浅议电力经济调整与电力市场之间的关系

魏巍

摘 要：电力资源作为经济发展的基本组成成分，随着时代的前进，电力市场也发生了较大的转变。截止到目前为止，已经形成了规模庞大、结构稳定、机制完整的电力市场，这不仅对原有的电力经济产生冲击，还提出了更高的电力经济标准。文章首先对电力经济进行概述，然后分析经济调整对市场的实际影响，最后提出了有效的经济调整策略。

关键词：电力经济调整；电力市场；关系

前言

我国电力行业具有范围较大、涉及面宽广的特点，电力企业的本质为国有企业，当前尚未形成健全的市场化管理，因国家掌控着管控权力，所以可充分利用电力资源，并能有效整合，进而确保电力经济的正常运行。而电力经济调整作为一种调整手段，不仅能够优化电力市场，还可保障电力企业的稳定发展。

1 电力经济

1.1 特点

伴随着经济的增长，电力经济具有更加显著的市场化特性，电力经济已经成为具有一定代表性的规模经济，可真实映射电力企业的实际能力，并能够全面展示用电需求。电力行业作为国民经济的主要组成，它直接影响着国家的发展建设情况和人们的日常生活，当前我国加大了在电力产业中的投入，电力经济整体发展态势良好，具有以下特点：（1）电力发电量呈现持续增长，具有上升态势；（2）用电需求量日益增加，其中以工业用电为主，生活用电涨动幅度较小；（3）电力企业在经济和效益层面共同进步。

1.2 运行现状

经过长期发展，电力经济初具规模，并促进了国民经济的增长，同时，也涌现出了较多的问题，主要表现如下：

1.2.1 精益化水平不高。现阶段，电网系统建设相对繁琐，建设队伍良莠不齐，特别在偏远山区中，因地形条件的制约，导致电网系统建设面临较大的难度，对技术提出了更高的要求，这也是今后电力系统建设中迫切需要解决的主要问题之一。

1.2.2 运行标准不统一。我国幅员辽阔，电力总需求量较大，地方管理水平、地域等共同影响着电力经济发展，因地域的不同，电力运行标准各不相同，但从整体层面上来说，电力经济整体管理杂乱无章，各地区存在多种建设标准，使得电力系统存在较大的管理难度。

1.2.3 信息化管理处于滞后状态。现阶段，对于电力经济而言，其现代化技术被大面积应用在日常建设工作中，然而，从整体层面上来说，其应用范围还可进一步拓展，应用水平还可继续强化，但信息化管理却处于滞后状态，这对电力经济发展产生了巨大的阻碍作用，信息化平台尚不成熟、信息反馈存在延迟，这些问题均需要进一步解决。

2 电力经济调整的实际影响

在市场经济高度发展，且逐渐朝着智能化、现代化和标准化发展的今天，电力行业应适当调整经济运行战略，在电力经济的实际运行和具体调整过程中，需要参照电力系统的基本运行特点，借助规范的经济运行和可行的调整方法，增加电力系统的经济含量，提高工作效率，进而为电力企业创造更多的经济效益[1]。从电力系统经济运行现状来说，电力经济调整的实际影响主要如下：一方面，对于电力系统而言，其经济运行和调整可提升企业的经济效益，借助经济运作模式，可大大增加电力传输的经济调节性，彰显电力传输阶段的经济性，这在单利企业经性增加方面发挥着重要作用；另一方面，经济运行和调整直接关系着企业自身的长远发展，因经济运行可增加企业经济性，所以，这切实保障了电力系统的正常、有序运转，改善了电力市场质量，推动了电力企业的进一步发展。

3 电力经济调整策略

我国电力行业具有一定的独特性，范围较大、涉及面宽广，截止到目前为止尚未形成健全的市场化管理。近年来，电力行业建设资金日益增加，而这有利于电力企业的发展[2]。电力经济调整作为一项系统性工作，它不仅能够优化电力市场，也是评判电力市场实践的主要标准，它与电力市场拥有相同的目标，因此，应重视电力经济调整，主要可从以下几点着手。

