建筑施工企业财务规范化管理研究

唐亚君

摘要：财务规范化管理是企业管理的重中之重，能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，文章将针对建筑施工企业财务规范化管理的有关问题进行深入的研究，希望可以促进建筑施工企业更快更好的发展。

关键词：建筑施工企业；财务规范化管理；问题；措施

随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得快速发展的机遇，取得了辉煌的成绩。但同时也使整个建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须要加强财务规范化管理，并针对财务规范化管理中出现的问题，制定相应的解决措施，只有这样才能使建筑施工企业健康、持续发展。

一、财务规范化管理的重要性

资金是建筑施工企业不断发展壮大的第一要素，是企业发展的“血液”，企业缺乏资金必然面临着严重的困境，甚至有可能导致企业破产，而对企业进行规范化的财务管理能够不断优化企业的资源配置，提高企业资金的利用效率，防止企业的资金链断裂，进而使企业实现经济效益最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、财务规范化管理对企业财务管理的意义

建筑施工企业进行规范化的财务管理对企业自身的发展具有重要意义，不仅能够提高企业资金的利用效率，实现经济效益最大化，进而使企业获得健康、快速、持续的发展。而且还有利于加快企业上市的步伐，使企业获得更大的成功。上市是企业发展过程中一个重要的目标，企业通过上市可以拥有更多的发展资金，有利于企业不断提高自身的社会地位和影响力，获得更加辉煌的成就。

三、建筑施工企业财务规范化管理存在的问题

（一）企业财务管理人员的素质偏低

财务管理工作是一项非常复杂的系统工程，涉及的范围比较广，专业性也比较强，相应的就要求综合素质高的财务管理人员。但实际情况却是很多企业由于不重视财务管理而缺乏专业的财务管理人员，财务管理人员的素质和财务管理工作的要求存在较大的差距，导致财务管理工作的质量难以保障，其积极效果也难以充分发挥。

（二）缺乏完善的财务管理机制

缺乏完善的财务管理机制或相关的机制可操作性较差是企业财务管理存在的最严重的问题之一。随着企业的不断发展，传统的管理机制已经难以满足企业发展的要求，其中存在的问题也直接暴露出来，很多企业也已经认识到这个问题，但由于各种原因，好没有制定出完善的管理机制，使企业的财务管理出现比较混乱的情况。

（三）财务管理的信息化程度偏低

由于企业对财务管理不够重视，相应的对财务管理信息化建设的投入也比较少，致使企业财务管理的信息化程度偏低，增加了财务管理工作的难度，使财务管理的效率低下。

（四）企业对资金的管理不够科学

很多企业在资金的管理方面或多或少都会存在一些问题，这主要是因为建筑施工的周期较长、涉及的方面较多。企业对资金的管理不够科学导致企业的资金利用率较低，给企业增加了经济压力，甚至有可能导致企业陷入破产的困境。

三、建筑施工企业加强财务规范化管理的措施

（一）提高财务管理人员的素质

首先，加强对财务管理人员的宣传教育工作，使财务管理人员树立起财务管理的意识。其次，定期或不定期的组织企业的财务管理人员进行财务管理专业知识的培训工作，提高财务管理人员的管理水平。同时对企业的财务管理人员的思想道德素质进行正确的引导，避免出现监守自盗的情况。再次，要注意引进财务管理的专业人才，建立一支高素质的管理团队。最后，加强对财务管理人员的考核工作，考核合格才能上岗，进而在企业内部形成优胜劣汰的竞争上岗机制，迫使财务管理人员主动学习相关知识，提高自身的素质。

（二）建立完善的财务管理机制

首先，建立完善的财务管理组织机构，成立专门的管理小组，为财务管理打好组织基础，保障财务管理工作顺利开展。其次，结合企业发展的实际情况和企业的战略目标，进一步完善财务管理制度，并严格实施到企业的每一项工作中，对每一项规定进行详细而明确的说明，并保障其可行性，使财务管理工作有序进行，并取得良好的效果。最后，完善各项有关的制度，如财务管理责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等。总之，只有建立完善的财务管理制度，才能使财务管理工作有序进行。

（三）加强财务管理的信息化建设

伴随着企业的不断发展和壮大，企业在财务管理中需要核算的数据越来越多，给财务管理人员在数据核算上带来了很大的难度。如果还是依靠人力进行相关的计算，不仅效率低下，计算的精确度也难以保障。因此加强财务管理的信息化建设是非常有必要的。首先，摒弃只要增加几台计算机就实现财务管理想信息化的错误思想，正确认识财务管理信息化。其次，加强硬件建设，投入新的财务核算设备，并指导财务管理人员利用新的设备进行数据核算。最后，积极利用先进的软件技术，提高财务管理智能化的水平，进而提高财务管理人员的工作效率。随着经济的快速发展和信息技术的不断进步。

（四）合理规划企业的资金

合理规划企业的资金是企业财务管理的重要内容，是财务管理发挥积极作用的关键手段。首先，企业应该制定科学合理的资金收支安排，对每一项资金的来源和去向都要做好详细的记录，保障资金使用的合理性。其次，派遣企业的财务会计人员认真做好资金的核算工作，发现其中存在的问题，并及时反馈给企业的管理人员，以便采取相应的解决措施。最后，企业的财务管理人员要及时清理拖欠的款项，避免出现呆账的情况。

四、结语

总而言之，建筑施工企业加强财务规范化管理，对企业的发展具有极大的促进意义，能够保障企业取得经营的成功。因此，建筑施工企业的管理者要给予财务管理足够的重视，积极采取一切有效的措施，提高企业财务管理的水平，只有这样才能提高的经济效益，使企业快速发展。

参考文献：

[1]卢桦.建筑施工企业财务规范化管理研究[J].企业改革与管理，2014（13）.

[2]朱社军.如何完善施工企业财务控制规范化管理体系[J].中国经贸，2014（08）.

[3]张超.建筑施工企业财务管理的优化对策探究[J].前沿（12）.

（作者单位：新疆七星建设科技股份有限公司）