浅谈油田单井效益评价体系及治理对策

李丽娜

摘要：本文对海外河油田单井效益评价体系及其治理对策进行了简要论述。

关键词：海外河油田 单井效益评价体系

1 海外河油田单井效益评价井效益评价工作开展情况

海外河油田位于辽宁省大洼县三角洲，1989年投入开发，目前开井362口，日产量880吨。建立单井效益评价制度是企业在新的发展阶段进一步提高企业油藏管理水平的重要手段。通过开展单井效益评价把成本管理工作细化到单井，确定单井成本和效益，同时带动措施效益评价等工作，树立油藏经营管理理念，促进科学决策，提高油田经济效益。

1.1 建立机构，规范程序，制定制度，明确责任

成立“经济评价办公室”，制定《单井效益评价制度》、《单井效益评价工作效果考核办法》，以制度的形式明确各相关人员的责任，结合严格细致的奖惩办法，保证单井效益评价成果的质量，以利于下步有针对性的降本工作的开展。

1.2 确定核算成本类型及项目划分

按照单井总成本构成项目与采油生产的相关程度，将单井总成本分解为单井直接成本和单井间接成本。

①单井直接成本即单井相对变动成本，是指与原油开采生产相关，直接发生在原油生产过程中，随原油产高低变化而呈现正比例变化的成本。

②单井间接成本指为保障采油生产的顺利进行而发生的成本开支。单井间接成本包括站、队费用和二线辅助生产成本。二线辅助生产成本包括联合站油气处理成本、注水、油管厂费用和区机关费用。

2 单井效益评价结果分析

按照单位变动成本进行效益分类，分成五类，其中前三类为效益井，后两类为边际效益或无效益井。

①从创效井产量完成量来看，充分说明产量是油井是否能够创效的第一主导因素，因此，通过增产措施，产量挖潜等办法，提高油井产量，促井单井效益的提高，从而实现边际效益油井、负效益油井向创效益井转化。

②边际效益井、无效益油井是成本管理工作的重中之重，对这部分油井要加强分析，加大成本控制力度，大力实施节能降耗、成本挖潜工作，对没有进一步增产措施的油井要严控成本投入，积极实施油井间开等工作。

③通过对边际效益油井、负效益油井成本构成进行分析，控制增产措施投入，同时加强油井地面生产管理工作，减少躺井率，延长检泵周期，降低作业费用投入。

3 单井核算分析的应用及效果

单井效益评价的全部过程最终要落实在利用评价工作，采取进一步成本控制措施，实现管理增效。

3.1 应用单井效益评价，进一步创新成本管理方法

“三图一表”，为生产管理提供了降本增效的手段。“三图一表”是指“单井效益动态制图”、“检泵井效益评价图”、“抽油机井动态控制图”、措施表。

“单井效益动态控制图”是通过核算单井维持正常生产所需的成本，以单位操作成本指标为盈亏标准，绘制出两条油井在不同液量及含水条件下的盈亏平衡曲线，曲线的不同区域既涵概油井的不同生产效果，可分为“创效区”、“过渡区”、“负效区”。通过该曲线可以直观地看出油井目前所处的效益区域。

“检泵井效益评价图”是通过单井基本检泵成本的核算，以单位成本操作指标为盈亏标准，绘制出油井检泵后不同产量及免检周期的两条盈亏平衡曲线。曲线所涵盖的三个区域既油井预期的检泵效果。通过该曲线可以对预期的检泵效益进行评价和分析，降低检中的效益风险。

“抽油机井动态控制图”，即油田常规使用抽油机井工作善的动态控制图，该图把抽油机井的工作善分为合理区、断脱漏失区、供液不足区、潜力区、等落实区5个区域。通过该图可以直观判断油井目前的工作参数是否合理，下步调整方向。

“措施表”既下步措施表，根据上述三图判断出油井所处的生产状况及效益状况，从而有针对性地制定下步降本增效措施。

通过单井效益评价，措施成本的投入更加透明，措施效益计算更加科学、规范，为控制措施成本投入，提高措施效益明确了方向。针对措施井投入成本高的问题，海外河油田制定了切实可行的方案，加强措施成本投入控制，做到“三到位”。措施前效益论证到位，措施实施后的跟踪到位，措施效果分析到位。

3.2 创新开发观念，深挖油藏潜力，实现增油超产目标

海外河油田以开展“注水工作年”活动为契机，以深化地质认识和动态分析为基础，紧紧抓住注水开发矛盾和稳产潜力，以注水调整为依托，以挖掘剩余油为手段，以适时开展劳动竞赛为载体，努力提高油田采油速度，有效控制油田综合递减。

4 单井效益评价工作的几点认识

单井效益评价为基础生产管理提供了科学地、系统的降本增效手段，是企业经营管理水平发展的结果，也是企业发展的必然要求。

单井效益评价工作必须要有程序科学、责任分工明确、考核严格的制度进行约束。因此针对负效益油井的下步措施，必须考虑本单位的产量、成本指标的完成情况，采取控制产量，降低成本投入，或者加大成本投入增加效益产量的措施，提高吨油效益。endprint