中石油企业班组建设的关键环节探讨

宋春元

摘要：目前中石油工程建设企业的班组基本上按“五型”班组来推进，进而强化企业的“三基”工作，从而丰富并发展企业的文化。针对中石油企业的班组建设中的关键环节存在的一些问题，本文进行了成因的分析，提出了一些措施。

关键词：中石油企业 班组建设 问题

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

在石油企业中近年来推行的“五型”班组，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，就是结合了石油企业的特点，在石油系统内加强班组建设上的有效尝试。笔者长期在中石油下属机械加工企业从事生产管理工作，就班组建设的自身感受谈一些粗浅的看法。

1 石油企业的班组管理的基本现状以及存在的问题

石油企业的施工团队在施工时面临的是极其恶劣的自然环境以及艰苦的工作条件，要达到“拉得出，顶的上，打得赢”的要求，就要加强对“五型”班组的建设，基层职工的积极性和创造力则是班组建设中的关键因素。但是，在各种因素的制约下，班组建设中普遍存在一些问题没有引起大家重视，也没有提出相关的措施来完善解决。

1.1 逐渐淡化的文化氛围

班组是企业团队中的重要基础，也是企业的精神文明建设的首要阵地，其特点就是范围较小、团队感强、信息灵活传递、内容丰富充实，易将工作和学习与生活结合在一起。

但是现如今，石油企业的班组大都忙于进行日常高强度的生产活动，尤其是野外作业队伍工作环境差、工期要求紧、完工压力大，常常是重视了刚性的任务要求，而忽视了软性精神文化建设，限制了工作和学习与精神生活的有机融合。在这样缺乏文化氛围的环境下，职工只会专注于生产工作，将工作机械化，无法将兴趣和知识才干等充分发挥出来，导致个人缺乏归属感，没有办法从精神上团结职工的凝聚力，也无法更有效的提高职工内在的工作能力。

1.2 不明确的目标管理制度

在石油企业的生产班组中，大都是直接具体的安排出每年的生产计划和相关的工作任务，这种自上而下的安排，并没有考虑到职工的需求，没有安排班组中的职工直接参与到具体的工作安排制定中，导致制定出的目标管理不明确，缺乏操作性，并不实用；并且制定的目标也不精确化，随意性很大，导致班组的管理较为盲目，没有秩序，部分班组建设出现了下滑的迹象。

1.3 欠缺优良的激励机制

要想发挥出班组人员的主动、积极和创造等特性，石油企业就要实行有效的管理手段。但是目前的石油企业中，体制相对落后僵化，缺乏完善的激励机制，尤其是在职工个人的职业规划上非常薄弱，基层员工，尤其是班组长看不到个人的成长空间和发展方向，只求干好本职工作，而没有更高层次的要求。没有高远的目标，不可能会有激昂的斗志，也不会有发展的眼光。因此导致班组内的职工难以在工作上形成认同感和成就感，也就无法发挥出班组内职工的主动和创造性，从而难以体现班组的自身价值所在。

1.4 没有足够的民主管理意识

民主管理顾名思义就是实现每个成员都参与到管理当中，体现石油企业中班组职工的主人翁的地位，但是目前，有许多的企业班组职工没有发挥出他的主人作用，企业也没有组织任何的征集合理建议的活动。因此，为了发挥出所有班组成员的特长，实现共同管理的格局，就要培养班组职工的民主管理意识，将职工塑造成两个不同的角色，一是生产者、二是管理者，这样就会使每个成员在生产过程中考虑全面，养成参与管理的心理。

2 克服班组关键环节中的问题的措施

2.1 选好班组长，提升相关人员的素质

每个班组都有一个统一的负责人，班组长就是负责管理班组的第一责任人，班组长的素质高低，关系到整个班组的管理，也关系到能否顺利完成班组的工作任务。因此，提升班组长的素质是班组建设中的首要关键环节。一般而言，高素质的班组长都会带出一个高绩效的班组队伍，在工作目标任务方面的制定以及对即时现状的把控上都有良好的领导作用，更能带动班组职工顺利的实施工作目标，协调各成员间的任务，形成良好的沟通环境。班组长也要具有完备的领导意识和灵活的思维模式，也要拥有丰富的知识以及相关的技能，更要富有创新精神，不局限于现状，懂得突破创新等，这些都能够综合的反映班组长的素质。因此，石油企业要想构建出高绩效的班组，首要提升的就是班组长的素质。

