企业资本重置合理化探讨

□文/王 燕

（河南省工业学校 河南·郑州）

当前我国实体经济面临着压缩产能水平和提升产能结构的重任，其中在推动企业可持续发展下应重点关注资本重置问题。企业资本重置不仅是实现产能结构优化的物质载体，也是提高企业生产效率的技术前提。然而，在资本重置过程中将产生两类成本：会计成本、沉淀成本。前者较易理解，即资产重置将增大企业的固定成本；对于后者而言，则是因为资产专用性使然而导致的成本类型。从中不难知晓，在提升企业经济管理绩效的目标下应合理开展资本重置工作。

从现有的文本资料中可以看出，许多作者都试图通过设立约束条件来构建资本重置的合理化路径，对此笔者是赞同的。但这里也需要注意，企业经济管理绩效所包括的内在要求具有多元化特征，从而约束条件也不应是单向度的。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、提升企业经济管理绩效的内在要求

结合笔者的工作实际，提升企业经济管理绩效的内在要求可归纳为以下三个方面：

（一）提高员工的岗位工效。众所周知，提高员工的岗位工效将使企业获得低于行业平均劳动时间的优势，从而在市场经济条件下将能促使企业得到超额利润部分。但员工岗位工效的提高并不是一蹴而就的，也不是通过思想政治教育来形成的，而是通过岗位培训和“干中学”等环节逐步达成的。另外，员工所具有的能动的一面也意味着，提升企业人力资本存量是重中之重。

（二）增强物资的有效配置。这里物资主要指向企业的生产设备，它们构成了吸收劳动要素的物质载体。那么如何来理解增强物资的有效配置呢？具体可从两个环节来理解，首先生产设备在使用中应维系它的最优工作量；然后生产设备又需要得到正确的使用和维护。相比较而言，前者在当前实体经济发展环境下存在难度。这就要求，在解决有效配置问题上需要与企业的内外经营环境相匹配。

（三）加强资金的预算管理。正如央行行长前段时间所提到的那样，我国当前应警惕通货紧缩现象。而从2014年的实体经济发展现状来看，多数企业都面临着严峻的资金约束。可见，若是没有科学、合理的资金预算管理办法，所谓的员工岗位培训和物资有效配置工作也难以完成。

二、企业资本重置与内在要求契合下的模式定位

具体而言，二者契合下的模式定位可从三个方面进行：

（一）企业资本重置与员工岗位能力相契合。企业资本重置反映在资本增量的质和量上，而在优化产能结构要求下则更加突出资本质的提升。若要将重置后的资本纳入到企业生产力系统，则需要员工在岗位能力的构建上能与上述资本增量相匹配。因此，在实现资本重置合理化目标中，不断提高企业人力资本存量则构成了其中的应有之义。反观诸多国企的资本重置现状，因为员工岗位能力的不匹配所导致的生产风险时常出现。

（二）企业资本重置与存量资本使用相契合。我国实体经济系统所面临的压缩产能水平任务，不仅根源于经济发展模式的转变，也归因于市场需求结构的变化。因此，在实施企业资本重置活动时还应重视与现有资本存量进行有机结合，这样不仅能约束无效资本重置活动的发生，也能优化对企业物资资源的配置绩效。在实现与存量资本使用相契合的路径中，存量资本的使用价值应构成现实约束条件，从而在技术层面管控资本重置活动。

（三）企业资本重置与资金预算管理相契合。资金预算管理中的专项采购资金预算形成了资本重置的事前控制机制，而在当前诸多企业的财务管理模式下，这种事前控制具有软约束的特征，这或许与部门职能安排有关，也或许与资本专用性所产生的信息不对称因素有关。但无论处于怎样的原因，都应增强财务管理在资本重置中的建议权限。

三、定位驱动下的资本重置合理化途径构建

根据上文所述并在定位驱动下，企业资本重置合理化途径可从以下三个方面进行构建：

（一）建立前置性岗位能力培养模式。在提升员工岗位能力环节中可以借助两类方式，第一便是常规岗位培训，第二则是借助阿罗所提出的“干中学”效应来实现。然而对于提升企业经济管理绩效的要求来说，则需要建立起前置性岗位能力培养模式。这样一来，将能极大减少员工与高新生产设备之间的磨合期。具体的做法为，可以外派业务骨干在生产设备供应商的帮助下来熟悉高新设备的性能和使用规范，从而为高新设备进场提供调试和安装上的技术储备。

（二）科学确定资本存量与增量结构。企业在确定采购高新生产设备时需要科学确定资本存量与增量的结构，这里的结构不仅反映在数量比例上，也体现在二者相互之间的分工和功能定位上。一般而言，资本重置的目的在于提高加工精度，或者能在其他方面提升产品生产质量。因此，企业管理层需要根据企业发展战略、外部市场环境预期、内部组织资源特点等要件，在技术层面来确定二者的结构。

（三）开展多部门下的资本重置论证。企业需要完善全面预算管理工作，来有效建立起事前和事中控制职能。在事前控制中，需要开展包括生产部门、销售部门、财务部门在内的资本重置论证小组。由于各个部门的工作内容不同也就导致了部门人员的关注点不同，这样就能在分力的联合作用下形成优化资本重置的合力。这里需要强调，应重点听取财务部门的资金配置建议，毕竟部分资本可以采取租赁的方式来获得。

四、展望

以下就成本控制为约束条件，对今后工作进行展望：

（一）企业沉淀成本的控制途径。工业企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低工业企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，工业企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。同时，在提升自身品牌优势的基础上，努力获取与客户之间签订长期合约。

（二）企业机会成本的控制途径。在现实世界中工业企业的机会成本是无法避免的，唯一可做的便是降低机会成本的发生。降低机会成本需要从两个方面同时着手：1、技术方面；2、制度方面。如，可以通过建构ERP信息系统，实现组织资源配置的高效率从而降低机会成本；并通过与客户签订长期合约，来降低谈判成本。

不难看出，企业在实施资本重置活动时不仅需要考虑资金约束问题，还需要考虑岗位能力约束和现有资本存量结构约束条件。只有在综合视域下，才能与提升企业经济管理绩效目标相契合。

五、小结

本文在分析了提升经济管理绩效的内在要求之后认为，资本重置合理化途径应从：建立前置性岗位能力培养模式、科学确定资本存量与增量结构、开展多部门下的资本重置论证等三个方面来构建。

［1］石磊.浅谈钢管制造企业生产成本的价格管理［J］.江汉石油职工大学学报，2014.5.

［2］赵晓伟.工程项目设备采购中的风险管理研究［J］.中国高新技术企业，2014.26.

［3］朱思文.企业经营发展必须践行效能监察［J］.现代企业，2011.8.