探讨建筑人力资源与经济效益的相关性

张秀玲

摘要：企业都是以盈利为目的的，一般的企业效益都是以经济效益为主，影响它的因素是各式各样的，而企业的人力资源管理则是影响企业的经济效益的关键。在建筑企业中，竞争更加激烈，企业间的竞争一般是人才之间的竞争，因此对人力资源部门的要求也就越来越高，在公司引进人才的时候，都会加强对人才的管理，因为现阶段对企业运行效率的关键在于人力资源管理水平。因此，笔者在综合考虑建筑企业中的人力资源管理实际情况后进行总结，用以促进建筑企业的经济效益。

关键词：人力资源 经济效益 建筑

在科技不断更新发展的时代，世界的经济逐渐向一体化靠拢，随之产生的是企业竞争力越来越强，因此，需要建立良好的人力资源管理体制。但是从企业的人力资源的科学性和有效性上看，就要建立在企业的绩效考核上，推动企业内部形成强有力的动力，使绩效管理能够科学有效，并且能够整合和激活人力资源管理中的各项职能。为提升整体的绩效，建筑企业可以通过对员工个人的绩效改善来提升企业整体的绩效，从局部到整体来促进建筑企业的综合实力提升。笔者从多个方面来分析建筑企业的人力资源管理与经济效益的相关性，为促进新时期的建筑企业打下基础。

1 建筑企业中对人力资源管理的基本要求

1.1 严格为建筑企业服务，选择合格的人才

在建筑企业中，对实践过程的要求是十分高的，所以更加注重人才的选拔，一般的企业人力资源管理部门都是根据企业的实际需要来改变自己的人才选拔标准，因此，要为建筑企业物色优秀的人才就要设定出合理的人才选拔标准，才能正确的进行科学的招聘。在人才进入建筑企业后，要根据每个人的特性以及各自最擅长的领域来划分岗位，这样才能最大限度的发挥出自身的才能，为建筑企业创造出最大的效益。对于人才的选拔招聘一直都是企业人力资源管理部门中最基本的工作所在，只有不断涌现优秀的人才才能不断的为企业发展提供动力，因此要投入更多的精力来选拔人才。

1.2 为建筑企业服务，不断培养人才

每一位人才在建筑企业中都是一笔宝贵的财富，同时人才是能够不断培养塑造的，因此随着建筑企业的发展，人才也要发展培养，这样才能提高人才对本企业的忠诚度，避免出现跳槽现象。对企业有归属感，更能够提升人才在专业方面的素质，创造出更多的价值为企业服务。在建筑企业的发展过程中，相关的部门要承担其相应的责任去培养人才，展开系统的培训计划，对不同岗位的人才进行针对性的专业培训，在企业的内部形成良好的竞争势头，从而提升整个企业的竞争力。

1.3 为建筑企业服务，科学的开展人才管理

建筑企业中的人力资源的职责除了对人才的招募外还有实施对人员的管理，也就提高了人事部门的管理能力。企业的人事部门必须要具有优秀的人员配置能力，这样才能将人才划分清楚，将合适的人放在合适的岗位上，并且不放松对人才的动态观察，在观察后再根据他们实际情况进行岗位调整，这样才不会在实践性较强的建筑企业中埋没员工的才能。此外也要制定一些有效的激励机制来鼓励员工，使之产生工作的动力，实现个人价值和企业的整体价值的统一。

2 研究建筑企业的人力资源管理与经济效益间的关系

2.1 人力资源管理要为了建筑企业的经济效益而提升服务质量

任何企业都是为了实现利益最大化而努力的，建筑企业也不例外，人力资源管理作为最主要的一部分，其目标就是为了提升建筑企业内部的经济效益最大化，建筑企业的人事部门要为了这个目标做出相应的反应，进行科学的招聘以及合理的培训。更要对人力资源管理进行适时的创新，保证选拔机制与时俱进，跟上企业发展的步伐，保证建筑企业的效益不断提升。

2.2 人力资源管理的优劣能力在工作效率的高低中得以体现

在实际的施工过程中，职工完成施工的质量状况就能够反应出建筑企业的人力资源管理的效率。一般影响到企业效率的因素是各式各样的，例如在施工中的资金的使用情况、技术水平以及建筑企业的社会影响力等，因此，人力资源的管理水平是十分关键的。若是建筑企业本身在施工的过程中效率较低，就能反应出人力资源管理水平没有达到标准。

3 探讨如何进行人力资源管理变革

3.1 将建筑企业的利益作为量化的标准

一般的人力资源规划都是由建筑人事部门来进行的，而建筑企业要把握好整体发展的目标，人事部门也要以此为基准进行相应的规划，保证人力资源管理中的每一个实施情况都是为建筑企业的利润而服务的。企业文化是检验一个企业底蕴的重要因素，因此，在进行人力资源管理时，要将建筑企业的文化划入规划中，更有效的实施人力资源管理。同时，在执行的过程中，要定期的对人力资源规划进度进行检测，避免偏离主要规划干道，达不到预期的经济效益，在出现问题时也要及时的纠正，有效的补充疏漏的地方，顺利的实现建筑中的经济目标。

3.2 进行建筑企业内部的开发培训

在知识和科技日新月异的今天，建筑企业也要不断的发展，保证职工在培训后拓宽知识的宽度，从而促进企业在建筑市场中的竞争力提高，获得最大化的经济效益。企业的人事部门也要与其他的部门进行接洽，考虑到各个部门的需求来进行整体的指导，同时也要对建筑中的专业人员进行针对性的培训。也可以聘请专业的培训人员一起对专业技术人员进行开发培训，更加科学化的开展人力资源管理。在专业培训后，也要进行系统科学的评价，这就要人事部门建立科学开发的评价体系，用来检验培训开发工作是否有效，更能为下一阶段的工作提供参考依据。

3.3 进行建筑企业内部的津贴系统开发

人力资源管理部门是企业内部的综合性最高的部门，对企业的内部绩效的了解十分透彻，因此，对于建筑施工中的津贴系统开发也有着义不容辞的责任。在开发中，要秉持着公平公正的原则设计出合理的系统，这样才能有效的发挥出建筑企业的内部监督作用。一般来说，津贴系统的开发与建筑企业有极大的利益关系，因此人事部门就要有万全的准备，以严谨的态度来进行一系列的开发工作，也要发挥出该系统的激励作用，使建筑工人和企业员工在薪酬方面得到满足，才能够保持个人利益和企业利益间的平衡。

4 结语

综上所述，建筑中的人力资源管理与经济效益的关系密不可分，人力资源管理的优劣会直接影响到建筑企业的经济效益，更关系到企业在建筑市场中的竞争力。因此，人事部门要借两者间的相关性来促进建筑企业的经济效益提升。

参考文献：

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