建筑工程施工过程控制探讨

武志刚

摘 要：建筑工程作为国家基础设施建设中最重要的一部分，在整个基础设施建设中所占据的地位自然不言而喻。建筑工程的整个施工过程往往受到多方面因素的影响而难以达到预期的目标，要想在建的建筑工程能够保质保量顺利的达到事先设定的目标，必须对质量、进度以及造价等方面进行严格控制，使之协调统一，保证整个施工过程处于受控状态。

关键词：建筑工程；施工；过程控制

建筑工程项目除了具有一般项目的特点外，还具有其特殊性，具体特点包括：（1）项目投资大、工期长。建设工程项目技术复杂、所涉及的专业面比较广，一般投资都上几千万，有的项目整个投资达到几个亿，更大的建设工程项目甚至达到十几亿，整个项目的建设工期少则几年，多则十几年。这就要求我们只准成功，不准失败，建设工程项目一旦失败将会造成严重的后果，甚至影响整个国民经济的发展。（2）整体性。建设工程项目是按照一个总体设计进行建造施工的，它是由多个单位工程形成的具有使用价值的总体。（3）独立性、单件性、唯一性等特点，它与工厂成批生产的零部件有着本质的区别，没有两个完全相同的建设项目，这就要求我们可以利用以往经验，但不能照搬照抄以往项目的建设程序，必须有针对性的进行设计及施工。由于建设工程项目具有与一般项目不同的特点，这就要求我们根据建设工程项目的特点，严格控制整个施工过程，使整个施工过程处于受控状态。若施工过程失控，可能会影响到工程的质量、工期及使用功能等。

1 建筑施工中存在的问题及其原因

建设工程施工的过程中，会出现各种各样的问题，而产生各种问题的原因也不尽相同，最主要的原因是人为因素，可能会涉及到设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位等参建原因各方的。最主要的还是施工单位的原因，包括多专业技术工种以及多单位部门的方方面面，接下来文章主要从技术方面和管理方面进行简单的论述。

1.1 技术方面

随着社会经济的快速发展，现代建筑的科技含量也越来越高，涉及到的专业工种越来越多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，同时又要满足其他专业施工的时间顺序与空间位置的合理需求。比如在技术上未能充分全面考虑以及一些交叉部位的细节考虑不周，就很容易产生问题。由于现代建筑的独立性，每一栋建筑都是一件独立的产品，每一条管线、设备都有其特殊的要求，很少有类同的，因此也增加了施工的技术难度与工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，再如由于新技术、新工艺及新材料的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握、学习，也会带来非常多的问题。

1.2 管理方面

项目管理作为建设工程最主要的工作必须引起施工單位的足够重视。我们常说“向管理要效益，向管理要质量”更是充分的体现了管理的重要性。项目管理的核心是施工现场的管理，也是保证工程质量和确保安全生产的决定性因素。建设工程项目管理是以建设工程项目作为管理对象，发挥项目经理的领导作用，将项目目标进行分解。施工过程中的管理包括人员的管理、材料的管理、机械设备的管理、施工方法的管理以及施工环境的管理。

“人”的管理是指施工现场的所有人员，包括项目部的管理人员、特殊工种人员以及分包人员等，都要进行严格的管理。充分调动人员工作的积极性，使项目参与人员能够认真的工作。

“料”的管理可以用以下六个字进行概括，这六个字分别是“买、运、验、存、用、收”，材料采购时应该进行询价，货比三家，选择价格合理、质量合格的材料从而节约成本。材料的运输是指运输费用以及运输过程中材料的保护等。“验”是指材料进场后，查验产品出厂合格证以及质量证明书等证明文件，由专业质检人员要进行抽样检测，并报请监理工程师见证取样，待各种检测合格后才允许施工。“存”是指材料进场后，要妥善保存，比如钢筋进场后要用方木垫起，并遮盖等，避免受潮或遭雨淋而影响质量。“用”是指材料的使用过程中要执行限额领料的程序。“收”是指废料回收再利用。从以上六个方面对材料进行管理，可以有效地预防质量以及安全问题。

“机”的管理中机械设备是指所有用于工程建设的机械设备、工器具等，机械设备运转是否正常以及质量的好坏对工程进度和工程质量都会造成严重的影响。良好地机械设备可以提高工作效率、保证工程质量，减少安全事故发生的可能性。

“法”的管理。施工方法一般是指项目的施工方法或者施工工艺，施工项目的施工方法及施工工艺一般在设计文件中都有明确的规定。这些施工工艺一般都会得到工程参建各方的高度重视，正常不会出现太大问题。但是还有一些项目是根据施工成本分析的情况，采取经改进后的施工方法及施工工艺。对于新技术、新材料等的施工方法，一般要严格监督，严格按照作业指导书进行操作，只要控制好这些，在施工方法这一环节基本不会出现太大的问题。

“环”是指环境。主要就是保护环境，少污染环境，甚至不污染环境。

2 加强建筑施工管理的有效措施

2.1 建立健全施工管理组织体系

建立健全的组织机构是项目能否顺利进行的关键。有一些施工单位，特别是规模比较小的施工单位，组织机构不够健全。当今建筑工程施工实行总分包管理，总包单位负责掌管全局，同时还要对各分包单位进行沟通协调。还要与平行承包单位在技术层面进行沟通和必要的衔接，因此，一般所说的建筑工程施工技术组织管理体制，是以工程承包合同确定的组织管理体制。应该以总包为核心、总分包之间相互协调配合、总包指导分包作为工作机制。但是现实中往往存在总分包之间沟通不够，从而导致现场施工起来相互矛盾。比如，分包单位没有按照总包单位的总平面布置图进行材料堆放，而影响总包的整体安排，从而影响施工进度等。

2.2 及时总结经验教训

作为技术管理人员，必须不断地总结工作中的经验教训。施工中协调上的某些常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求；辅助专业之间的协调等。

2.3 提高专业管理人员施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业入员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训与专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

3 结束语

我国建设工程管理要走的路还有很长，还有许多需要改进和完善的地方，要想顺利的完成一个建设工程项目，所要完善的工作是多方面的，其中包括“人”“机”“料”“法”“环”五个因素，以及必要的管理，只有做到这些才能使工程质量、工期、造价等得到保证。

参考文献

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