“一+1=十”思维在闽派中小型服装企业产品定位与开发中的应用

陈 宇

(厦门理工学院设计艺术与服装工程学院，福建 厦门 361024)

“一+1=十”思维在闽派中小型服装企业产品定位与开发中的应用

陈 宇

(厦门理工学院设计艺术与服装工程学院，福建 厦门 361024)

“一+1=十”思维是创新思维的具体表征。“一”和 “1”分别代表服装领域两种不同的结构、风格、服饰文化、艺术领域等，而“十”则代表一件全新的完整的服装设计作品。“一+1=十”创新思维可以运用于闽派中小型服装企业产品定位与开发中的每一个环节，即在产品定位上创新，让产品从同质化竞争中脱颖而出，树立品牌标志；在产品设计上创新，赋予产品个性化的外在表现和内在灵魂，给予消费者正确的风格导向；在产品开发上创新，产销结合，降低风险。合理利用“一+1=十”创新思维，可以促进闽派中小型服装企业品牌的科学转型、合理定位，提高企业产品开发能力。

创新思维；“一+1=十”思维；闽派中小型服装企业；产品定位；产品开发

近年来，闽派中小型服装企业成长过程中遇到的缺乏创新、定位模糊、动力不足等问题日渐显现、亟待解决。品牌与企业发展战略、产品定位与企划、商品设计与开发过程中均需要一种具有实际意义的创新思维作为指导。在服装产业转型与升级的过程中，良好的产业政策催生了福建一批以创新思维引导品牌的原创设计师品牌，如SANKUANZ、YIFANGWAN、MSMIN等。本文以 “一+1=十”创新思维[1-2]为理论基础，以福建原创设计师品牌为案例，分析探讨创新思维在服装行业品牌运营中的作用，以促进闽派中小型服装品牌的创新发展。

一、“一+1=十”创新思维

创新思维(创造性思维)是指有创见的思维，即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。创新思维具有综合性、多向性、联动性、跳跃性等特点。创新思维的研究历史悠久、体系完整，但仍然需要具有针对性的研究和探索，不断寻找与产业对接的结合点，将高屋建瓴的理论演化成推动产业发展的内动力。另一方面创新思维的复杂体系需要更加简化、更加形象的表现符号来整合并发展。

“一+1=十”思维是创新思维的形象解读与具体表征。“一+1=十”思维是一种综合性的思维方法，包括同构思维、形象思维与逻辑思维、立体性思维(正向思维与逆向思维、横向思维与纵向思维、多向思维与侧向思维)等。公式中“一”和“1”分别代表同构之前的两种不同的相对独立的组织或结构，而“十”则是代表同构后形成的一个全新的、独立完整的组织或结构。在设计理论中，“一”和 “1”可以分别代表两种不同的结构、不同的风格、不同的服饰文化、不同的艺术领域，而“十”则代表一件全新的完整的设计作品，一个“格式塔”[3]式等式的成立是以上几种思维共同作用的结果[1]；“一+1=十”思维要求创作者在思维的过程中突破传统、打破常规，加强思维的转换力度，加大转换的跨度，灵活地在几种子设计思维中转换，使思维跳跃性地前进。

二、“一+1=十”创新思维在闽派中小型服装企业产品定位中的应用

闽派中小型服装企业有两种：一种发展时间较长，但规模不大；另一种是新建中小型企业。

(一)循序渐进、科学适度地转变品牌定位和产品类型：在有一定发展历史，但规模不大的企业中的应用

有多年发展历史的闽派中小型服装企业和品牌多集中在男装、运动装两个品类上，而且数量众多。据不完全统计，仅在厦门市思明区观音山及周边片区就集中了大大小小近600家运动装企业。产品的同质化，渠道的单一化和面对产业转型与升级所呈现的“盲目化”和“趋同化”，致使这些企业困难重重、危机四伏。时尚产业瞬息万变，唯一不变的就是“一直在变”，这一类型企业要想生存下去，必须合理规划，科学转型。 “一+1=十”创新思维，要求企业(品牌)转型时，保留企业(品牌)文化的核心价值，即保留公式中的“一”不变；与此同时，要剔除不合时宜的糟粕并将其转变成可以与“一”互补且又具有创新性和合理性的“1”，并与“一”同构成“十”。 “1”与 “一”相比而言，“量”较小，但却十分关键，它代表着新事物、新元素、新理念，它与“一”的多样统一的辩证关系又是“一+1=十”思维的核心，决定着转型的成败。

