施工企业提升管理水平的有效途径

董颖慧

摘 要：施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。

关键词：项目法施工；质量；效益；企业管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0023-02

1 项目法施工的意义

项目法施工，就是根据工程造价、质量、安全、工期及利润等指标，由项目经理组建项目部，构建以项目管理为核心、建设目标为目的、工程合同为依据的组织管理体系，完成工程项目从签约、施工、验收、结算、交付使用的过程目标管理，项目法管理能够比较有效地解决成本、质量、工期三大要素间的对立统一关系。成本是施工企业的立身之本，只有成本控制到位，企业才有较为客观的利润空间，企业才能得以生存和发展；工程质量是建设项目和施工企业的生命，是施工企业立足于市场的根基；工程工期直接关系到施工成本高低及施工质量控制，是企业信誉及实力的体现。对施工企业来说，只有控制好各项目成本，确保各项目质量，还应提前或按期交付承建项目，企业才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的市场竞争力，在市场经济大潮中立于不败之地。

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为载体，以项目部管理为内部重点管理层，按照项目内在规律，优化资源配置，动态管理项目全过程，实现既定目标，提高企业经济效益的一种科学管理模式。

2 项目法施工管理要以人为本，重视人的主观能动性

工程项目作为一项产品，施工成本的控制，工程质量的把关，关键节点的审核，都需要现场技术人员按序完成。技术人员的思想品质、责任感、事业心、质量意识、业务技能等均直接影响施工成本和工程质量。①要确定一位具有较强责任感和事业心，精通业务、善于管理的项目经理，建立以其为中心的项目管理部，签订承包责任书，项目部其他技术人员由项目经理根据施工项目合理确定。②要建立健全各项责任制度、奖惩制度及管理规定，充分调动各级人员能动性、创造性，增强质量和责任意识。③提升全体人员的工作质量，避免人的失误，以满意的工作质量，创造优质的工程质量，最大限度地降低因人为失误而造成的成本浪费和质量返工。

3 项目法施工管理要营造良好安全的施工环境，防

患于未然

施工环境既包括自然环境，又包括劳动作业环境、工程管理环境。环境因素不仅影响工程质量、施工成本及建设工期，还直接关系到现场人员的身心健康，影响工作积极性和能动性，如：气象条件及地质条件，直接影响成本、质量和工期；前一工序往往是后一工序的环境，前一工序不顺利，后一工序则难以进行。因此，重视和保护施工环境，是项目正常实施的重要前提。①根据现场特点和具体条件，对影响施工的环境因素采取有效的措施，严格控制和管理，建立文明施工和文明生产的施工环境。材料及工件等要分门别类、分区堆放，做到整齐有序，为杜绝假冒伪劣材料进入现场，提供一道安全屏障；确保道路畅通，提高设备运营效率，降低无效损耗；工作场所要干净整洁，减少边角料及下脚料垃圾化现象，做好修旧利废大文章；②认真贯彻安全生产方针，强调预防为主，做好安全检查。首先做好自我检查，先由专职或兼职安全技术人员会同班组，对安全做好日查、周查和月查工作，再由项目部组织定期的全面安全检查；其次做好安全大检查，由项目经理定期组织专业人员，对整个项目进行系统的、全面的、不留任何死角的大检查，对于查出的问题，积极出主意、想办法，督促各相关岗位及时整改并落实，保证查出问题以后不再出现，确保工程质量。

4 项目法施工管理要全过程质量控制，确保质量最

优、工期最短

①严把施工组织设计关，计划好施工进度。施工过程是工艺复杂的物质财富再创造过程，要正确处理主体与客体、重要部位与关键工序、工艺流程与设备、专业与协作之间的关系，必须根据承建工程结构特点以及建设单位的具体要求，在充分研究原始资料，准确掌握第一手数据的基础上，结合现场实际，编制一份切实可行的指导施工现场的施工方案。现场人员接受施工组织设计技术交底后，要认真分析研究，明确重要部位、关键工序、质量要求、安全防护、操作要领以及劳动力需求等因素，明确各时期、各节点任务，做好分工协作。随时掌握施工组织设计实施情况，根据工程实际需要，及时调整施工方案，以保证完成作业计划和实现工程进度目标；②严把材料及设备质量关。材料和设备的质量决定了建筑工程质量，严格控制进场材料及设备的质量，是确保工程质量的前提。对材料及设备务必遵循“货比多家”原则，对选型、谈判、订购、物流、验收、抽样、试验等关键环节，均要进行全面控制，从组织货源、优选厂家、装卸拉运、验收检测，直到使用认证，做到层层把关；③严把工序质量关。任何一个工程项目都是由多道工序完成，工序质量决定了整体质量，要确保工程质量整体优化，必须全面控制施工过程，严把每一道工序质量关，上一道工序质量不达标，决不允许进入下一道工序，确保每一道工序都符合质量标准；④严把质量预控关。对影响工程质量的所有因素，由事后检查把关，转向事前控制、事中控制，做到施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、工序交接有检查、进场材料有检验、隐蔽工程有验收、质量检查有落实、设计变更有手续、成品保护有措施、计量器具校正有复核、质量预控有措施、违反操作规程有处罚等。

5 项目法施工管理要全员全方位成本控制，确保效

益最大化

项目成本包括人工费、材料费、机械使用费、临设费等占施工企业总成本的90%以上，管控好项目成本，是施工企业提高经济效益的关键。①工程投标前，应按照招标文件要求，结合市场行情，进行详细的成本测算，同时深入了解竞争对手情况，根据自身实力，合理报价，切忌恶意竞争；②中标后，及时组建项目经理部，组织专业人员编制详细的施工组织设计、施工预算及成本计划，对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费等作详细的测算，根据中标价，合理确定项目利润及考核奖惩比例，签订《项目全额承包责任书》；③项目开工前，广开信息渠道，多方面掌握主材型号、价格、供货能力等方面的信息，本着“同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比服务”的货比三家原则，合理确定供货厂家，获得质优价廉的材料资源，以确保工程质量，降低工程造价；④建立全员全过程成本控制的责任体系，将项目经理、技术人员、管理人员以及施工人员等均纳入成本控制责任体系，明确项目内部各级人员的成本控制责任，让每个人的工作均与项目成本直接或间接相关，增强员工个人参与项目成本管理的积极性，确保项目的最佳效益。

6 结 语

项目法施工能使各项生产要素得到优化配置，促进项目管理的整体优化，树立“干好现场，赢得市场”的理念，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制潜力，推进施工企业管理创新，带动企业整体素质优化和管理提升，推动企业运作规范化，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

[1] 唐晓华.浅析工程施工项目目标控制措施[J].建材与装饰（下旬），2012，（1）.

[2] 李岷.基于施工项目目标控制有效措施的探析[J].大科技，2012，（2）.

[3] 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论（修订版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.