浅析建筑工程项目管理中的关键因素

宋楠

【摘要】自改革开放以来，随着社会经济的快速发展和建筑技术的不断进步，投资规模较大、多元化的建设项目也越来越多，分析建筑工程项目管理中的关键因素，从而更加科学地对建筑工程项目进行管理至关重要。本文分析了工程项目管理中的工程质量因素、工程资金因素、工程进度因素、工程合同因素等关键因素，介绍了各个关键因素的构成及其对工程项目的影响。并总结了工程建设项目质量、进度、投资三者之间的关系。对提出科学规范的建筑工程项目管理模式具有重要的参考价值。

【关键词】工程质量;工程资金;工程进度;工程合同

在我国，建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。同时建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。随着体制的不断深化与改革，建筑规模的不断扩大，必须科学规范地加强对建设的管理，分析建筑工程项目管理的关键因素，结合我国国情与实际，提出更加科学的建筑工程项目管理模式，以满足国民经济发展的需要。

1.工程质量因素

工程建设是一个系统，影响工程质量的因素很多，人的因素、材料因素、机械设备、施工工艺、施工环境等因素都与工程质量有密切关系。

工程质量主要影响因素

1.1人的因素：包含前期决策阶段不全面，建设项目工程仓促、深度不够，造成决策失误;中期施工建设监管不力，政府部门监督管理不到位;后期竣工验收阶段把关不严等因素影响了工程的质量。

1.2材料因素：材料指原材料，成品半成品，构配件等，它是工程施工的物质条件，因材料质量造成的安全事故时有发生，给国家和人民生命财产造成巨大损失。

1.3 机械设备因素：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必要的设施，对项目施工的进度和工程质量都有直接的影响。

1.4施工方案和环境因素：

施工方案的正确与否，将对项目施工的质量管理产生很大的影响。环境条件变化万千，会直接影响工程质量。因此，施工方案和施工环境对质量影响的重要保证。

2.工程资金因素

一个建筑工程能否顺利进行，资金是保障和基础。同时资金也与建筑工程质量和进度等方面息息相关。如果资金不到位不仅会直接影响建筑工程的进度，同时更会对工程的质量产生严重影响。工程资金管理的合理与否直接关系到建筑工程的自身利益，如果不重视对建筑工程资金的有效管理，就会导致建筑工程在投入上产生过高费用，效益也必然会受到相应的影响。我国还有相当多的建筑工程项目资金管理存在着计划编制不科学、需求预测不准确、投入使用不合理等问题，给施工企业在成本、质量和工期等方面造成严重影响。因此加强对资金的管理，有利于建筑工程企业成本的降低、资金压力的缓解和项目效益的提高，对提高建筑工程企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

3.工程进度因素

3.1项目进度管理的重要性

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，这对每一个施工企业来说都十分重要。

3.2 工程进度影响因素

根據工程项目的施工特点，影响进度因素较多，其主要因素有：

（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是前期报建单位、招标机构、建设单位、设计单位、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

4.合同因素

当前建筑工程施工类的企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平的要求越来越高，尤其是对工程项目合同的管理以及其风险管理上。合同因素，是决定企业命运的关键因素。合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权利、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。【1】合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各种变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同双方产生纠纷的可能性，对整个项目工程的运行起到良好的作用。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制有影响，也对建设单位的项目管理及造价控制产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。

在宏观经济不景气的大背景下，企业的工程承包数量受到一定的影响，建筑工程行业相关的企业普遍面临着资金链紧张等问题，在这种情况下，加强合同管理，及其风险，降低合同风险管理带来的损失，就显得愈发的重要。合同管理是规范建筑工程市场的重要手段，合同管理尤其是合同的风险管理与控制日益受到社会各个经济主体的重视，加强对合同风险管理是保障和维护企业利益的重要手段。由此看来合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容。工程的各个方面都要以合同为中心进行。在合同管理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、进度、质量等方面进行管理。通过对不可预见和可预见的因素的判定，对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断地提高。

5.小结

在建筑工程项目的整体建设过程中，工程建设项目质量、进度、投资是对立和统一的矛盾体。我们通常把项目质量、进度、投资作为"三大目标"来控制。如何才能做到对项目"三大目标"的最合理控制？在工程建设中，投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。我们必须准确把握"三大目标"的内在关系，抓住主要矛盾，找到搞好控制的部位，并在工程建设中及时确定三者的最佳方案。

参考文献：

【1】杨莉  建筑工程合同管理策略及造价控制  科技经济市场  2014.02