工程经济管理的风险及防范措施

田玉芹

摘要：经济管理是建筑企业管理工作的重要组成。本文在分析建筑企业经济管理工作中的风险的基础上，有针对性地指出风险的应对策略，以期提高建筑企业的工程经济管理工作水平，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；经济管理；风险风险；防范措施

1.工程经济管理风险分析

1.1工程竞标的风险

在投标的时候，风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节，施工企业供过于求，员工和设备闲置会使企业的损失更大，这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标，从而减少损失；第二，企业错误的认为竞标和压价是等价的；第三，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。

1.2承包合同的风险

承包合同中的风险条款，对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在：首先，合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变。其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如，有的合同中规定，业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后，签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险，如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。

1.3劳务分包管理中的风险

工程施工项目展开最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，施工企业法律风险明显增加。

1.4质量、安全、工期管理中的风险

首先，由于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流，可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。

1.5材料价格上涨带来的风险

近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格当然也会增加，造成施工成本越来越大。对于某些确定单價或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损。工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带来的风险无疑给承包者有很大的不利，使得企业得不到发展。

2.工程经济管理风险防范措施

2.1 将投标的水平提高

在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。

2.2 做好合同签订之前的准备管理工作

（1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。

（2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。

（3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。

2.3 将工程经济管理制度完善起来

为了使企业的工程利润得到提高，风险得到降低，就必须要将工程经济管理制度建立并完善起来。制度具有较强的规范性以及约束性，能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。还能够在施工时，成立监督小组对制度的实施情况进行监督，这样就能保证施工的纪律，提高相关制度的执行力。

2.4 提高施工人员的专业素质

要想实现企业的健康发展，就必须要有较高的人力资源，它对企业的经营效率有着重要的影响作用。只有保证施工人员有较高的施工技术水平，才能保证工程的良好质量。因此，要加强所有施工人员的相关专业素质，并对其加强安全施工与科学施工的宣传教育，还要对老员工的专项施工技术进行培训，老员工有着丰富的经验，要将他们的作用充分发挥出来，由他们对新员工进行帮带，从而使新员工能够尽快对施工的技能进行掌握。 在工程经济管理中，要重点抓好人力资源的建设。比如，有的企业邀请专业技术骨干定期进行相关经验交流，帮助施工人员提高自身的施工技能与素质，从一定程度上使工程的风险得到了降低。

2.5 对施工材料价格进行合理控制与管理

要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。

2.6 对设计变更以及现场签证等加强监督和管理

设计变更、现场签证费用直接影响了工程施工成本。要想实现施工成本的合理控制，就必须要对设计变化以及现场签证的审核进行严格控制。因此，要建立起相应的控制与管理体系。第一，将体系中的相关操作流程进行合理制定；第二，将各个环节的责任方进行明确；第三，将管理权限进行合理分配；第四，对不同流程环节的相关确认时限进行设置；第五，将否决和责任追究制度进行完善。施工单位要将控制与管理体系进行灵活掌握，并做好落实，从而保证工作效率，降低工程施工成本。（作者单位：山东省七五生建煤矿）

参考文献：

[1]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融，2012（27）.

[2]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家，2013（23）.

[3]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2013（23）.