浅析扎哈泉区块总承包井钻井监督管理工作

戢 磊，孙 刚，吕其波，武志华

中国石油青海油田分公司监督监理公司（甘肃敦煌736202）

浅析扎哈泉区块总承包井钻井监督管理工作

戢 磊，孙 刚，吕其波，武志华

中国石油青海油田分公司监督监理公司（甘肃敦煌736202）

钻井总承包开发模式是为了应对复杂严峻的生产经营形势，更好地发挥市场化机制和综合一体化优势的重要举措，是创新生产组织方式、转换经营机制、优化资源配置、提高施工作业效率的重要途径，也是实现有质量有效益可持续发展的重要手段。将“井控为中心，质量、速度为重点，突出油层保护工作”作为工作原则，围绕“成本降低、质量保证，安全第一、提速提效，监督素质稳步提高”的监督管理工作思路，采取提高监督业务素质、强化监督基础工作管理、严格监督考核及保持监督纪律等有效的管理措施。实践表明，实施监督管理创新、工作模式创新，扎哈泉区块钻井监督工作平稳有序，做到监督工作“公平、公正、高效”。

钻井作业方；总承包钻井；质量管理；费用包干；钻井工程监督

钻井作业方式，可以分为两种：日费制钻井作业和总承包钻井作业方式，这里的总承包钻井作业方式就是通常所说的大包井。总承包钻井是指全井所有项目由乙方风险总承包，费用包干，乙方负责全面施工，而甲方派驻监督负责各种资料收集，录取，整理，并对施工的关键环节进行把关，完成项目施工后，由甲方进行验收后付费。而不论是日费制钻井还是总承包井，钻井工程监督都是整个工程施工中极其关键的环节。

2015年青海油田公司将扎哈泉区块产能建设定为总承包、滚动开发模式。新的开发模式必然要求监督方式也顺应变革，调整思路。钻井工程现场管理中的井控安全、质量控制、提速提效、油层及环境保护是监督管理工作重点。监督管理工作将持续改进，持续优化，以满足新的钻井模式要求。

1 井控安全管理

井控安全在钻井工程中占第一要位，总承包井受成本控制，钻井施工程序和材料上存在简化，这就要求井控安全工作更要有针对性、可操作性。重点做好以下几点：

1）从地面工程入手，抓好装井口、试压监督工作，做好井控设备日常检查工作，杜绝井控安全出现监督盲点。

2）督促施工队伍落实好“九项”井控制度，按要求做好各工况下的防喷演习，针对演习的不足要求有详细的讲评记录，直到各岗位操作合格为止。

3）为落实集团公司、青海油田公司各项井控管理制度，实现钻井井控安全，井控安全工作必须下大力气，不定期检查各工况的防喷演练情况。督促井队做好员工井控安全知识及安全意识培训，并形成定期、定点、专业的培训制度。实际操作上重点培养现场工人应急处突能力[1]。

2 质量、效益管理

在保证工程质量的前提下，缩短工程时间是提速提效行之有效的措施。质量控制上主要抓井身质量控制、固井质量控制、各施工环节的油层保护工作。提速提效以“提前预判风险，消除事故隐患；统筹协调施工，节约工程时间；总结地层特性，优化钻具组合”作为工作思路。在追求质量、效益的最大化的同时，坚决做好各施工环节的环境保护工作[2]。

由上述仿真结果可知，无限幅机构作用时，钻杆的最大变形为14.0 mm，钻杆与钻头间连接处的局部最大应力为247 MPa，应力集中比较严重。在钻杆的中部挠度最大区域增加限幅约束后，钻杆的最大变形减小到1 mm，局部最大应力减小到69.4 MPa，结果表明在钻杆中部添加支撑机构可以有效提高钻具支撑刚度，改善钻具受力状态。因此有必要对钻具进行辅助支撑，防止钻具形变。

2.1 工程质量控制

2.1.1 井身质量控制

井身质量控制主要从二开验收，施工过程进行要求。

1）二开验收：主要将钻井液净化设备、随钻队伍配置纳入二开验收，不达标不允许开钻。二开前下达钻进指令，要求施工队伍在钻进过程中按操作规程进行操作，送钻要平稳，保证施工过程中所钻井眼平滑、井眼轨迹无大的变化。

