新时期我国建筑工程管理的现状以及创新

单洪亮

【摘 要】鉴于建筑管理实施创新改革的重要性，对目前我国建筑管理的现状进行了研究，同时分析了在建筑管理中实施改革创新的必要性，并结合我国的具体国情，提出了几点针对性的创新改革措施。

【关键词】建筑工程；管理现状；创新措施

引言

着社会经济的发展，社会中的各个部分都有了新的变化。就建筑行业而言，“施工队”“包工头”的称呼逐渐淡出人们的视野，新的标准尺度出现在建筑管理的评判标准当中。这其中，“建筑施工水准”“建筑质量”“投标竞争力”“以人为本”“员工素质”“成本控制”等等各个方面成为目前建筑行业最受关注的考核标准，而管理者只有完全地考虑各个方面，才能提高自身建筑实力，激励员工热情，从而促进整个行业的发展。

一、我国建筑管理工作现状

随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入WTO以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投資项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。

另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如：职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。

二、建筑管理工作创新改革的必要性

首先，改革就是对现代公司运营以及建筑行业发展等多个形势所趋的切合。就目前的情况来看，传统的管理模式不再有利于建筑行业的施工进展，甚至是制约，在这样的情况下，进行改革已经成为了首要关注的方面。其次，建筑市场和其他的市场一起组成了完整的经济市场，并且在某种程度上制约着逐渐形成的经济国际化，因此，要想进一步促进经济的发展，就必须提高对建筑行业管理工作的要求，至少必须使整个管理适应整个市场经济的运作和发展。

时代的进步以及管理学理论的逐渐完善要求我们必须对建筑管理实施改革与更新。追溯历史的发展，政治学也好，社会学的视角也好，都可以把“创新”解释成社会发展的基础，如果不创新，社会根本就不会突破桎梏的束缚，向前发展，也就是经常面临的一个问题：生产力如何与生产关系相适应，即如何建立适应我国生产力发展需求的建筑管理模式。在日新月异的形势要求下，各个公司与企事业单位面临着层层难题，在各自的生存困扰面前，只有进行大规模的创新与改革，才能够突破困扰，适应生产力发展的需要，从而提高自身的发展。

三、建筑工程管理的现状

建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。

1、缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。

2、管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

3、建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

四、建筑管理工作创新改革的方法

1、转变观念，顺应需要

这就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各个方面的和谐共存，携手并进。

2、适应市场发展的趋势

一方面，企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到发展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a.变革现有的服务形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资”以及“管理”等方面的发展，来带动工程的发展，促进建筑行业的多元化。b.注重信息化以及产业化的趋势发展。随着社会的不断发展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业选择促进信息化的发展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速发展的当今社会，最终与不断发展的经济社会相契合。

3、注重成本控制。

某个意义看，成本管理能被当成工程管理的关键，要想建立完善的成本控制体系，则必须重视公司的根本利益，将工程的成本与公司的利益结合在一起考虑，成本的控制必须着眼于整体的成本，不能就工程成本谈成本，最终因小失大。先由专业团队中的专业技术人员对建筑施工涉及到的每一个环节进行规划，并通过技术的更新以及执行方式的改革来创新施工，合理规划每一个细节，为后面精细的成本预算奠定完美的支撑。总负责人应该从合同出发，针对整个施工编制项目的预算，并根据项目的情况设置预计成本，并在后期的施工之中对预计成本的执行情况实施考察监管。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。

4、监控施工环节中的施工质量。

施工质量是重中之重，关系到该项目的人员安全以及施工效果等方面的问题，必须引起高度重视，首先应该培养员工的工程质量意识，采取措施敦促他们重视质量问题。比如通过严格的奖惩制度，巨大的奖励来鼓励激发员工重视施工质量，并且乐意参与到其中，另外用极其严格的惩罚措施提醒每个员工重视对施工质量的管控。

结束语

综上所述，社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理意识的培养，建筑管理机制的设置，成本的控制以及施工质量的监管”等几个方面来实现建筑行业的管理创新。

参考文献：

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