（E-mail：siqi_qin＠163.com）。

2015-04-23；

2015-06-24