企业的人力资源成本控制管理动态性分析

王玉珍+等

摘要：近年来，随着中国的不断发展与壮大，中国各个中小型企业的发展也在不断的壮大，因此相应的对人力资源成本控制管理的要求也在变得庞大，同时也出现了很多的管理控制手段和方法，为企业的进一步发展给予了保障。本文就我国企业对人力资源成本管理控制做了一个具体的分析，并对在这样的具体分析中所遇到的问题做出了详细的探讨和交流，并给出了相对的应对措施。

关键词：中小型企业 人力资源成本 控制和管理 措施

对我国中小型企业的人力资源成本进行控制管理是我国每个企业的中心所在，近年来，随着我国经济的飞速发展，对企业人力资源成本的管理与控制方法也在与时俱进，摒弃陈旧的人力资源成本管理控制手段，在新的发展中寻求企业壮大的措施与机遇。

1 我国中小型企业人力资源成本的基本特点

所谓企业人力资源成本简单来说就是指获取和使用人力资源的所有支出。在我国所有的中小型企业当中，无论哪一个企业，其对人力资源的管理和培养都需要付出巨大的费用，同时这些巨大的付出，也会为企业的未来获得相应的利益。说到这里，具体的人力资源成本是由四部分组成的。它们分别是：取得成本、使用成本、保障成本和离职成本。而同时每一个成本又可以细分为很多小的成本，成本之间相互作用，成功的展现人力资源成本所具有的优势以及长处。另外，人力资源成本也具有很多的基本特征，比如时效性、能动性、两重性等等，人力资源成本运用其自身所具有的这些特点，进一步促进了企业的经济发展，为企业的发展带来了巨大的优势。

2 我国中小型企业在对人力资源成本的管理控制中存在的问题

近几年来，我国虽然一直在强调对中小型企业人力资源成本管理控制方法的变更与创新。相应的也有很多企业响应国家的号召，对自身企业的人力资源成本管理控制方法做出了一些改革与创新。然而目前我国对人力资源成本管理的手段和方法仍然有很多不足的地方，仍然需要不断的创新与探索。下面就当前我国的人力资源成本管理相关方面提出了具体的问题：

2.1 企业的员工绩效评估系统存在许多不完善的方面，对员工的激励作用不够明显。一个好的员工绩效评估系统是一个企业良好发展、有序运行的前提与基础。只有在企业中建立一个足够好的员工绩效评估系统，才能更为方便的管理员工，同时也让员工有更大的热情去面对工作。久而久之，企业也会因此而受益匪浅。相反，若企业没有一个好的员工绩效评估系统，员工的工作热情就会减退，对待工作消极懈怠，没有上进心，企业也会因此而受到很大的影响，经济效益减退，而之前付出的人力资源成本也同样是竹篮打水一场空，起不到理想中的良好作用，企业的未来发展也会因此而受到很大的影响。

2.2 我国企业对人力资源成本管理控制措施不够完善，对内部员工的能力没有足够的了解，不善于对员工的长处充分运用，取长补短，为企业的发展做足够的准备，因此相对投入的人力资源成本也没有得到应有的回报。企业内部的人力资源没有充分的认识到每个员工的长处与优势所在，对自身企业的相关员工的优势没有充分的运用，没有针对员工个人的特性相应分配工作，反而花大费用去请外面的资源来为企业工作。这样的行为不仅本末倒置，让自己内部的员工得不到合理的应用，也让他们对自己的工作失去了应有的热情，得不偿失。错失了许多人才不说，也让人力资源成本的投入得不到应该得到的报酬，企业的发展也收效甚微。

