当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索

陈霞

[摘要]随着市场竞争环境不断变化，企业经济管理，在复杂经营管理环境与严峻市场挑战中显得越来越重要。针对这样的发展状况，经济管理需要在企业市场运营过程中引起重视。并且这也是企业在发展过程中取得较好经济效益、不断提升自身竞争力，促使企业朝着更好方向发展的重要基础。本文就当前企业经济管理问题思路构建进行了研究探究，针对经济管理中较为突出的问题进行了一些分析，论述了企业实施经济管理的重要性，依据现实发展状况提出有效解决措施，希望能够有所帮助。

[关键词]企业;经济管理;思路构建;探索

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.067

随着社会经济不断发展，不断更新发展的交通方式与通信手段有效拉近人们的距离，世界在发展过程中已经逐步成为一个整体，全球化已经成为世界经济发展的主流。我国加入世界贸易组织，不仅有效促进我国企业的发展，但同时也为企业带来了更为激烈的市场竞争环境。我国企业面对全新发展局势，会迎接更多的机遇与挑战，目前大多数企业并没有树立相应的危机意识，并不能够意识到新环境下企业实施经济管理对企业发展的重要性，大多数企业在发展过程中，都存在一些管理方面的问题，主要表现在企业管理制度与企业发展实际不相符，这样的发展现实进一步阻碍企业的进步。企业在发展过程中应该不断更新自身管理制度，积极创新管理办法，只有这样才能够有效提升企业市场竞争能力，促使企业在竞争过程中能够处于优势位置，本文就企业经济管理问题思路构建探索进行了一些分析讨论。

1企业实施经济管理的重要性

企业在发展过程中进行经济管理，主要是为了有效实现预期经营目标，对社会生产活动或者是经济活动按照相应计划进行组织、协调，促使其顺利进行。企业在发展过程中，实施经济管理主要是由经营者依靠相应管理措施，有效解决企业内外部各种人事或者是经济方面的问题，期望能够有效完善企业内部环境，提升员工工作效率，增强企业市场竞争能力，希望能够推动企业朝着更好的方向发展。在面对多变市场环境，企业首先要保障自身利润的稳定，形成独特竞争优势，这样才能够促使自身在市场竞争环境中保持自身独特优势。

企业实施经济管理实际上是生产力发展的另一种表现形式，并且这也是有效整合企业资源的重要措施。面对全新发展局势，企业只有积极进行经济改革，才能够适应科技的飞速发展。在互联网经济、知识经济冲击下，企业的发展也迎来新的挑战与机遇。主要由以下几个方面的内容：首先是知识经济的冲击;其次全球化经济发展趋势;最后是以网络为发展基础网络经济的出现。

企业的经营发展最终都是为了盈利，这就需要企业不断控制自身经营成本，只有这样才能够不断实现利润最大化。所以，企业为了立于不败之地，应对当前市场环境，企业就需要不断进行经济管理，这样才能够有效提升企业整体竞争实力。事实上，竞争存在两面性，经济全球化趋势加快对我国企业发展来说，不仅是机遇更加是挑战，适者生存，企业只有不断加强自身管理，才能够促使企业实现可持续发展。

企业在进行经济改革的时候，不仅要针对市场环境作出相应改变，更需要企业的不断创新。企业在进行改革的时候，需要改革创新观念以及企业经济管理理论，并且这些都是企业发展过程中重要内容。

2现阶段企业经济管理中存在的问题

2.1企业实施经济管理的意识较为薄弱

企业想要有效实现经济管理需要全体管理人员一同努力，尤其是企业管理者以及相关负责人，企业需要树立科学管理思想。但实际上，企业在经营发展过程中管理者只重视生产与销售环节，并不重视经济管理的内容，忽视经济管理为企业带来的效益。另外，企业忽视科学有效管理形式的控制，必然会阻碍其经营发展，这样就会影响企业的经营销售，一个经济管理不够完善的企业，对经济效益的认识一定存在偏差，更不用说企业经济效益方面问题。目前大多数企业经济管理意识较为薄弱，主要表现在管理职能上面，一些企业建立相应经济管理部门，但并没有赋予这些部门实权，促使这些部门在企业经营中不能够发挥其应有的作用，企业难以获取应有的经济效益。

2.2企业管理措施较为落后

面对全新的发展形式，我国企业在发展过程中仍旧按照传统管理形式进行。随着市场经济不断发展，这种传统经营管理形式的弊端逐渐显示出来，不能够适应企业发展需求，企业经济管路工作需要及时进行调整，要积极应用先进管理形式这样才能更有利于企业的发展。

