加强建筑工程管理的有效措施探索

摘 要：经济的发展促使建筑行业呈现较快的发展势头，工程品质的提升与建筑工程管理息息相关。工程管理成为建筑施工整个过程中必不可少的一环，是提高工作效率的前提和保障。文章主要分析了工程管理的意义以及不足，有针对地提出了应对措施。

关键词：建筑工程；管理；措施

前言

当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业呈现高速发展的趋势，虽然施工质量有了很大的提升，但是品质问题仍很突出，因此，要重视工程管理的重要性，做好施工管理，尤其是对各个环节的控制，以实现工程管理水平和效率的提升，保证工程品质。

1 建筑工程管理的必要性

随着建筑行业的不断发展和提高，技术和工艺得到极大增强，同时，使用者对品质的标准和要求也不断提升，因此，对工程进行有效的管理彰显重要性，势在必行。主要基于两点考虑：

（1）借助优质的管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的关系，加强协作，保证为建筑施工的顺利进行提供有利的条件，更好地服务于建筑行业，保障其良性发展。

（2）高品质的管理是提高工程质量的前提，意义重大。对于施工管理人员，要严格控制施工中各个环节，做好过程控制，一旦发现品质问题，要立即采取有针对性的处理措施，禁止任何质量问题进入下一道工序。为了实现工程管理水平的提高，要重视管理制度的不斷完善，在制度中强化监督的重要性，实现管理制度的健全和完善，形成更加高效、优质的管理制度，对建筑施工进行有效的引导和管理，形成制度上的保障，发挥指导性的作用，促进建筑行业的良性发展[1]。

2 当前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中，突出存在的问题主要来源于管理和技术两个方面。

（1）在当前的建筑管理领域，存在很多问题，需要引起重视，值得关注，很多方面还不容乐观，在安全施工、人员管理方面欠缺比较严重，需要借助管理手段，进行不断强化。当前，建筑领域的人员素质不够专业，综合能力不强，同时，企业的重视程度不高，这就导致施工中问题比较多，在根本上影响工程的施工质量，工程管理水平无法得到提升。

（2）在管理技术方面，很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生[2]。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。

（3）另外，在施工技术方面，很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。

3 如何实现建筑工程管理水平的提升

（1）不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设。当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。重视工程管理制度建设，为科学施工提供依据。同时，监督作用不容忽视，彰显工程法律的实用性，将工程管理的范围和进行明确规定，注重落实，强化考核。另外，要加快体系发展和建设，提升实现企业健康发展。随着建筑行业竞争的增强，为了在行业中立足，必须高度重视管理者管理思想的改观，完善体系发展，在根本上保障建筑行业的可持续发展。

（2）注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制。任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进[3]。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。

（3）强化安全和质量管理工作。在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。要开展工程管理工作，良好的品质与工期的长度以及项目成本密不可分，施工人员是整个控制工作的关键性人物，因此，要对其进行合理调配，建立激励机制，实现员工积极性的提高。同时，做好材料控制工作，一旦进入施工现场之后，要进行全面检查和核准，保证质量达到工程标准和要求，只有检测合格的产品才能运抵施工现场，杜绝以次充好现象的发生。另外，对于施工过程中使用的设备，要提前做好准备，预留足够位置，保证其顺利通行，避免设备问题引发质量不达标。

4 结束语

综上，在建筑行业的发展过程中，工程管理必不可少，其作用不容忽视，要通过工程管理来确保工程质量，从而促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]叶仕锋.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，12：411.

[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，2：313.

[3]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，9：290.

作者简介：黎冰，身份证号码：440183198401196118。