2.3 我国的中小型企业对人力资源成本管理控制没有做到良好的风险评估，忽略了其在企业中的重要地位。认为经济发展才是首要关键所在，只知道一味的追求经济发展而忽略了人力资源成本的风险评估，舍本逐末，得不偿失，从而阻碍企业的进一步发展。而有些企业却总是不以为然，认为人力资源成本控制管理风险评估对企业的发展并没有很大的影响，将重点放在企业的经济发展上。但是我们要始终明白，人力资源成本管理控制风险评估的存在以及对它的充分实施与利用将会为企业带来的良好的经济效益。如果只一味的追求眼前的利益，而忽略了对人力资源成本风险评估的重视，最终会给企业带来巨大的损失。因此建立一个好的人力资源成本管理控制风险评估是重中之重。

2.4 我国企业对自身人力资源成本管理控制的制度不够创新规范，阻碍了企业的发展。上文我们已经讲过，我国的企业对人力资源成本的控制与管理并没有足够的重视，也正是因为这一点，导致企业中人力资源成本管理与控制没有得到足够的改革和创新，导致其人力资源成本管理与控制制度不够完善，实施并没有达到预想中的效果。制度守旧、落后、不知变通，因此使得企业对人力资源的成本投入变大，而企业的经济效益却没有得到回升，使得企业的发展受到抑制，在日益激烈的市场竞争中丧失了成功的资本。

3 针对目前的人力资源成本管理控制情况所提出的一些措施

对于目前我国企业人力资源成本管理控制的局面，我们应该充分了解当下情况，同时也明白企业目前所遇到情况，具体问题具体分析。从企业目前所遇到的有关人力资源成本的问题中找出问题的答案所在，对企业的人力资源成本管理做出一个全新的改革。从而改变企业人力资源成本管理不善的局面，为企业的经济发展创造一个良好的经济基础。

3.1 让企业以及企业内部工作人员认识到人力资源成本控制管理的重要性。前面我们不断的提到将企业的经济带入一个全新的发展中，那么如何实施这样的一个目标。首先我们得增强员工对人力资源成本控制管理的认识与了解，让他们明白人力资源成本管理在企业中所占有的重要性。只有中高层管理人员对人力资源成本管理的重要性有了清晰的认识，并带动员工重视人力资源成本管理，才会加强对企业人力资源成本管理控制措施的改革创新，不断的对其进行完善，为企业的发展做出贡献。而企业也要经常性的对员工开启人力资源成本管理方面的探讨会，耳濡目染，让员工逐渐的明白人力资源成本管理的重要。只有通过这一系列的措施，才能带动企业的经济发展，将企业规模发展的更为壮大。

3.2 改善企业的员工绩效评估系统。企业的员工绩效评估系统的建立是为了让员工更好的工作，逐步的改善，将系统变得更为全面，实施更为有效。一个良好的员工绩效评估系统可以让员工有更大的热情面对工作，工作更有积极性，良好的奖惩制度的实施，也为员工认真的工作做好了准备工作，让员工在工作中能够发挥其自身最大的实力，为企业带来更好的经济效益，推动企业的发展。

3.3 对现有的企业薪酬体系做出良好的调整。员工的付出与报酬相挂钩，因此对企业薪酬体系的调整，要保持其一定的公平公正，只有公平公正的薪酬制度才能调动学生的学习积极性，在工作中努力发挥自己最大的作用，给企业带来更多的经济效益。

4 结束语

说到底，一个企业要想取得良好的经济效益，人力资源成本的管理占很大的比例。因此我们必须加强对其的创新与改革，不断的完善其制度，不断的修缮自身，让人力资源成本的管理更加完善，更加有优势，对企业未来的发展更有利的作用。所以，企业要针对这一系列的问题与认知，对企业的人力资源成本管理控制不停的创新与改革。使企业的发展规模更为宏大，更为精彩，为企业带来更多的收益与成功。

参考文献：

[1]杨猛.企业人力资源管理伦理问题研究——以深圳富士康公司为例[D].南京理工大学，2013.

[2]王尽健.先进制造业一线员工素质提升体系构建研究——以中国先进轮胎制造企业为例[D].北京交通大学，2013.

[3]张灏.钢铁行业多元化用工下的人力资源成本管理研究[D].云南财经大学，2012.endprint