“一+1=十”创新思维在运动装品牌定位转型中的运用示范如图1所示。

现代社会，新媒体、新技术层出不穷，更新迅速，企业在转型和升级的时候必须充分调研、认真分析、“胆大心细”，当机立断。成功的企业在转型过程中是“不着痕迹”的。如福建代表品牌“安踏” “卓雅”一直是运动装和女装品牌的标杆，伴随行业的转型和升级，它们一直都在进行合理的布局与改革，但市场和消费者却难以察觉它们的变化，看到的只是成功的结果。品牌的形象塑造一定是长久和持续的。时至今日，Dior的设计团队在每一季新品开发前都会把保存完好的Dior的设计手稿拿出来研究，以保证新品开发不但要顺应潮流发展，也要坚守品牌的核心定位与形象。当然，时尚行业瞬息万变，再优秀的服装品牌如果没有危机意识和紧迫感，都无法长盛不衰，因此把握好变与不变的关系至关重要。变，重在把握度，重在产品创新，思维创新，模式创新，渠道创新；不变，则强调产品定位、品牌形象、企业文化的塑造要稳定和持续。

(二)确立独特的产品定位：在新生中小型企业中的应用

对于新建中小型服装企业及品牌，尤其是设计师品牌，需要在企业建立初期就确立独特的产品定位，并以此为目标和导向。独特的品牌定位和风格，并不意味着一味求异，而是要找准小众原创设计和市场契合度之间的某个平衡点：它既要求产品与大众商品有所不同，拥有自身特色的卖点，又需要满足特定人群的审美标准，还要匹配使设计得以实现的制作工艺，这些都是考量产品定位是否成立的标准。

当下最能代表闽派新生品牌形象的当属厦门地区的独立设计师品牌群体，它们的迅速发展已经为厦门地区乃至福建地区的中小型新建品牌树立了良好的榜样。以SANKUANZ为例，作为一个人员结构简单，基础相对薄弱的品牌却能够被业内人士广泛关注并发展壮大，究其原因就是该品牌的产品定位能够吸引追捧街头潮牌的青年人群，从定位上就与大众商品区别开来。它在秀场服装的设计上完美呈现了品牌自身的风格定位，利用秀场服装夸张的表现起到宣传和引导的作用，吸引热衷街头风格的人群关注这个国人自创的潮牌，并乐于在其副线品牌ZebySANKUANZ上进行消费。SANKUANZ的创始人上官喆充分利用了产品定位的优势，将创意设计和时下热点相结合，这无疑是准确的产品定位引导品牌发展的成功范例。上官喆、万一方等厦门独立设计师的代表，都是充分利用创造性思维取得成功的。“一+1=十”创新思维在独立设计师品牌产品中的运用实例如图2所示。

这类独立设计师品牌群体的成功经验在于：

(1)通过准确的产品定位来把握当今小众市场的个性化需求，满足消费者的个性审美，打开消费市场；

(2)将定位与品牌核心价值相结合，赋予产品独特灵魂，并配以独特的设计和特殊工艺，使品牌在同质化产品中脱颖而出；

(3)根据产品定位制定开发、生产流程，以独特新颖的设计代替高精尖的生产技艺，弥补生产链条的缺失，实现低投入高回报，降低投资风险。准确的定位，使它们在市场大环境转变期间，抓住变革机遇，迅速成长。这类品牌(产品)的独特定位过程，正是灵活运用了 “一+1=十”创新思维，其具体运用模型如图3所示。

三、 “一+1=十”创新思维在闽派中小型服装企业产品开发中的应用

强调创新需要忍痛割爱，需要渡过阵痛期，需要放弃一些眼前的利润。依靠所谓的“爆款”一夜暴富的时代已经过去，产品的丰富，市场的细分，服务的精致都必将成为企业不断追逐的目标。与大企业相比，中小型服装企业没有历史包袱，便于在品牌形象树立初期就注入“创新和精致的基因”，同时，部门的建立和人员的配备都需要围绕这一中心展开。

(一)运用创新思维提升产品设计水平

培养创新意识，合理运用“一+1=十”创新思维，可以提升产品设计能力。对于中小企业和设计师品牌而言，降低产品开发成本，提高开发效率是成功的关键。设计师在设计过程中可以将“一+1=十”的各个要素解读为：“一”为传统工艺，例如手绣、印染、水洗等手；“1”为现代图案设计和面料再造手法；两者之和“十”则为在合理控制开发成本之余，仍然保持极高性价比和个性的产品。以此类推，在进行廓形设计、款式设计、色彩设计、配饰设计时均可得到异曲同工的效果。

(二)运用创新思维变革产品开发模式

一方面，对于新兴的服装品牌，特别是设计师品牌，传统的生产方式已经很难与之契合。传统的机械化流水线加工，虽然产量大速度快，但是设备成本较高，基础设施建设困难，而外包的生产方式往往无法得到预期的特殊工艺加工效果或是质量要求。所以寻求创新开发模式势在必行。另一方面，以当前小众市场发展迅猛的行业趋势来看，成衣化生产必须结合创新思维，做出具备品牌标示的个性化产品，才能够在市场立足。而中小型企业从高精尖的最新科技入手的成本过高，不符合实际要求，所以依托旧模式寻求新创意是中小型品牌最佳的出路[5]。

