浅谈房建工程现场管理

江皓　戚祥达

【摘 要】房建工程的质量管理和控制是一个比较系统的工程，施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。

【关键词】土建工程；现场管理；策略

目前我国建筑行业一片繁荣，建筑企业间的竞争日益激烈，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。如果管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对房建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。

一、我国房建工程施工现场管理的现状

1、房建工程施工现场，由于监管不够严格或者缺乏监管力度的现象很普遍，而且在建工程项目多，具有劳动密集、劳动力多、从业人员文化差异大等特点，因此对所有的操作人员进行管理和控制的问题就比较难。容易出现的问题，如施工材料及工具的随意乱放；现场施工不按照施工计划的方案进行；操作没有按照标准、规范的制度进行等。另外，还有一些人员比较松散，没有形成遵守组织规定和几率的意识，对自己的行为没有规律性的约束，没有或者缺乏合作精神。

2、对于房建工程项目中质量控制过程也存在很多隐患。一般房建工程工程施工程序较多、专业性强并且专业面广、工程任务繁重，这就对每个阶层的工作人员的控制和检查难度加大。如果利用抽检的方法，可能会漏检一些质量不合格的项目或工序。施工现场的监管和控制缺乏实时性、科学性及合理性，简单来说，要实时检查施工质量是否达标，如果有不合格的项目需要立即返工，对于施工中产生的控制方面的费用要严格监管。

3、施工材料管理不到位

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。

4、施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。

5、施工资源配置不合理

违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

二、加强房建工程施工现场管理的措施

1、做好工程设计与施工的衔接

首先，技术人员要通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成本为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规模施工前提出最完善、可靠、高效的整体施工计划。

2、进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。

3、加强材料管理

作為施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。

4、建立施工现场管理的组织机构

施工管理组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

5、加强施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

6、房建工程施工队作业的协调管理制度的加强也是十分重要的。因为房建工程所涉及的专业较广，给排水、暖通、机电以及土木工程等专业交叉协作，这就要求管理人员对整体的流程、特点以及设计方案和规范等都要熟悉，并且结合各专业和工种间合理搭配时间，尽量保证施工环节紧密。所以可以针对管理层进行分级管理，针对每一层的管理制定责任，这样能够保证项目的顺利完成，还能提高管理人员沟通协调的能力。

结语：

随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于房建施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对房建施工企业又提出了更高更新的要求。房建工程施工现场管理要求管理人员不仅要具有高素质的技能，而且还要具备科学的管理能力。在现场管理中要充做好组织协调工作，重点进行材料、人员、机械管理，在确保工程质量的同时，不忽视安全、进度与资料管理。

参考文献：

[1]杨卫强.探讨施工现场管理中的问题[J].建材与装饰，2013（08）.

[2]严刚汉，刘庆凡等.建筑施工现场管理[M].北京：中国铁道出版社，2013.