财媒主笔弃文从商：他想在商界玩一次“摇滚”

陈莹

以色列，常常被称作“小美国”。近年来美以两国又有了更深的一层联系，因为越来越多的人开始把以色列的商业都市特拉维夫叫成“小硅谷”。

与旧金山湾区不同，特拉维夫濒临地中海，少了一点广袤，却更显得精致。2015年10月，汪晓波来到了这里，背靠着厚重的人类文明发源地，放眼望去却是一派摩登世界。

如果换成3年前的他，可以想见深沉的耶略撒冷，才是他此行的唯一梦想之地。但如今的汪晓波，在流连于充满沧桑的圣城同时，也深深地被特拉维夫的活力所吸引。这座城市特有的创新DNA，触动了这个满脑子都是创业话题的中年男人。身边的小伙伴笑言他迎来了第二春，他自己则说，创业是我们这个时代的摇滚！

从地中海回到黄浦江后，汪晓波玩起了自己的摇滚，正式成为上海阿咪儿童食品有限公司CEO。当宣布这个决定时，同事和朋友们都略显惊讶：一介文人，弃笔从商，不做PR，不做内容产业，摇身一变却卖起了食品！这无疑是一次大胆的尝试，在转型的媒体人中，并不多见。

尽管很难说是汪晓波选择了阿咪，还是阿咪选择了汪晓波，但这段承载着两个转型故事的暖昧，却孕育出一段坚定宏伟的姻缘，目标是打造一个现代健康食品产业机构。带着一个财经媒体人对商业世界的独特观察与理解，“中年汪晓波的奇幻漂流”已经开始。

媒体人跨界

汪晓波出生于1973年，拥有南京师范大学新闻学硕士及上海交通大学工商管理硕士（EMBA）学位。作为《第一财经日报》的前主笔，他关注的话题，橫跨政治、经济、社会、文化等多个领域。但近年以来，他把主要注意力都放在了对传统企业的转型研究上。

传统企业的转型，对于传统媒体人而言，是个很有意思的话题。因为在新媒体浪潮下，传统媒体人自己就面临着转型的问题。

汪晓波身在财经类媒体，写过许多关于宏观经济和产业转型的文章，熟悉中国的经济形势；读EMBA期间又认识了许多企业家，深知创业艰难，转型不易；他甚至为诺亚财富出书立传，系统地解剖过一家金融企业的成长之略，并把诺亚财富的成长置于中国经济发展的大背景下进行研究。这些经历，让他有了全局观，同时也接上了地气。

但这一切，都是以一个旁观者的身份完成的。汪晓波对商业世界的观察，仍旧透着一股书卷气，容易被身边爆炸般的信息所左右。为了自己的摇滚，他迫切需要的，是向商业世界迈出第一步。

2015年初春的某一天，在上海浦西的一家咖啡馆中，汪晓波做了一个决定。他成立了自己的公司，并把公司的命运，与中国的创业浪潮紧紧结合在一起。

在“双创”的时代背景下，这个42岁的中年男人变得愈发躁动，他曾一夜之间萌发多个点子，也曾整日整月纠结于一个商业模式。从服务中国的初创企业，再到协助传统企业拥抱新经济，汪晓波做了许多尝试，但却一直没有找到最合适的切入点。

老企业转型

2015年的盛夏，汪晓波邂逅了阿咪食品。

这是一家典型的传统企业。在阿咪位于上海市新闸略的办公室里，发黄的电风扇、暗色的办公桌和一叠叠老式信笺，透露出一股浓浓的老国企气息。

乍看之下有点老朽，但在接触的过程中，汪晓波却发现，这是一家值得尊敬的企业，有着过硬的产品，只不过短于营销，在传统商业模式遭遇冲击之时缺乏应对之策。

阿咪食品系改制后的老号现代食品专业企业，主要从事无蔗糖的西点、糕饼、糖果和巧克力研发、生产制作与批发零售。其前身为创建于1941年的“幸福食品號”。在上世纪90年代，这个企业曾有一款名为“阿咪奶糖”的产品红极一时。在许多“80后”的童年记忆里，依然记得阿咪食品醒目的

