浅谈海阳核电SRTF采购物资质量控制

李虹羽

摘 要：文章主要介绍了中电投远达环保工程有限公司在山东海阳核电SRTF项目中对采购物资的质量管理和控制，分析了在SRTF项目建设中对采购质量全过程控制的方式和重要性。

关键词：核电；采购物资；质量控制

引言

山东海阳核电项目是采用美国西屋公司AP1000三代核电技术，该项目一期工程建设两台机组。根据“三同时”原则，同时投入建设的还有厂址废物处理设施工程SRTF（Site Radwaste Treatment Facility）。SRTF是一期工程重要的BOP子项之一，其设施分为两部分，一部分为NI区域核岛辅助厂房和核岛放射性废物厂房内的设施和处理系统，主要包括移动式废液处理系统及HIC装料及脱水系统；另一部分为SRTF建筑内的设施和系统，主要包括干、湿固体废物处理、洗衣房、暂存库和其他相关的辅助系统。根据项目进展对建设物资进行分期采购、安装、投运。

核电物资采购与一般常规火电、水电项目物资采购不同，需要遵守核安全法规、导则以及核电厂要求的采购管理政策。SRTF虽然不执行核安全相关功能，但是也是属于核电项目的一部分，承担了中、低放废物、废水的处理和处置，因此必须按照HAF003、HAD003及ISO9001要求对其采购物项及服务进行质量控制。SRTF各个系统长期安全、稳定的运行依赖于质量优质的设备和材料，其采购物资的质量控制是SRTF建设质量和稳定运行的基础和保障。SRTF采购物资质量控制关系到设备可靠性以及可利用率，是项目建设工程的重要部分。

1 采购形式

山东海阳核电SRTF项目采购物资中，分别由中外联合体设计单位（远达环保公司和ES公司）和施工安装单位采购供货。甲供设备、材料由业主委托设计单位采购，乙供材料由施工单位采购。采购供货形式如图1所示：

对于甲供物资的采购包（国外设计单位供货部分除外），其中一部分是按照工艺系统划分，例如，灌浆系统整个系统工艺部分物资作为一个采购包；也有一部分采购包是按照设备材料类型分类，例如SRTF所有暖通系统空气处理机组作为一个采购包，所有的风管材料作為一个采购包；项目中期、后期补供材料、设备作零星物资采购。这样划分有利于物资的采购管理和质量控制。

2 采购物资质量控制

2.1 物资采购管理意义

采购物资质量控制离不开科学的采购管理。科学合理地做好物资采购工作，能够保障SRTF项目建设的顺利进行，同时也能在达到控制物资质量同时改善项目建设经济指标，取的良好的经济效益和社会效益。通过物资采购管理能够做到在保证物资质量的情况下，较好的控制进度和采购成本。

2.2 物资采购的全过程质量控制

在SRTF项目中对采购物项和服务的质保实施全过程控制，从设计提出采购需求开始，贯穿到制定采购计划，招投标，签订采购合同，设备监造，出厂验收，运输，现场验收，储存，安装、调试工作到TOTO（调试移交运行）为止。

（1）采购前期，要提前做好各方面的准备工作：包括人员组织准备、技术准备。物资采购不仅仅是单个部门的工作，需要多个部门通力协作，各司其职，才能完成好采购工作，从而保证采购物资的质量。针对SRTF采购工作，公司配套部，设计部，安全质保部，核环保事业部等多个部门人员建立相关采购组织机构，各个岗位人员明确岗位职责。并且由安全质保部成员建立安全质保体系对采购进行严格管理。

采购前期，技术方面需要准备相关设计图纸，设备技术规格书，物资需求计划等技术资料，根据技术要求制作标书进行招标。为了选择到合格的供应商，公司在招标过程中，充分了解投标者的能力，对投标者资质、能力进行评审，根据评审结果选定供应商。

（2）采购物资生产期，供货期的全面控制：供货进度和供货质量的控制。

山东海阳核电SRTF项目采购具有以下特点：采购周期长，采购物项杂并且对设备、材料质保要求高。因此在采购管理和物资质量控制上存在一定复杂性。

对于SRTF项目中重要的设备，公司质保人员，采购人员根据合同和程序文件在制造过程的质量控制点进行见证监督和检查。对于特别重要的设备，监造人员长期驻场进行监造；设备出厂时，核电业主和公司质保人员、监造人员共同对设备进行出厂验收。公司通过出席设备监督点，对设备制造的驻场监造以及出厂验收，来控制设备制造质量及进度。所有物资入场后都要进行现场开箱检验工作，由供应商（采购总承包方）、业主、监理、施工管理人员按照相应的标准、合同等共同进行验收。检查确认设备经过运输后，是否有损坏，检查确认到货设备的项目是否与装箱清单、供货范围一致，确认物资是否符合相关国家标准和技术要求。物资验收合格后，才可以出库。对于验收不合格的物资，则将进行整改或者更换，然后复验。

（3）采购物资后期质量控制：建安环节设备安装管理及调试验证设备功能。设备进场后，要规范设备安装管理，正确安装设备。对于重要设备或者安装较为复杂的设备需要在供应商的指导下安装，做好技术交底工作，并且在设备安装后做好成品保护工作。物资现场验收主要是针对设备、材料到货数量、型号、外观等的一个检查。设备进场安装后还要进行设备调试，验证设备性能、指标达到要求，厂房各个系统功能达到要求。在调试过程中发现设备材料性能指标达不到要求时，调试小组及时将存在问题反馈给业主，对设备材料存在的问题进行处理。确认所有设备材料质量得到有效控制，保证各个系统及设备能够向生产安全移交。

3 采购管理经验反馈

根据经验反馈，在设备、材料供货的过程中要关注到设备运输的问题。在现场验收的过程中，发现部分批次到货的设备和材料因为运输过程中保护不当造成设备、材料出现掉漆，变形，甚至损坏的情况。从而导致了设备的补漆、维修、返厂的情况，增加了供应商的供货成本，还可能影响工程进度。无论是作为采购方还是供应商，都应该了解物资运输中存在的风险，对承担运输的公司和人员进行充分的运输风险分析和交底，才能减少这种情况的发生。

核电项目建设周期较长，设备和材料的采购要控制好供货周期，保证供货的满足工程要求的同时，尽量减小库存。大部分材料设备供货时间是根据项目建设进展情况安排，提前供货。根据SRTF建设实际情况来看，部分材料，耗材供货太早可能发生自然过期的情况，如机油，橡胶垫片，油漆，化学试剂等；供货时间太晚又会影响工程进度，因此作为供货方需要提前合理安排好供货时间。

想要做好采购质量控制，必须在整个采购周期都要做好采购文件以及设备文件、过程控制文件的管理工作。签订合同时，明确供方文件提交的要求。公司会对合同，技术协议，设计图纸，以及设备的完工文件、竣工文件等进行合理归档和管理。

4 结束语

采购物资质量控制应得到足够的重视。只有通过对SRTF项目采购供货各个环节的严格管理和控制，使采购的物资质量都能达到要求，才能保证SRTF各个系统、设备的稳定性和可靠性。同时，海阳核电SRTF厂房内的设备都属于非核安全等级类，因此通过科学的采购管理，控制采购物项的质量同时也要控制好设备的成本。通过海阳核电SRTF项目采购活动的经验反馈对供应商进行评估，选出合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。（如图2所示）

参考文献

[1]HAF003.核电厂质量保证安全规定[S].

[2]李良才，杨凤玲.海阳核电SRTF项目工程管理中的质保体系建立[J].2013.

[3]刘剑萍.浅谈电力建设中物资管理的质量控制[Z].2009.