浅谈如何有效开展企业管理干部培训

李欣

摘 要：企业管理干部属于企业的枢纽环节，是企业健康、长久发展的重要组成部分，而培训工作是提高企业管理干部工作能力的有效方式，作用不可小觑。在这样的背景下，足可见培训工作的重要性。文章首先分析了企业管理干部培训的意义，然后阐述了企业管理干部的培训现状，最后提出了有针对性地措施，希望通过文章的分析，能够对企业管理干部培训提供一定的借鉴，进而促进企业的更好发展。

关键词：企业管理；干部；培训

1 企业管理干部培训的意义

众所周知，企业管理干部能够为企业的发展提供重要帮助，所外地位非同一般。而培训企业管理干部工作又往往是打造企业核心竞争力的重要方面，在有效地培训下，企业管理干部能够更加经受住考验，承担更为重要的责任，这是企业发展和自身素质提高的双赢举措。（1）企业管理干部培训是企业人力资源管理与开发的关键职能之一。企业干部培训的内容要以企业的发展需要和其自身的发展为根本的出发点和落脚点，有针对性地对政治理论、技术业务、管理知识的进行继续教育。（2）企业干部培训是构建学习型组织的需要。所谓的学习型组织就是通过营造整个组织的学习氛围，充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的高度融合的、符合人性的、富有团队精神的能持续发展的组织。创新和成长是其最根本的理念。（3）企业干部培训是顺应时代发展的需要。随着全球化的不断深入发展，世界各国之前的交流越来越紧密，这也对我国的教育培训和人才培养提出了更多的要求。企业需要的是具有科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、纵览全局的能力等多方面能力的复合型管理干部人才。

2 企业管理干部培训现状

2.1 对培训的认识存在误区

（1）受到腐朽文化的影响，企业管理干部的敏感度都比较高，就是这样的思想使得管理干部对培训工作存在认识上的偏差或误区。有的人认为被派出学习的干部都是要被降职或者撤职的，只是碍于情面，培训是一个托词，实际上是另有目的。（2）还有的人把培训当成是一种放松，而不是一次深度学习的机会。（3）还有的人把培训看成是一次结识朋友、广交客户的大好时机，把全部心思都用在了交际上，而忘记了培训的初衷——再学习。

2.2 培训主管部门对企业管理干部培训的业务能力有待于提高，缺乏对管理干部培训的科学思考

在实际的培训工作很多时候都存在干部培训达不到预期效果的问题，很大一部分原因是由于培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计。外派学习是主要的培训方式之一。但是社会上的培训机构宣传点主要放在：名师、地点。普遍认为名人有着非同一般的吸引力和影响力，讲的内容都不是最为关键的，有的培训就被装扮成了“粉丝见面会”；有的培训班多将培训地点设置到旅游景点，为的是让干部来“放松”。在实际的培训中，以上这两种情况具有极高的普遍性。而没有从企业的实际情况出发来审视管理干部说面临的机遇和挑战，在实际工作遇到的问题，更没有关注到企业培训的重要意义和管理干部在企业管理中所发挥的巨大作用。综上所述，使得企业的干部培训成效甚微。

2.3 培训评估考核激励机制不完善

培训工作有头重脚轻的问题。很多的干部培训班开班典礼弄得大张旗鼓，声势浩大，但往往结束时没有相应的培训效果反馈，没有对培训课程进行有效地考核。很多人认为培训效果评估没有多大存在的必要，因为课程已经结束，评估的意义不大。缺少了培训评估考核这一重要的环节，导致参加培训的人员学习的积极主动性不高，教师的教学质量也不高，培训工作形同虚设。

3 加强企业管理干部培训工作的措施

3.1 提高企业管理干部对培训的认识

（1）企业的最高决策者应该充分重视管理干部的培训工作，传统的重使用、轻开发、轻培养的模式在一定程度上已经不适合时代的发展要求，现阶段应按照培养和使用双管齐下的原则来进行。对于培训，决策者应积极鼓励干部进行相关的培训，使他们能够时时掌握关于管理的最新资讯。（2）企业的管理干部要改变旧观念，培训是一种再学习和深造，是提高自身业务能力的绝好机会。

3.2 提高培训主管部门业务能力

前文所提到的培训机构的培训方式不是从管理干部的实际需要出发的，而是以自身的情况来确定学习的内容，这种方式显然是存在问题的，很难达到应有的培训效果。其实企业对于管理干部的培训是一种投资，有投资就会有成本的投入，当然也会有相应的产出。所以培训主管部门应从实际的培训工作的规律和程序出发，提高业务能力，对干部工作能力做一个总体上的把握，然后有针对性的进行培训工作。还应该清楚的认识到企业管理干部的需求是最为重要的，所以应深入企业以便能够了解企业的管理现状，多与管理干部进行沟通，明晰他们在工作中遇到的管理难题，不断提高其业务能力和素质。其实企业管理干部的培训是一项系统工程，需要常抓不懈。伴随着不断发展的企业管理，培训内容也应该做相应的更新。对于有实力的企业应不断加大投入的力度，进行资源的整合，开展适合于企业自身的干部管理培训，还要与时俱进，不断解决新问题，创新相应的培训方法。

3.3 建立培训的效果评估激励机制

要想使培训的质量和效果達到预期，建立一定的培训效果综合评估系统是比较适宜的方法。通过对参加培训的管理干部进行系统的评估，能够对培训进行深刻的反思，准确定位培训机构和参培人员，不断校正培训目标，然后进行下一步的培训工作。正因为有了培训效果综合评估系统的建立，企业也可以以此为依据进行干部人事的任命等相应决策，从而将工作规范化、制度化。此外，由于企业加大考核的力度，还能带动企业管理干部对培训的重视程度，并且在制度上给予培训的效率和效益一定的支撑，大大提高了管理干部的学习主动性，甚至能够带动整个企业的学习积极性，对企业的发展意义是重大的。

4 结束语

通过文章的分析使我们了解到管理干部在企业中所处于的重要位置，一个企业长久持续的发展需要拥有一定的管理人员来为企业出谋划策、管理日常工作，所以其作用是不言而喻的。受到各方面综合因素的影响，企业的管理人员会在思想和业务能力存在问题，这时就需要培训工作加以辅助，来为他们进行充电，所以培训工作是促进管理干部自身能力有效途径，企业应该重视培训，来积极的做好这项工作。就现阶段的发展而言，我国的管理干部培训工作中还存在很多问题，需要采取相应的措施加以有效地解决。只有有针对性地进行系统的培训，企业管理干部的培训工作才能真正发挥其应有的作用和效果，进而使其为企业的发展做出更大的贡献。

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