优化产品开发模式是包括中小型企业在内的所有服装企业均要考虑的命题,而此过程中合理运用创新思维就是振裘持领的做法。如YIFANGWAN优化的产品开发模式可以用“一+1=十”公式诠释如下：“一(工作室自主研发，包括：设计、制版、打样)+(创新产品定位，加强对服装产品本身的价值体现，增强服用性能，增加服装卖点)1(生产部分外包)=十(中高级别定制的设计师品牌的产品)”。这种自主开发模式的优势在于：相对传统的外包生产，能够更好地保证服装效果和设计要求，同时也能够降低投资风险。这种生产模式相对YIFANGWAN高级成衣定位的设计师品牌来说是十分可行的。

(三)运用创新思维改革产销方式

品牌的开发与设计、推广、销售模式是密不可分的，只有达到产销平衡才能做到“零库存”，而保证“零库存”是每一个成功设计师品牌的基础。将创新思维融入产品开发中，需要跳出传统的生产加工模式，因时因事制宜地选择开发模式。中小型品牌结构简单，没有大企业繁复的产业链条，所以开发模式相对灵活，这也是中小型品牌相对大品牌的巨大优势。目前，电子商务已经成为福建服装企业的营销主体之一，其发展趋势明朗、前景广阔。例如福建本土电商企业“名鞋库”，虽然起步较晚，但是抓住了电商发展的机遇，成功地打入市场，并于2013年入选全国电子商务示范企业。而作为中国最大的服装生产供应地区之一，如果能够将行业结构整合并结合电商做推广，前景将异常广阔。一些品牌在依靠自身能力下的生产无法满足市场需求，销售收益无法弥补生产成本时，往往向外寻找一些生产加工企业来协助生产，保证产品货源。但是，像YE’S所采用的“限量生产，售完即止”的饥饿营销策略或者“先定再买”的预售策略对一些设计师品牌的小众产品来说也许是一种更值得尝试的产销方式，因为这种模式不但可以降低运营风险，而且可以避免外协企业对核心技术的窃取和对商业讯息的泄露，从而更好地保护品牌产品的原创性和稀缺性。这种“一+1=十”创新思维的产销模式如图4所示。

四、结语

“一+1=十”创新思维是一种积极有效的思维方法，它不但可以促进提高服装企业的生产效率、而且可以帮助企业塑造核心竞争力，降低风险。“一+1=十”创新思维可以运用于闽派中小型服装企业产品定位与开发中的每一个环节中，能有效促进闽派中小型服装企业品牌的科学转型、合理定位，提高产品的开发能力，同时也丰富了创新性思维的理论体系。虽然创新思维的研究历史悠久、体系完整，但仍需不断深入。如何将理论研究与生产实践紧密结合，将研究成果转化成为推动产业发展的动力，则是该课题不断探索的目标。

[1]陈宇.浅谈服装设计中的“一+1=十”设计思维[J].湖南理工学院学报，2011(3)：89-94.

[2]陈宇.管窥兼含“完型美学”与“中庸之道”的“一+1=十”服装设计思维[J].西安工程.

[3]吴卫刚.服装美学[M].北京：中国纺织出版社，2003.1，78-79.

[4]曲佳音.中国服装产业加工贸易转型升级研究[D]. 哈尔滨：黑龙江大学,2009.

[5]林凤霞.后危机时代中国纺织服装产业转型升级的障碍路径与对策分析[J].纺织导报，2010(3)：13-18.

(责任编辑 马 诚)

Innovative Practice of “One +1=Ten” in the Product Positioning andDevelopment of Small and Medium-sized Clothing Enterprises in Fujian

CHEN Yu

(School of Design Art & Fashion Engineering,Xiamen University of Technology,Xiamen 361024,China)

“One +1=Ten” is a manifestation of innovative thinking, in which equation “One” and “1” represent two different types of structure,style,costume culture,art,etc.about clothing,and “Ten” represents a brand new piece of costume in design and workmanship.The innovative approach of “One+1=Ten” can be applied to every aspect of product positioning and development in small and medium-sized clothing enterprises in Fujian.Innovation in product positioning will help a product and its logo stand out in a homogeneous market,innovation in product design makes a product with a soul of its own that catches the potential consumers,and innovation in product development connects production and sales to reduce business risk.A wise approach of “One+1=Ten” helps the small and medium-sized clothing enterprise update.

innovative thinking；“One +1=Ten”；small and medium-sized clothing enterprises in Fujian；product positioning；product development

2015-08-18

2015-08-28

福建省社会科学规划项目(青年项目)(2013C072)

陈宇(1978-)，男，副教授，硕士，研究方向为服装设计理论。E-mail:chenyu@xmut.edu.cn

J523.5;J

A

1673-4432(2015)03-0013-06