浅析学生会工作中人性化与制度化管理

韩佳康

摘要：在学校里，学生会是一个非常重要的组织，它虽然是学生自己组织的一个团体，但它却是联系学校和学生的纽带。所以，学生会在学校里起着非常重要的作用。笔者针对学生会工作中人性化与制度化管理进行了分析和探讨，具体如下。

关键词：学校 学生会 管理 人性化 制度化

一、学校学生会的作用以及存在的问题

在高校内，学生会属于学生自己组织的小团体。通过学生会，可以完成很多工作，比如对学校消息的传达，以及学生和学生、学生和学校之间进行联系沟通等等。同时，学生会也是加强学生思想政治工作的重要力量。不仅如此，学生会还能更好地为学生们服务，提高学校的管理效率，这就是学生会的作用。

尽管如此，如今的学生会管理却存在很多的问题，这些问题严重降低了学生会在学生心中的威信，影响了学校的管理。第一，学生会的创新力度太低，缺乏一定的竞争力度。很多的高校学生会开展了一系列的活动，但是这些活动没有创新，甚至大同小异。一些学生会甚至把活动作为应付学校的一种手段，而且没有对部门和院校的资源进行挖掘，使得学校活动资源有所重叠，最后浪费了很多的人力。第二，学生会没有合理的对人员进行选拔。甚至为了多获得一部分人力资源，不惜在选拔人员的时候采取低门槛的方式，导致内部人员的能力达不到要求。同时，这也对学生会工作的运行产生了不好的影响。第三，学生会内部腐败。在很多学校的学生会内部，干部官僚化、腐败化现象严重。甚至为学生服务的基本工作也变得十分庸俗，以利益为条件和基础，这使得学生会的公信力有所下降。

二、学生会工作中人性化与制度化管理

（一）人性化管理

这里所说的人性化管理，指的是在进行管理的时候，要多为学生考虑，站在学生的角度上思考问题。同时，这也符合“以人为本”的基本原则。不管是在管理原则方面，还是在管理方法上面，都必须充分的考虑人性因素。

这样做的目的在于，尊重学生的个体差异，鼓励他们发挥出自己的创造力。这样他们才能更好的投入到学习和生活当中去。同时，这也更有利于学校实现自身的管理目标。总体来说，人性化管理包括了下面这几点：

1.多关心干部，和他们进行交流

学校的管理人员、辅导教师需要多关心学生会的干部，多给予他们一定的关注。在平时的工作和学习当中，也要对他们进行正确的指导，帮助他们认清自己的方向，对生活和学习进行合理的规划。这些关心和交流对于他们来说非常重要，不但能够提升师生之间的感情，还能够促进学生会内部工作正常的运行。

2.对干部进行培训

干部的能力非常重要，所以还需要对干部进行培训。因为大学生刚刚从中学进入高校，又进入学生会内部，角色的转变比较大。很容易在工作和管理方面存在一定的误区，这个时候，就需要对他们进行相关的培训。培训的内容可以是管理方面的，也可以是学习和思想政治等方面的。通过这些培训，不但可以提高他们的责任意识，还能加强学生之间的交流。

3.建立骨干团队

要想建立一个好的学生会骨干团队，既必须对人员进行严格的选拔。如果内部人员良莠不齐，那么就会影响学生会的执行力。所以，首先要对学生会内部的先进个人进行积极的宣传，以达到激励和表彰他们的目的。因为学生自我表现的愿望非常强烈，如果对他们进行表彰，可以起到很好的激励作用。通过这样的方式来建立一支优秀的骨干团队，能达到非常好的管理效果。

（二）制度化管理

所谓的制度化管理，指的是将制度作为标准来进行管理的方式。通过制度来对大家的行为进行规范，可以达到一种比较好的效果。学校除了要采取人性化管理的方式，也要实施严格的制度化管理，用刚柔并济的方式来实施管理细则。

1.严格选拔干部

干部是学生会中的执法人员，为了防止腐败现象产生，必须科学的进行选拔。选拔要公开透明，还要公正民主。先要通过学生会主席以及团委书记等进行提名，然后再进行选举。选拔的时候还要按照严格的程序来进行，全体人员都要进行投票。这样才能够避免个别人员暗箱操作。

2.管理制度公开化，透明化

为了能够让大家遵循学校的管理制度，必须使制度公开化，透明化。除此之外，关于学生会干部的选拔、考核以及奖惩制度，以及其他的制度，都必须发送给学生会的干部和其他相关人员。这样一来，才能让他们了解作为学生会的一员，必须遵循哪些制度，以及應该朝着怎样的方向前进。

3.对相关的人员进行严格的考核

为了避免学生进入学生会以后，产生不好的思想和行为，必须对相关的人员进行严格的考核。整个考核制度由这几部分所组成：对人员的评分、成员之间的互评以及奖惩的细则等等。辅导员也要对学生会的人员进行考核，考核的内容来自于学生们完成工作的情况，取得的成效。而成员之间的互评则来自于大家对互相之间的工作进行的评判，以及相关人员对学生会干部的工作的认可程度。最后，还要采取标准化、可量化的评价指标，使得整个考核更加科学合理。

三、总结与体会

人性化和制度化的管理方式进行结合，能够极大的提高学生会的管理效率。但是，两者必须达到平衡，不能太过于人性，也不能太过于严格。太过于人性化，会使大家产生懈怠的情绪；太过于严苛，又会损伤大家的积极性。因此，必须使人性化和制度化的管理有效的结合，这样才能充分发挥出管理的效果，并且达到管理的最终目的。

参考文献：

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