2）钻井施工中主要抓好如下工作：将随钻仪器检查纳入每日巡井必查项目，做到对井身质量严格监控。同时要求施工队伍使用好钻井液净化设备，震动筛使用率达到纯钻进时间的100%，除砂器、除泥器、离心机使用时间不能低于纯钻进时间的70%，使钻井液性能满足施工要求。

2.1.2 固井质量控制

1）在下套管过程中要求现场监督严格按《青海油田下套管、固井施工要求》进行监督，项目组对现场监督情况进行检查。

2）在固井前要求监督组织召开“固井协调会”，将在固井过程中的注意事项详细要求；对固井设计，水泥化验单进行严格审核；为了保证固井施工的连续性，要求井队必须双台车施工。

3）要求监督在固井过程中对水泥浆性能进行实测，保证水泥浆性能达到固井施工要求。

2.2.1 提前预判风险，消除事故隐患

项目开工前，监督项目组根据扎哈区块地质情况详细编制监督计划书及技术措施交底。将各层位岩性特点，易塌、易漏、易卡、易斜层位岩性、位置进行明确，并制定详细的事故预防措施，提前排除施工隐患；对施工过程的风险及技术要求进行细化，督促监督认真学习并掌握，在日常监督工作中严格落实。通过以上措施能有效地缩短施工周期，提高了工程效益。

2.2.2 统筹协调施工，节约工程时间

统筹协调各环节施工，使施工过程顺利进行，尽量避免由于各环节出错而产生的等停时间。针对工序衔接不合理，等停时间过长的问题，在生产会要求相关单位合理安排工作，改进现有的工作制度保证施工按时进行，有效地加快了施工进度。

为预防井队在施工过程中盲目求快、节省工序、省材料，导致事故发生的情况；及时下达指令卡，要求井队按指令要求施工。这样减少了事故发生，达到了提速提效的目的。通过表1统计数据可以看出，两轮井的建井周期明显缩短，工程效益得到提高。

2.2.3 总结地层特性,优化钻具组合

根据扎哈泉区块地层特点不断优化钻具组合，一开利用塔式钻具防斜，二开采用复合钻提速。根据地层可钻性选用不同的钻头复合片，保证平均机械钻速不小于10m/h。

不断总结地层经验，为优化钻具组合及钻井液参数提供依据。通过对各完钻井电测资料分析总结，发现等高线越密集地方的井越有经验可循。即等高线越密集，地层倾角越大，地层岩性越致密，钻井施工的难度越大。根据这一地质特性，将防斜、水利破岩作为重点，并制定详细技术措施。

通过表2中的指标对比，可以看出扎哈泉区块提速提效上取得了不错的效果，也创下了3 560m井15天完钻、22.83天完井的单井记录。

表1 2015年扎哈泉区块两轮井的建井周期表

表2 2015年与2014年扎哈泉区块的指标对比

3 严抓各施工环节油气层保护工作

油气层保护工作是一项涉及多学科、多专业并贯穿整个油气生产过程中的系统工程。

钻井过程的正压差、浸泡时间、环空返速、钻井液性能是造成油气层损害的直接因素。钻井过程中的油气层损害将会影响油气层的发现和油气井的初期产量及后期作业效果。项目组制定详细的油气层保护管理办法，严格控制钻井液失水、固相含量，泥浆密度在满足施工安全前提下尽量走设计密度下限；同时监督施工队严格按照设计要求加入油层保护剂，并对油层保护剂的加入要求进行详细明确，对不能按设计要求加入油层保护剂的队伍，在工程计算中扣除相应费用并建议相关单位予以处罚。从各个方面扎实做好油气层保护工作。

扎哈泉区块为高致密、低渗透油气藏，但完井后陆续出现多口自喷井，可见油层保护监督工作起到了良好作用。

4 严抓各施工环节环境保护工作

项目组根据新环保法、油田公司相关文件，结合区块实际制定了专门的钻井施工环保管理办法。一开验收时要求监督严格执行；环保预防、治理工作不达标，不予开钻。将环保巡查纳入日常巡井项目，对各施工现场环保工作持续跟踪检查；同时对完井现场进行重点检查，环保工作不到位不予交井，下口井不予开钻，直至环保治理工作落实后方可报开钻验收。通过严抓、严管，区块环保工作水平得到了提高，也顺利通过了有关部门环保检查，并作为典型进行推广。