2.3企业经济管理制度不够完善

随着市场环境不断变化，现代企业在发展过程中暴露出很多经济管理方面出现的问题，这其中企业经济管理制度不够完善也是较为主要的影响因素。在项目工程实施过程中，较为完善的管理制度，能够起到较好的监管作用，假使相应管理制度不够完善，就不能够更好地为企业的发展服务，将会阻碍企业朝着更好的方向发展。

2.4企业人力资源管理方面存在的不足

大部分企业在发展过程中都只重视企业获取的经济效益，但并不重视人力资源管理方面的内容。促使企业员工在发展的时候流动性较大。并且新员工对企业的了解较少，在工作经验上存在明显不足，企业忽视员工培训方面的内容，这样就造成企业员工工作质量不高，并且企业经济管理的效率低下，企业员工工作积极性较低，这些都影响了企业进一步发展。

3企业创新经济管理的主要方式

3.1构建健康企业文化与经营观念

企业在实施经济管理中一定要重视经济管理观念的更新。企业经营管理观念是一个人行为发展前提内容，并且企业经营管理观念是企业经营发展的主要内容，现代企业管理活动中经济管理处于较为重要的位置，各种经济管理活动都不能够离开经济管理观念的约束。相关企业管理人员一定要有效意识到经济管理的重要作用，重视经济管理在企业发展过程中重要作用，积极转变企业落后管理理念。所以，对企业管理理念进行创新，尤其是企业管理层管理观念的创新具有十分重要的作用。因此，一定要在企业内部环境中自上而下建立起一套较为完整的管理理念，为企业的发展创造良好的环境，促使员工能够在轻松自在环境中更好地完成相应等工作，提升工作效率。

3.2创新经济管理战略

企业在发展过程中一定要制定相应的管理战略，这样才能够形成较好的核心竞争力，从世界发展角度看待企业的竞争，就需要在激烈竞争环境中寻求较好的发展机遇。就当前市场经济环境竞争来说，实际上是企业核心竞争力的发展比拼，企业想要在这样的竞争环境中更好地进行发展，就需要不断提升自身竞争实力，只有这样才能够实现自身经济效益，体现出先进生产力的发展态势，促使企业能够实现可持续发展的步伐。企业在经营过程中，需要积极吸收先进管理经验，实施战略创新管理方式，企业战略创新能够从强化市场营销、先进管理技术研究以及提升企业品牌形象等方面进行。

3.3建立健全企业经济管理制度

建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来，发现管理活动中存在的漏洞，有效实现经济管理活动的要求标准。想要有效完善企业经济管理制度，需要做好两个方面的内容：首先，企业在完善相应管理制度实施的时候，一定要依据自身发展的实际状况有效完善相应的经济管理制度，各个职能管理部门一定要落实相关责任;其次，企业经济管理部门制定的规章制度需要与监督制度一同存在，这样才能够有效约束相应工作人员更好地从事相关管理工作，促使企业经济效益能够得到更好的发展。

3.4实施以人为本的管理理念与方式

面对竞争激烈的市场环境，人才已经成为影响企业发展的重要因素。所以，企业在进行经济管理形式创新的时候，一定要坚持以人为本的管理理念，需要在“人”基础上有效创新，选择人本管理的观念，企业更加关注员工的感受，为员工提供更多关怀，这样才能够为企业经济管理创造更好的环境。企业在发展过程中一定要重视人力资源的应用，注重知识创新，努力为员工发展营造良好的环境。企业管理人员需要重视人力资源的管理工作，重视知识的应用，努力培养员工，有效带动员工的积极性与创造性，这样就能够为企业创造更多的价值。一个企业在发展过程中，不管是管理环节、生产环节还是经营环节都不能够离开人员的管理，只有应用良好的人力资源管理，有效吸收利用人才管理，才能够创造出更好的人文环境，这样才有利于企业经济管理的创新，促使企业朝着更好的方向发展。

4结论

总而言之，在竞争激烈市场环境中想要促使企业更好地进行发展，使其能够在市场环境中获取最大经济效益，是现代企业经营发展过程中普遍追求的目标。企业一定要立足实际发展状况，依据内在结构以及管理方面特点，有效加强经济管理的问题，促使企业经济活动能够更加合理有序的进行，并且这也是企业获取较好经济效益与社会效益的重要形式。现代企业在经济管理、组织结构、人员素质等方面存在较大缺陷，针对这样的发展状况，就需要企业在发展过程中科学有效认识到企业经济管理的理论，运用行之有效的管理办法有效提升自身经济管理水平，这样就能够有效实现企业经济管理的目标，促使企业能够实现可持续发展的目的。

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