水利工程建筑项目日常管理探析

韩红星

摘 要：自从推行了改革开放，我国的经济得到了飞跃式的发展，人们的生活水平得到了显著的提高，我国的水利工程也得到了快速的发展，有关水利工程建筑项目的日常管理也得到了充分的重视，但是，我国的管理技术与其他一些工业国家相比，还存在非常大的差距，根据今年的研究与分析，这种现象主要是由于我国关于水利工程的法律体系并不是十分健全，在教学的过程中，也总是注重理论知识的传授，而不是注重实践操作能力的培养。文章具体阐述了水利工程建筑项目日常管理的一些技术与手段。

关键词：水利工程；建筑项目；日常管理；研究与分析

水利工程在实施的过程中，建筑项目的相关管理会受到很多因素的影响，有环境因素，也有人为因素，一些较为特殊的环境因素会为施工企业的日常管理带来一些难度，有时还会为建筑项目带来一些经济风险。并且，当今的建筑市场中，竞争程度非常激烈，要想让自己的建筑项目在市场中拥有一个立足之地，就需要加强日常的管理工作，一些有效的正确的管理方式能够大大降低企业在未来发展过程中将要面临的风险，提高建筑施工企业的整体经济效益。文章就具体阐述了水利工程建筑项目日常管理的现状，并针对现状以及一些有效的管理措施展开简单的叙述。

1 我国水利工程建筑项目的日常管理现状

由于传统的管理模式的影响，我国的水利工程日常管理存在着一些问题。首先传统的管理模式较为保守，并且我国关于水利工程的法律体系并不是十分健全，且管理模式较为落后，严重的阻碍了水利工程施工的整体趋势。同时，相关的管理人员的综合素质也不是非常高，面对一些施工过程中的突发状况，不能够完美的解决，进而会影响到施工的进程。

2 加强我国水利工程建筑项目的日常管理的相关措施

2.1 创新管理的模式

在水利工程建筑项目的管理过程中，创新的管理模式能够有效地提高水利工程的施工效率，管理模式的创新程度直接影响着整个水利工程建筑项目的质量以及建筑企业未来的发展方向。管理模式的具体改变方式拥有以下几点：首先，需要对管理理念进行必要的创新。创新，对于国家来说，不仅能够为国家的发展带来源源不断的动力，还能够保证国家整体的发展方向，对于企业来说，创新同样非常重要，因为管理理念一旦得到了加强，水利工程建筑项目整体的水平就会得到很好的提高，创新是一种非常重要的提高企业水平的手段，所以，水利工程建筑企业就需要加强员工的创新思想，提高他们的创新意识，鼓励员工积极发表自己的创新意识，对于优秀的或者是用于创新的员工进行必要的奖励，并且还应鼓励员工在实践过程中不断的提高自己的创新意识以及创新能力。其次，还应该关注水利工程建筑企业的发展趋势，了解水利工程建筑市场的发展动向，以及实际发展过程中关注的热点，还需要向国内或者国外的优秀建筑人士学习相关的知识，学习一些优秀的施工手段，掌握一些重要的管理手段，同时，还应该结合自己企业的特点，改革自己的管理方式，从而建立起一套适合自己自身发展的管理模式，加快水利工程企业的发展步伐。

2.2 完善管理的制度

在水利工程建筑项目的日程管理中，形成一个相对完整的、能够有效地约束和管理施工过程，一方面需要管理人员的配合，另一方面也需要一个完善的制度进行必要的保障。管理制度能够对水利工程的日常管理进行有效地保障，在实际的管理过程中，建筑企业就需要结合自身的实际施工状况来投入一定的人力以及物力，提高整体的管理水平，进而不斷地完善建筑企业内部的管理体系、管理机制。

在水利工程建筑项目的日常管理的工作中，创新型的管理制度非常重要，它能够有效地提高企业的经济效益，提高企业在水利施工市场中的竞争意识以及竞争能力，从而就可以大大的提高企业整体的水平，促进企业的可持续发展，维持企业的健康发展。所以，为了加快企业可持续发展的脚步，企业就需要组织一支具有创新意识、创新理念的团队，对待有效的管理制度进行必要的研究，同时，还要结合自身的实际发展与运行的状况，来确定一个适合自己发展的、加快自己发展脚步的有效的管理制度。除了这些以外，为了使自己的管理制度更加完善，还可以经常研究一些国外较为先进的企业管理机制，可以通过对工作人员的实际工作效率、实际工作业绩进行考核与审定，完善奖赏与惩罚的制度，进而完善管理体系，帮助企业快速的发展与健康的前行。

2.3 加强工程的质量监督

在建筑行业中，工程质量问题是最重要的，能够影响到质量的因素有许多种，例如企业的管理模式，企业的管理制度，管理人员的实际管理能力以及自身的综合素质也会对质量问题产生影响。有效的提高企业的质量监督，可以运用以下的一些手段，首先，需要对企业的施工成本进行有效的控制，在监督的过程中，虽然对于质量的监督尤为重要，与此同时，也要注重企业的效益与盈利，管理人员在实际的管理过程中，要将质量的监督与企业实际的效益充分的联系到一起，运用最科学、最有效的方式进行质量的监督与管理，还需要注重成本的应用去向，控制施工的具体进度。其次，还需要提高管理者自身的素质，在水利工程建筑中，管理人员占有非常关键的地位，他们综合素质的高低会直接影响着施工的具体进度，优秀的管理人员面对施工过程中的突发状况，可以做到有条不紊，提高施工整体的效率。因此，企业在实际的选拔人员的过程中，就需要对管理人员的能力进行有效的考察。

3 结束语

总而言之，项目的日常管理在施工中占有非常重要的地位，它可以看作是企业的管理之基，企业的收益之本。为了有效的提高项目的管理效率，就需要建设一支优秀的管理队伍，制订一套有效的管理制度，才可以保证项目的日常管理更加有效，加快企业在日后的发展脚步。与此同时，为了使水利工程更迅速的发展，我们还需要向其他发达的国家去粗取精，进而使我国的日常管理技术越来越有效。

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