浅谈采矿事故原因及安全管理措施

章睿 卢海波

摘 要：在采矿作业过程中，安全管理工作不到位或者工作人员缺乏安全意识，极容易造成各类安全事故。因此，我们应充分认识到采矿事故分析和安全管理的重要性，尽可能地提高采矿安全系数。笔者结合自身工作实践经验，对采矿事故发生原因进行了整理、归纳和分析，针对性地提出了高度重视采矿安全生产、完善安全生产管理机制、狠抓安全检查和隐患整改以及加强安全预防控制和队伍建设多项采矿事故的有效防范措施，并就如何做好采礦分析及安全管理工作进行了简要探析。

关键词：采矿事故 安全管理 事故分析

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（c）-0211-01

在新形势下，采矿企业必须全面加强在采矿工程中的安全管理，多方调查研究，针对以往发生的采矿事故进行原因分析，为真正做好采矿工程中的安全管理提供必要的考察依据，只有把采矿事故分析和安全管理工作的重视提高的必要高度，才能为安全高效的采矿作业保驾护航。

1 采矿事故原因归纳分析

归纳而言，造成采矿事故的原因可分为人为、管理、生产和环境4大因素。一方面，个别企业管理者因为对安全生产缺乏重视，这种情形所造成的管理松懈和漏洞极易引发各类采矿事故。部分管理者往往只重视经济利益，当安全生产与经济利益相冲突时，会忽略安全要求，这种错误的观念造成安全事故频发，在采矿作业过程中，经常出现采矿防护失败和顶板伤害等问题。采矿爆破中也普遍存在管理松懈、不按照规章制度操作的问题。另一方面，安全管理工作落实不到位。首先，采矿作业缺乏分阶段、全过程的现场安全管理，企业通常只热衷于开展安全事故事后分析，而忽视深入采矿现场监管井下作业以及忽视事故预防工作、事中安全控制工作，造成现场劳动纪律松散，如违章作业、操作失当、注意力涣散等问题，从而引发采场回采高度过高、顶板难于维护、锚杆支护等质量不过关和溜井防坠措施不到位等一系列问题；其次，采矿作业安全设计工作不到位。目前，部分采矿企业在进行采矿设计时，常常按照“生产设计优先于安全设计”操作，为安全事故的发生造成了隐患；最后，部分采矿企业管理人员缺乏安全意识，专业素质也有待提高，如此以来，就缺少足够专业的方法和指导思路帮助和培训员工学习防范和处理各类事故和突发情况，从而造成企业整体上欠缺安全预防与控制能力。

2 采矿事故的有效防范措施

2.1 高度重视采矿安全生产作业

采矿企业管理人员应恰当处理好安全生产与经济利益的关联，坚定不移地将安全生产排在第一位。首先，应适当提高安全管理方面的投入，充分做好采矿安全防护和应急措施。从制度上和日常规范上，严格要求各部门定期召开安全例会，及时通报安全隐患，限时进行整改，做到安全生产警钟长鸣；其次，要做好员工的思想意识方面的引导，全面提高员工的安全意识。在必要情况下，应把安全宣传延伸到每个员工家庭，让员工家属配合做好安全生产的宣传工作。

2.2 完善安全生产管理机制

安全监察部门要针对企业做好必要的监督与处理工作，及时调查摸底，并对企业安全等级进行鉴定，对安全许可进行严格的审批管理，在事前、事中和事后进行全程的安全控制。对于安全工作，采用大检查、日常检查、专业检查相结合的方式进行，早发现、早解决，将发现的安全隐患第一时间下达到相应责任单位，规定整改期限、责任人和措施，整改结束后，由各责任单位书面上报并检查验收。建立完善的安全管理网，成立专门的安委会，定期研究布置安全工作。

2.3 落实绩效考评和安全责任制

提高安全管理表现突出员工的绩效工资和奖金，并严肃追究失责者的安全责任，充分调动员工安全管理的积极性和主动性。落实安全工作人员的安全生产责任制，签订安全责任书，实现全过程、全方位的安全目标管理。

2.4 加强系统安全管理和团队建设

系统安全管理在采矿安全管理中是一项涉及管理学、心理学及社会科学等多学科的综合性工作。做好系统安全管理需要不断探讨、摸索安全生产规律，不断完善管理体制。例如：在采矿设计过程中，要充分考虑到一切可能出现的危险因素，确保科学合理地设计采矿安全预防措施，一旦发生安全事故，相关人员也能尽快采取有效的紧急应对措施。与此同时，在采矿安全管理队伍建设上，要广泛招募安全管理专业人才，健全和完善培训机制，不断提高员工的安全素质。

3 结论

采矿企业应高度重视采矿安全工作，妥当处理安全生产与经济利益两者的关系，全面提高员工安全意识，积极采用正确的采矿管理方法，提供先进的技术支持和可靠的安全措施，营造稳定的工作环境，加强安全预防控制及队伍建设。

总之，安全才能生产，生产必须安全。采矿企业须将安全生产放置于首位，强化安全管理，确保采矿生产的顺利推进。针对采矿生产发生过的事故，要充分分析原因，采取有效的对策，从根本上保证采矿工程施工的安全。

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