善用人力资源管理提升电视台核心竞争力

高秋英

摘 要：21世纪的今天是知识经济的时代，更是竞争的时代，各大企业都在整合人力资源，提升企业的竞争力，稳定企业在市场中的地位。然而对于电视台而言，更加重视人力资源的运用，各电视台不仅是在竞争收视率，更重要的是在竞争人力资源，并将其作为核心的竞争力。根据调查我们就会发现在当前电视台人力资源管理中存在一些问题，不仅是没有合理的分配和运用资源，而且还缺乏竞争，工作人员的积极性不强，兴趣不高，没有做好电视台工作。因此在今后的电视台工作中我们必须要善于利用人力资源，做好人力资源之间合理的分配，提升人力资源的竞争力，促进我国电视台行业快速的发展。

关键词：电视台；人力资源；核心竞争力

一个成功的企业必然离不开一支高素质的工作团队，同时也离不开竞争。在21世纪的今天，各大企业不仅是在竞争产品的销售业绩，公司的盈利，而是将人力资源作为主要的竞争对象，各大企业都在尽力打造一支高素质的工作团队，在此基础之上才能给公司创造最大的效益。我国的电视台行业经过近几年的发展，进行了一系列的变革，在人力资源的管理上也取得了一定的成就，但仍然存在一些问题，如常出现的一些问题就是在人才的招聘上缺少一定的考察，大多都是以主观为主，这就导致在工作中出现经营与采编两极分化的格局，严重影响电视台工作的质量。文章主要是从人力资源方面进行分析，并根据当前的问题提出一些整合人力资源，提升人力资源的竞争力的策略，促进我国电视台行业的稳步发展。

1 认清电视台核心竞争力的重要性

大家都知道电视台之间的竞争主要针对的是节目的收视率、节目的内容、节目的关注程度以及节目主持人方面的竞争。在这个竞争的时代里，提升企业的核心竞争力对企业的发展有着至关重要的作用，对于电视台来说提升核心竞争力应该从二个方面做起：（1）在知识经济的时代当中人们更加追求物质文化，不断满足人们的物质文化需求，谁在这方面做的好谁就能赢取更多的市场份额，电视节目的收视率也就能提升，这将是提升电视节目收视率重要的指标；（2）应该打造电视品牌，树立频道形象，这对提升频道的收视率有着很大的帮助，在今天人们更加注重的是品牌，只有在观众中树立品牌形象，并给观众留下深刻的印象才能使观众更多的关注此频道，收视率也就提升了。在提升核心竞争力的基础上才能为企业创造巨大的经济效益，这样才能脱颖而出，一枝独秀，带来相应的经济效益，如：广告的收入，周边产品的销售等等，这也是市场化运作中的一个重要指标。总的来说电视台行业的发展都是要经历四个发展阶段：初始发展阶段，跨越式发展阶段，巩固发展阶段，持续发展阶段，在不同的发展阶段其核心竞争力当然也是不同的，前两个阶段的发展，主要是依赖于市场，对市场的需求比较大，资本实力是这个阶段的核心竞争力；而在后两个阶段的发展，就着重于对技术的需求以及人才的需求，人力资源的竞争是这个阶段的核心竞争力。从我国目前电视台行业的发展状况来看，正处于发展的后两个阶段，更多的在于人才的竞争，因此应该做好合理整合人力资源，提升人力资源的核心竞争力，促进我国电视台企业的稳步发展。

2 目前电视台企业在人力管理中存在的一些问题

（1）对于电视台这种行业对人力资源的需求量是比较大的，但从实际来看，人力资源的供给量往往不足，具有创新意识、创新能力的资源是少之又少，这是电视台目前面临最主要的问题。近几年，由于电视媒体处于发展的黄金阶段，涌现出了大量的电视媒体，竞争力也在不断的加大，都在不断的扩大企业市场，这就需要大量的人才，才能稳定企业市场的地位，促进企业的发展。而在现阶段，缺少大量优秀的人力资源，而且没有合理的分配人力资源，导致电视台企业发展缓慢。

（2）电视台没有做到善于运用人力资源，工作队伍的结构和分布不够合理，需要进行合理的分配。对当前电视台工作队伍进行分析就会发现，在整个工作团队中电视节目的主持人、策划人所占的比重比较低，这就导致电视节目缺少创新，电视节目的枯燥，影响电视节目的收视率。从工作队伍的区域分配就会发现，大多都集中于东部经济发展较快的区域，中西部发展比较落后，这就导致发展不平衡，这就需要合理的分配人力资源，促使平衡发展。

（3）电视台人才管理缺乏规范性，人才管理不合理。目前我国电视台行业发展的并不是很成熟，在其发展的过程中，需要大量的人力资源，这就导致在人才的招聘过程中出现无序性和不规范性，例如常常会出现挖角的现象，这就严重阻碍其发展步伐。而且在电视台没有形成一套完整的人才招聘体系，进入的渠道比较混乱。因此必须要制定一套科学规范的招聘体系，做到人才管理的规范性和科学性，促进我国电视行业的发展。

3 加强人力资源的管理，提升核心竞争力

（1）首先在电视台企业中实行人才引入指标，并不断的进行创新、拓展。电视台行业要想在竞争激烈的市场上生存下去就必须建立以经营为导向的人才激励体系，完成人才的引入以及人才的分配。而且电视台企业同时也要考虑到人事代理、人才派遣等方面的问题，并针对此方面制定人才引进机制，适当的扩展非编人员，这样可以在人员缺少的情况下不至于慌乱，可以作为临时的需求，尽快的完成电视节目的编制。电视台企业在制定人才引进机制的过程中，要注意进行创新，具有一定的灵活性和方便性，例如：可以去电视传媒学校进行招聘，也可以对电视台所需要的人才进行单独的培养。

（2）企业要加强对核心人力资源进行管理，并不断的挖掘人才。对电视台企业的人才管理来说，要特别的重视人才队伍的建设。这就需要电视台的工作人员挖掘电视节目在制作过程中的人才，然后再对其进行单独的培养，并不断的优化人才的发展方向。例如最近几年比较火的湖南卫视，收视率一直很高，受到青少年的青睐，之所以湖南卫视有较高的收视率主要是挖掘新的人才，并对其进行培养使之成为核心的主持人，如快乐大本营的主持人李维嘉、谢娜、杜海涛等等。因此在竞争激烈的今天，对于电视台来说，应该加强对核心人力资源的管理，挖掘新的人力资源，稳定市场，提升节目的收视率。

（3）任何企业的发展都离不开英明的领导，对于目前竞争激烈的电视台来说更加需要一位英明的领导，也需要一位经理人，电视台的经理人主要是指能够通过经济环境进行创新，策划节目，在激烈的竞争中脱颖而出，一枝独秀，为企业的发展做出实质性贡献的领导。一位英明的经理人可以对电视台的工作人员进行合理的调整，进行人力资源的合理化分配，并能从实际出发，判断市场变化趋势，不断的创新电视节目，提高节目的收视率。

4 结束语

总的来说，21世纪的今天不仅是知识经济的时代，更是竞争的时代，只有不断的竞争才能发展。对于电视台这种企业来说，目前正处于发展的黄金阶段，在发展的同时面临巨大的挑战，其竞争力也是比较大的，竞争的核心从资本的竞争逐渐上升为人才的竞争，因此电视台应该强化对人力资源的管理，善于运用人力资源，并不断的挖掘新的人才，建立一支高素质的工作团队，提升企业的核心竞争力，才能使电视台媒体迅速的发展。

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