电信通信建设工程项目管理模式分析

高超

【摘要】 随着市场经济的不断深入发展，我国通讯市场一家独大的局面也已经发生了重大的转变。电信、联通、移动是目前通讯市场最为主要的三个竞争企业，为了在市场竞争的环境下仍然保持较高的市场竞争能力，就要不断强化通信建设工程的项目管理工作。文中对电信通信建设工程的项目管理方式和方法进行了分析，并对不同项目管理模式的特点进行了分析研究。

【关键词】 通信建设工程 项目管理模式 特点 探究

项目管理与企业发展战略的制定具有明显的相关性。它对工作人员的专业知识水平以及应用方法具有较高的要求，在有限的资源条件下，合理的项目管理规划可以帮助企业达到预期的工作目标。随着企业管理理念和方法的不断进步，项目管理也逐渐衍生出了更多的模式，合理的项目管理模式的使用有利于推动企业的合理发展，帮助通信企业占领更多的市场份额。

一、企业项目管理的基本模式

经过不断的发展，项目管理的基本模式可以被分为以下几种类型。第一种是“设计-招标-建造”模式（DesignBid-Build，DBB），这种模式的发展时间比较长，整个模式系统比较完善。其主要的优势在于工作人员对于整个项目设计的自由调节空间比较大，而且项目进行的整体风险相对较小。

第二种是“建设-管理”（Construction-Management，CM）模式，又称阶段发包方式，这种项目管理模式是对DBB模式的一种改良和创新，它需要相关工作人员借助经验丰富的企业力量，完成对自身工作项目的规划与管理。

与其它的项目管理模式相比，CM模式的主要优点表现为它可以有效的缩短项目周期，从而达到节约项目成本，降低项目风险的目的，这可以有效的扩展电信通信工程的利润空间。

第三种是“设计-建造”（Design-Build Method，DBM）模式，这种项目管理模式主要是指通讯工程企业在确定工程项目后选择唯一的承包商，完成从项目设计到项目施工的的全部阶段工作。其主要特点为，工程单位可以将成本降到最低，并且有机会选择性价比最高的工程方案，保障工程的质量水平，为实现盈利打好基础。

第四种是“建造-运营-移交”（Build-Operate-Transfer，BOT）模式。这种模式的突出特点表现在它需要借助政府资金的力量实现对整个项目流程的管理，这可以为电信企业提供充足的资金保障，保证通信工程的顺利进行。但是由于涉及到政府，BOT项目管理模式的审核方式相对复杂而且周期较长，极有可能延误工程时间，造成时间和成本方面的浪费。

第五种是项目承包（Project Management Contractor，PMC）模式，这种项目管理模式是指将项目的整体工程交给承包商进行处理，与其它项目管理的模式相比，PMC模式具有较高的灵活性，在合同允许的情况下，承包商可以进行对方案的设计、实施等具体环节进行适当的调节，并且各个环节的承包商之间分工明确，进一步提高了项目管理的整体工作效率。但是这种项目管理的方式要求企业对各个承包商之间进行全面的协调与管理，增加了企业的工作内容和管理费用，对工程项目的盈利空间造成了一定程度的压缩。

第六种是“设计-采购-建造”（EngineeringProcurement-Construction，EPC）模式。利用这种管理模式，电信企业只需要将工程的目标和要求向承包商阐释清楚即可，后续的工作都由承包商独立完成，但是在工程结束之后，通信企业需要对整体的工程质量进行检验和查收，如果发现其中存在问题，可以与承包商进行及时的沟通，这可以最大程度的保证电信通信企业的利润空间，也可以对承包单位的工程质量起到严格的督促和管理的作用。但是相比之下，这种模式虽然有效的保护了电信企业的利益，却提高了承包商的工程风险。

同时，为了保证工程的顺利实施，在最终确定承包商之前，电信企业一定要对各个承包单位的信誉水平和工程质量水平进行全面的测评。

第七种是合伙（Partnering）模式，这种模式是在充分考虑各方利益的基础上，达成统一工程目标的一种工程项目管理模式。这种项目管理模式的突出表现在参与到项目环节中的各方都必须要进行长期的沟通和协作，及时发现并找到措施解决项目工程中存在的问题，保证整体工程项目的顺利实施。

二、电信通信工程的项目管理探究

电信通信工程的项目管理工作的主要工作内容包括以下五个方面。首先是项目管理的相关负责人员的工作。项目负责人在项目管理的过程中发挥着关键性的作用，他们制定的管理方案的准确性直接影响着项目管理工作能否合理有序的开展。

电信企业的项目管理负责人要针对工程项目工程的开展情况定期的总结工作经验并制定接下来的工作计划。以广州电信企业的相关负责人工作经验为例，在每一周工作结束之后，负责人员都要总结本周的工作经验，并通过开会的方式总结工作中存在的优缺点，以便在今后的工作中扬长避短，提高项目管理工作的整体效率。

为了保证工程的整体质量提及建设的有序性，电信企业通常都会按照时间顺序划分进行项目管理。首先是进行工程项目启动阶段的项目管理，这一阶段内，相关负责人员要对项目的可行性、可操作性进行反复的评定分析，积极做好工程项目的风险评估工作，对工程进行过程中可能存在的一切工程风险进行分级并制定相应的应急预案，最终确定项目管理方案，完成立项工作。

在进行项目设计的阶段，首先要根据电信工程的整体工作计划进行投招标工作，为保证工程质量，需要对所有竞标企业的工程质量和信誉度进行全面的考察。通过对工程环境的反复勘察和对市场情况的不断评定，最终选出成功竞标的企业。为了保证工程的顺利实施，电信企业需要积极主动的配合承包商的工作，并要设计出全面有效监督和控制方案，以此保证工程质量，并降低工程成本。

在工程的实施阶段，电信企业的项目管理工作主要包括两方面的工作内容，一是对工程整体进度进行管理，二是要对工程的整体质量进行管理。同样以广州电信企业为例，在某次通讯工程项目的实施过程中，电信企业采用随工、巡检、等工作方法对承包单位的工程质量进行了有效的监督和管理。

在最后的竣工阶段，企业一定要严格的做好质量验收工作，按照国家给出的相关工程质量要求进行细致的检查和验收，在确认工程质量良好、使用正常之后，与承包商进行钱款的结算。

三、结语

综上所述，随着电信通讯建设工程的不断发展，其项目管理的基本模式也更加多样，不同模式存在不同的优点以及局限性，因此在确定最终的项目管理模式之前，一定要详细分析工程项目的特点。合理的项目管理模式可以帮助电信企业提高管理能力和水平，有效保证工程项目的整体质量，帮助电信企业扩充市场份额，在稳定中实现发展。

参 考 文 献

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