3.1 提高精益化管理水平

在新形势下，市场环境日新月异，电力企业若想在电力市场中占据不败之位，则一定要拥有成熟的管理，电力经济应持续提高管理水平，实施精细化管理。从具体层面来说，首先，应明确管理目标，确定管理范畴，落实精细化管理关键点，编制清晰的管理标注体制和详细的目标值；其次，在管理人员和流程方面实施精细化，这是因为管理人员直接决定着最终的管理质量，所以，应增强管理人员的业务能力，提升专业性，优化组织结构，确保管理流程趋于标准和完整，全面融合部门绩效和管理情况，增加管理的精细化。另外，有效利用信息化管理，并强化其应用力度，不断改进网络信息平台，合理运用智能技术，凭借人机的协调配合，进而改善电力传输现状，提高传输效率，实现智能化传送。由此可知，为提高精益化管理水平，则应实施人工智能化管理，它不仅能缩减电力应用损耗，还可提高运行效率。

3.2 加快电力企业改革

一直以来，政府负责电价定价，导致发电企业处于不稳定的经营状态，经营预期存在较多的不确定性，战略编制工作存在较大的难度。特别在电力市场衔接市场体制后，因市场体制改革不完善，增加了发电企业的经营负担。在应对这种负担时，国外开展了电力机制改革，冲破了原有经营框架的束缚，有效分配资源条件，大大增加了电力市场的生命力，实现了协调发展。因此，我国应合理借鉴国外成功的经验，加快电力企业改革，不断优化[3]。

3.3 准确定位，适当调整，有效结合电力市场

电力行业应准确定位，以本行业的基本情况为落脚点，有效融合电力市场，充分利用自身资源，合理调整。首先，应正确认识产业优势，并以此为基础，确定支柱产业，通过龙头企业实现从资源优势到经济优势的顺利转换；其次，深入调查市场，综合比对，科学分析，找准优势，辩证看待优势与不足，有机结合电力经济调整和市场拓展。因电力经济属于一个综合体，所以应顾全整体，科学布局，适当规划，适当调整，进而实现优势互补，增加整体效益，推动新市场优势的组建，增强电力经济的市场核心竞争力。另外，电力企业还可依据事权一致的基本原则，重新审视经营范畴，围绕每一个电网经营企业清晰划分生产经营范畴，扭转封闭现状，进而构建公开、平稳的电力市场。

3.4 实施可持续发展

经济调整具有长期性，并不是一蹴而就的，因此，应以当前为基础，持有发展的眼光，构建一个运转良好循环系统。为实现上述目标，首先，应有效利用存量，积极转换潜在力量，尽量降低生产力的限制，例如，参照电网的实际运行，实施运转备用调度，参照电网的实际運行，确保其余线路处于正常运转状态，恰当关闭电力线路，降低电力损失程度。持有发展的眼光是指应有效结合电力经济调整、自然保护、环境治理、资源的适度开发，进而实现电力企业的稳步发展，规避短期行为的出现[4]。

3.5 强化信息化建设

在信息化技术高度发展的今天，电力市场应紧追时代步伐，强化信息化建设。近年来，我国虽然加大了信息化建设力度，但是，其建设脚步却滞后于电力市场，供求矛盾日益突出，某些企业片面追求信息技术，着重应用在生产活动中，在经营管理中却很少使用，进而增加了业务管理成本，涌现出一系列问题。现阶段，如何提高信息技术的利用率，有效转变经营管理模式，提升整体管控水平，获得更高的经济效益，已经成为热议问题。

4 结束语

电力企业深入市场，直面市场竞争，这在电力行业的进一步发展中发挥着重要作用，然而，对某些电力企业而言，也是一项较大的挑战，并直接关乎着自身的发展命运。因此，电力企业应正确认识自身发展，全面掌握电力市场，明确自身不足，并及时调整。

参考文献

[1]欧丽.论电力经济调整与电力市场关系[J].商，2014（15）：163-163.

[2]尉瑞锋.电力经济调整与电力市场的关系[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.

[3]俞会兰.供电公司电力经济运营的现状及其对策[J].低碳世界，2014（17）：202-202+203.

[4]阮萍.浅析新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变[J].东方企业文化，2014（22）：192-192.