5 监督管理创新

1）监督业务素质将决定工程监督质量，提高监督业务素质是监督管理重点。项目组年初制定详细的培训计划，将提高监督现场管理水平作为重点培训内容。同时以别开生面的形式开展培训工作。将培训任务下发各监督，要求各监督认真准备[3-4]。以监督轮流讲课、听课人员评课的方式开展每周一课，严格落实“每日一题、每月一考”。

2）强化监督基础工作管理。项目组利用开周会及平时不定期对各监督现场资料进行检查，对检查结果计入月度考核。同时对重点工序监督旁站情况、钻井液性能进行不定期现场检查；对查出的不符合项,对监督现场问责,以提高监督基础工作管理水平。

3）严格监督考核，做到“一井一考核，一月一总结”，通过考核情况确定每月“监督之星”并在公示栏公示，评级的时候把其作为依据，以此提高监督的荣誉感。

4）监督工作中要做到“公平、公正、高效”,就是要求现场监督必须严格保持监督纪律，廉洁从业。项目组定期组织监督学习违纪处罚条例。同时向各施工队公布监督违纪举报方式，并张贴在各队会议室，对监督违纪起到强力的震慑作用。截止目前，没有监督违纪现象发生，监督形象得到了提高。

6 工作模式创新

1)将监督方式由以往的单一驻井监督方式，转变为驻井监督结合巡井监督模式,巡井组由2名技术力量强的监督组成,使两种监督方式的优点有机地结合，弥补了监督素质参差不齐的短板。项目组每天早上召开巡井工作碰头例会，对当天巡井工作进行具体要求和安排；下午召开总结例会，对当日存在的问题进行总结，督促监督落实整改。项目组及时将问题汇总后，形成日报共享在群里，便于公司及甲方及时掌握现场出现的问题，保证信息反馈畅通[5]。

2）针对夜间容易出现监督盲点的实际，制定夜巡制度。对进入目的层段和进入目的层前100m的井进行夜间巡井检查，时间安排在现场人员极度困乏点（凌晨2点、6点），针对泥浆性能、坐岗情况、井队干部值班情况、重点工序监督旁站情况进行检查。

3）细化区块监督管理，将扎哈泉区块细化成2个监督组，设2名监督组长，对2个监督组实行定期考核制度。细化区块监督管理，有利于公司政策、相关措施的及时落实，更能做好监督工作的“公平、公正、高效”，同时也有效提高了监督积极性。

截止目前，扎哈泉钻井监督工作平稳有序。扎哈泉地区为滚动开发模式，施工评价一体化，这一实际客观上耽误了区块建产。下步工作量非常大，会给监督工作带来一定难度。施工安全、井控安全、提速提效、环保工作、油层保护工作都将是监督工作重点。监督管理工作将持续改进，持续优化，以满足新的钻井模式要求。

[1]汪光太,吴虹,高魁旭.完善钻井井控应急管理的策略探讨[J].石油工业技术监督,2013,29（1）：42-46.

[2]杨德凤.钻井承包方式与监督管理模式的研究[D].北京：中国石油勘探开发研究院，2005.

[3]袁昌林,张云涛,侯凤莲.创新监督管理模式强化工程项目监督管理[J].石油工业技术监督,2013,29（11）：12-15.

[4]俞克东,尤晓东,巩继云.井控安全监督的实践与创新[J].石油工业技术监督,2014,30（10)：16-19.

[5]韩先柱,卢新兵,殷国华.新疆油田市场化钻井队伍监督管理模式探讨[J].石油工业技术监督,2014,30（10)：5-6.

The general contract mode in drilling is an important measures to deal with the complex and severe production and management situation,to better play the advantages of market mechanism and comprehensive integration.It is an important way to innovate production organization mode,transform management mechanism,optimize resource allocation and improve construction efficiency,and also is an important means to achieve high quality,high efficiency and sustainable development.The effective measures of improving the supervision quality,strengthening the management of basic supervision work,strictly carrying out supervision inspection and supervision discipline are taken according to the work principle of"Well control as the center,quality and speed as a key,outstanding protection of oil reservoirs"and the work idea of"reducing cost,guarantying quality,safety first,improving work speed and efficiency and steadily improving the quality of supervision”.Practice shows that the innovation of the supervision and management work mode makes the drilling supervision work in Zahaquan block smooth,order and"fair,just and efficient".

drilling contractor;general contract drilling;quality management;expense contract;drilling engineering supervision

王梅

2015-09-06

戢磊（1982-），男，工程师，主要从事钻井监督工作。