论可持续发展条件下的企业绩效评价应用

苏伟明

摘 要：随着市场经济日益发展，企业绩效评价应运而生。在新时代下，基于可持续发展条件的企业绩效评价已是用于监管企业的一种有效手段，具有较强的导向作用。它的应用可以充分挖掘企业具有的潜力，有效防范企业存在的经营风险，创造更多的价值。因此，对可持续发展条件下企业绩效评价的应用进行分析，意义重大。

关键词：可持续发展；企业绩效评价；应用；分析

在新时期下，“流行现象”已成为现代化企业的一种普遍现象。简单来说，由于各方面的原因，那些在短时间内迅速发展起来的企业以最快的速度衰落、破产。而这和企业实行的绩效评价体系紧密相联。当下，为了能够实现最大化的利润率，很多企业都忽视了利益相关者之间的利益，忽视了自身需要承担的社会责任，采取一系列不正当的手段，使企业的存在犹如昙花一现。面对这种情况，现代化企业需要建立可持续发展条件下的企业绩效评价体系，充分运用该体系，使企业走上长远的发展道路。

1 现有企业绩效评价体系存在的问题

从某种意义上说，企业绩效评价是指以数理统计、运筹学原理为基点，以统一的标准、程序为媒介，对那些特定的指标体系进行定量、定性方面的对比分析，并对企业在对应还经营时间内的经营效益进行全面而客观地评价。但就当下已有的企业绩效评价体系而言，各方面的问题日益突显，已经无法满足现代化企业发展的客观规律。因此，文章对其中的一些问题予以了分析。

第一，绩效评价目标具有其滞后性。在整个绩效评价体系中，绩效评价目标是其重要的指引灯。在企业经营过程中，绩效评价体系的建立是为了能够对企业的经营成果、具有的发展潜力进行客观地评价。但和当下国家已提出的可持续发展战略相比，绩效评价体系具有明显的滞后性，对企业生存发展的各个方面做出客观地评价。比如，企业在经济、社会、环境方面的绩效情况。第二，绩效评价目标的设置不合理。首先，财务和非财务评价指标没有进行有效地结合。通常情况下，财务指标是指企业的经营效果，而企业的整个经营过程则是通过非财务指标来反映。在企业的运营过程中，需要把二者有机地融合在一起。但在相关规定中，并没有协调好二者之间的比例关系，致使非财务指标不能发挥应有的作用。其次，没有设置对应的无形资产评价指标。在阻碍企业形成核心竞争力同时，也不利于企业的可持续发展。最后，财务评价指标占据的比例过重。在企业运行过程中，如果过分偏向财务评价指标，会使相关的财务数据信息不具有其真实性。此外，对于财务指标来说，它只能对企业之前的生产经营状况进行反映，并不能对企业下期生产运营的改善提出可行的策略。进而，很容易使企业经营者的决策不具有其客观性，阻碍企业的发展。第三，、非财务评价指标的设置不够完善。一是在设置的过程中，非财务评价指标所涉及的范围过于狭窄，很多重要方面都没有涉及到。比如，新产品的投资回报率。二是所制定的非财务评价指标不能有效地进行量化。以至于相关方面的量化具有很大的随意性，不能客观地反映企业各方面的运营情况。

2 可持续发展条件下企业绩效评价的应用

随着经济全球化步伐不断加快，市场竞争日益激烈，现代化企业需要建立适应市场经济发展，自身发展战略性要求的绩效评价体系。而在这方面，建立可持续发展的企业绩效评价体系已成为现代化企业发展的一种必然趋势。从经济、生态、社会这三个角度，实现企业的多重价值取向，使其走上稳定健康的持续发展道路。因此，文章作者对可持续发展条件下，企业绩效评价的应用予以了分析。

2.1 现代化企业绩效评价面临的经济环境

首先，企业的增长方式发生质的转变，已从粗放型转化为集约型。企业走上了全新的发展道路，以质量来获取生存，不断提高自身的核心竞争力。其次，自主创新已成为企业获得长久发展的有力武器，是企业获得竞争优势的重要推动力。最后，在新时期下，企业的战略目标已发生了改变。在企业生存发展的道路上，价值的最大化才是企业长期的战略目标，能够有效地促进企业经营的完善，加强各方面的管理，不断提高企业的效益。此外，在新时代下，低碳经济的步伐不断加快。企业也需要从这方面出发，降低能耗，发展循环经济。

2.2 可持续发展条件下的企业绩效评价体系

第一，企业价值最大化是企业绩效的战略目标。从某个侧面来说，企业价值最大化是指在合法经营的基础上，采取最佳的财务策略，并充分考虑各方面的影响因素，比如，效益因素、风险因素。进而，对企业内部各种财务关系进行合理地处理，使企业在长期的经营过程中获得最大化的企业价值。把它作为企业绩效评价的战略目标，能够对企业的长远发展进行全面地考虑。进而，对企业进行正确地引导，关注自身的可持续经营，不断拓展企业在绩效综合评价方面的内在需求。以此，满足现代企业的战略管理需求。第二，社会责任是企业实现长远绩效的根本保障。主要是因为企业绩效和社会责任之间有着密不可分的联系。对于现代化企业来说，需要在增强社会责任的基础上，不断提升企业的业绩。在降低企业运营过程中生产成本的同时，提高运营的效率。此外，还能帮助企业提高自身的销售量，树立良好的品牌形象，不断提高自身的核心竞争力，攻破市场壁垒，占领有限的市场份额。第三，利益相关者是企业绩效的价值导向，坚持以人为本的理念。在该种情况下，企业要同时关注股东、利益相关者的利益。要在遵循可持续发展原则的基础上，为利益相关者创造更多的价值。而企业绩效评价也需要从这个角度出发，建立利益相关者共同利益的评价模式，进行客观、公正地评价。以此，来获取企业的长远发展。此外，在绩效评价中，要对管理者进行合理地管理和控制，对各个方面进行客观地评价，要充分满足员工各方面的需求。以此，不断提高员工工作的积极性、创造性。总的来说，以可持续发展为基础，不断鼓励企业进行清洁生产，生产绿色产品，增加产品本身的附加值。不断完善已有的技术，降低产品生产各方面的消耗。这样在减少产品生产对环境造成污染的同时，也能有效降低企业各方面成本的支出，充分展现的经济效益、环境效益。

3 结束语

总而言之，对于现代化企业来说，建立可持续发展条件下的企业绩效评价体系是非常有必要的。在可持续发展条件下，企业已成为经济、社会、生态三个方面的主体，需要坚持三者和谐发展的价值观，不断树立自身的品牌形象，提高其核心竞争力，使企业各方面的发展能够顺应新时代发展的客观规律，获得长久的生存发展。从长远来说，在可持续发展条件下，企业的绩效评价体系必将会更加完善，不断推动企业向前发展。

参考文献

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