班组长的选择要考虑多个方面，首先是能力强，有威信，敢担当，若是没有能力，就无法服众，无法带好一个班组，这个能力，不单是指文化水平，更多的是指综合能力，当然接受的教育越高，在能力的提升和应用方面一般要比普通人要快的多。其次是品德好，乐助人，做榜样。品德好，才能办事公道，才能做到以理服人、以德服人，才能在班组中树立正气。当然，在石油企业中，论资排辈较为普遍，年龄和工龄较长的人尤为如此，因此在选拔上要适当考虑这一因素。再次是技能要过硬，在遇到班组职工无法解决的问题时，班组长就要发挥出他的作用，指导大家进行作业。最后是善沟通、互信任、讲团结。这样的班组长才能够以德服人，长久的担任班组长。

为了加强班组长的业务技能，要对班组长进行定期的培训，通过不同的形式来督促他们加强知识积累、提升业务能力水平，增加责任意识。并且，班组长要想发挥出自身的能力，就要给予他们足够的职权，也要给予他们一定的津贴，将权责和利益相结合。

更重要的是适时调整和沟通对班组长的职业规划和发展方向，让其从更高的高度来认识眼前的具体而繁琐的班组管理工作，激发起主动性和创造性，真正提高班组长的管理积极性。

2.2 关注团队精神培养，从而提高职工的执行力endprint

班组是石油企业内的职工展示才华的一个平台，班组只要能够以人为本，将提高职工的素质作为阶段性目标，来关注团队精神的培养和提高职工的执行力，这是班组建设的核心环节。为了展开提高职工的素质和管理水平的活动，石油企业要统一的进行指导，规律又科学的开展。在关注团队精神培养和提高职工执行力中，提高执行力是其中重点，将提高职工的综合素质作为核心，将技能型的人才培养作为目标，统一企业的目标和个人的目标，这样才能提升职工的归属感，从而培养团队精神。

因此，班组就要进行针对性的培训，提高职工的素质，带动企业的发展。培训要从实际出发，对各类的技能进行培训，开展相关的研讨交流活动，从而使班组职工的理论水平和实际操作技能得到全面的提高，建立高工作效率的班组。

结合实际围绕石油企业的中心工作开展意识培养，也要对班组的思想政治工作进行加强。班组培训要做到方向明确、针对性强、内容形式丰富多样、紧密联系实际，这样才能从思想上进行政治工作，增加各个职工间的感情，形成一个和谐友好、互帮互助的工作氛围。

2.3 各项制度不断健全完善，提升总体的管理创新力

制度是开展企业工作的基础，能够鼓励先进精神的产生，也能够约束落后的思想，保证各项工作有效顺利的进行。

要建立起科学严谨的制度，这样才能确保班组建设落到实处，班组制度大致包含以下三方面：

①建立岗位责任制度。

②建立安全、质量、设备、劳动定额管理、交接班、节约等制度。

③建立创新激励制度。

这些制度的建立，可以帮助班组实现科学的管理，防止混乱的工作现象产生，从而顺利的进行班组的安全生产工作。尤其是创新激励制度，基层班组身处一线，在技能上由于长期操作积累，有丰富的经验，一旦给予适当的激励措施，激发基层职工的创造性，单从技术工艺创新方面将会给企业带来巨大经济效益。

当然，班组的管理也要从实际出发，从长远的发展目标进行考虑，完善各项如指导和激励、物质保障等方面的机制，避免班组建设的随意性现象。更要深入有效并且具有针对性的进行研究，发挥出民主意识，将集体的智慧结晶融合在一起，制定出完善的制度。在生产工作中，要做到事事有人管，每个人都有相应的职责，要有量化的办事标准，一切按照制度来，职责分明，建立起严密高效的管理责任系统。

3 总结

总而言之，建立起优秀的班组是企业能否走上可持续发展道路的重要因素，而班组作为一个最基层的组织，却最为活跃，是石油企业中各项工作的真正实践者，因此，石油企业班组建设的优劣将直接影响到企业的社会和经济方面的效益，只有提高基层班组建设，才能提高石油企业在石油市场中的竞争力。

参考文献：

[1]郝剑鸣.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].现代商贸工业，2007（03）.

[2]罗仲伟.面向未来的现代企业班组建设与管理[J].科学决策， 2008（02）.

[3]司崇田.石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理[J].当代化工，2008（02）.endprint