LOGO——只扮相很萌的猫咪。

阿咪现有管理人员和生产员工近百人。在本世纪初改制之后，阿咪开始专注于无蔗糖食品的生产。无蔗糖食品是一个细分领域。在很多人的认知里，这类产品是跟糖尿病患者联系在一起。

汪晓波认为，阿咪的前辈们选择了一个很有潜力的细分市场。中国社会越来越老龄化，糖尿病的患者也呈现低龄化趋势。从官方公布的数据看，中国糖尿病患病人数相当惊人。他认为，如果一个食品企业真的能够重度垂直在这个领域，为这个群体提供健康食品，则不仅具有商业价值，也具有人文情怀。

汪晓波在调研中发现，阿咪虽然亟待变革，但基础不差，有着当今实业界颇为稀缺的工匠精神。正如很多经销商所评价的，这家企业“产品质量是好的，粉丝是忠诚的，宣传是没有的，营销是不做的”。他相信，阿咪在重整之后，有重新起飞的潜质。

汪晓波意识到，在新的商业时代里，阿咪希望借助自己的力量走出平庸的状态，而自己，也希望借助阿咪切入商业世界。

在阿咪原有两位当家人的信任与支持下，汪晓波决定注资阿咪，并于2015年11月起参与管理，担任CEO。

对于自己有机会从商业世界的观察者，成为商业世界的实践者，一贯冷静的汪晓波也难掩兴奋之情：“中年玩摇滚，不早，但也不晚！”

做一个有温度的企业

才刚刚履新4天，有一件事情，就让汪晓波对阿咪的转型之略深有感触。

“当天早上，一个消费者打来电话，刚好打到我的办公室里。”汪晓波说，“这是一个糖尿病患者，来电的目的，是想购买阿咪的无蔗糖食品，但他平日购买的商店里断货了。他不清楚附近其他的销售渠道，于是考虑直接到公司门市部购买。”

这位消费者住在上海打浦略，跑到新闸略这边并不方便，要换几辆车。他于是问汪晓波，如何换车才能到阿咪公司？

“在这样一个各类产品都似乎过剩的年代，居然还有消费者愿意大老远特意赶来购买，真的是阿咪的铁粉了。”汪晓波感慨地说，“但需要反思的是，消费者购买体验太不到位了。在点一点鼠标就可以有人送货上门的今天，消费者还要换乘几辆车才能买到商品，这样的情形必须迅速改变！”

汪晓波深知，无蔗糖食品是阿咪的一条重要产品线。这条产品线主要的消费对象，就是糖尿病患者。有些患者年纪偏大，不适应网上购物。如何让这个群体更方便、更轻松地买到产品，是阿咪的当务之急。

“我们必须麻烦自己，而不是让消费者麻烦。”这是他那几天不停重复的话。

努力“激活”阿咪的服务和营销，在优化线下销售通道之外，尽快完善线上通道，这是汪晓波眼下要做的事情。汪晓波的志向不止于此，他梦想将来有一天，能够打造一家现代健康食品产业集团。

对于阿咪的未来，他规划了三大板块：一是阿咪无蔗糖食品，二是宝利诺巧克力，三是糖尿病数据平台。

阿咪无蔗糖食品，可以说是阿咪的基本盘，也是大量糖尿病消费者最看重的产品；宝利诺巧克力，是汪晓波亲自操作收购的一个具有比利时基因的品牌，意图抓住年轻人，捆绑最时尚的生活方式；糖尿病数据平台，则是基于阿咪的消费者主要都是糖尿病患者的现实打造的数据平台，承载着阿咪未来颇具想象空间的一大板块。

如何构建这三大板块，并让其落地有力.是摆在汪晓波面前的现实考题。这个曾经幻想成为新闻界骄子李普曼、张季鸾式人物，希冀通过文字影响社会的男人，在其42岁时一脚踏入了商海。他的“奇幻漂流”能否精彩，只能是靠时间来作答。

“财富从来是顺带的产物，我希望去做的，是一个有温度的、能够助益社会的企业”，汪晓波说这些话时，看起来依旧是当初那个捉刀社论的媒体主笔。