建筑施工企业工程造价风险管理研究

张雪

摘 要：建筑施工企业的工程通常是处于比较复杂的自然条件以及社会条件下的，这些项目的建设周期一般会比较长，而且随之需要投入的资金量也大，同时对技术水平的要求比较高，过程复杂，涉及到的外部因素也多，风险就大。作者在本研究中阐述了建筑施工企业中工程造价的风险管理的涵义，在此基础上介绍了建筑施工企业工程造价风险的分配、工程造价风险的对策以及工程造价过程中进行全面的风险管理和控制等风险管理的控制方法，为相关行业提供参考依据。

关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理

前言

在建筑施工企业的工程建设过程中，有很多不确定因素会使得风险随时出现，而且这些不确定因素也在随着市场及其他各方面因素的变化而不断产生变化，因为这些不确定因素而产生的风险会对建筑施工企业的工程造价管理带来很大的负面影响。随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑施工企业的工程规模和复杂程度也在不断加大，从而导致工程造价的风险所带来的各方面损失也增加，更有甚者影响到整个工程的成功与否。在这样的背景和现状之下，建筑施工企业的工程造价所需要的风险管理就变得极其重要了。

1 建筑施工企业中工程造价的风险管理的涵义

建筑施工企业中工程造价的风险管理指的是风险管理部门的相关人员通过判断造价风险、分析造价风险、总结造价风险等过程，进而对建筑施工企业中工程造价的风险有一个基本的了解和认知，并在这个基础之上能够运用先进的风险管理方法，科学合理地做出相应的工程造价风险的解决办法和应对措施、技术以及手段等，对工程造价的风险进行有效的管理，在一定程度上减少工程造价的风险所带来的负面影响，从而用最少的资源达成建筑施工企业的总体目标的一项管理活动。

2 建筑施工企业工程造价风险管理的控制方法

2.1 建筑施工企业工程造价风险的分配

建筑施工企业工程造价的风险是在整个工程的进行过程中都会存在的，风险是需要分散开的，这样才能尽可能地减小建筑施工企业的风险，那么这些风险该如何分配？这些风险必需合理地分配给投资者、业主、项目管供应商以及承包商等。当每一个工程的参与者都承担了一部分工程造价风险时，才会激发他对工程造价的风险进行管理和控制的主动性和创造性，但是工程造价风险的分配必须是科学合理的，否则也难以充分调动所有项目参与者的积极性。要想合理地分配工程造价的风险就必须遵循以下几个方面的原则：从项目的整体发展考虑，尽最大力量来调动各个项目参与者的积极性。如果工程的各方参与者没有承担到这项工程的任何风险，那么该方也不用对项目的任何不利后果负责任，所以也就不会对风险的管理和控制产生积极性和创造性，自然工程的结果不会很乐观。在与承包商签合同时，如果选择成本加酬金的方式，承包商就不会承担工程造价的风险，这种情况下承包商很可能会想方设法地提高成本来增加工程的收益，这只会降低建筑施工企业工程的整体效益。而将所有的工程造价风险都放在承包商身上也是不合理的，如果承包商承担了所有风险，他们会为了避免工程造价风险带来的损失而提高要价，增加财务预算，这样业主就可以随时改变主意，因为他没有任何风险和责任，最终同样会损害整体的效益。只有让工程的每个参与者都承担一部分风险和责任，就能够在很大程度上加强各方的主动性和责任感，最终能够高效及时的管理和控制风险。此外，建筑施工企业工程造价过程中的风险承担者的责任和权力必须保证是相平衡的。项目的各方参与者既有承担工程造价风险的责任，也必须给予其给其管理和控风险的权力，同理，如果项目参与者各方已经拥有了管理和控制工程造价风险的权力，他们也就必须担起与之相对应的需要负责的工程造价风险。各方所承担的工程造价风险和机会应该尽量保持对等。此外，承担的可能性和控制的条件和可能性，需要有迅速采取控制造价风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担造价风险。

2.2 建筑施工企业工程造价风险的对策

任何建筑施工企业的工程造价都存在着不同程度的风险，这些工程造价风险的责任承担者对于不同的风险会做出相应的对策和解决办法。建筑施工企业应该把这些对策和解决办法放在工程的计划列表中。项目的各方参与者只有在项目的实施的过程中，及时针对不同的工程造价的风险采取相应的风险管理和控制措施，才可能更好的管理工程造价所产生的风险，最大限度的降低工程造价风险所带来的损失，进而保证各方利益不会受损。一般情况下建筑施工企业工程造价的风险对策包括：权衡利弊后，尽量回避工程造价中风险最大的部分，而选择那些工程造价风险比较小的工程。这就需要在工程的选择和决策过程中提高分辨力，尽可能把那些明显会出现亏损的工程提早剔除，如果出现一些工程造价的风险已经超过企业自身的承受能力，还没有足够的把握可以成功的话，这些工程也应该尽量不要接下，这属于相对比较安全的工程造价风险的管理和控制的办法。建筑施工企业可以针对工程造价的风险而采用先进的技术，或者制定完善的组织措施，来最大程度地降低工程造价风险产生的可能性及其可能会带来的不利后果。如选择有弹性的、抗造价风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。

2.3 在建筑施工企业的工程造价过程中进行全面的风险管理和控制

建筑施工企业工程造价过程中的风险管理和控制体现在工程的进度、资金运转、工程质量以及合同控制等的方方面面中，是工程管理和控制过程中必不可少的关键内容，也关系到工程的最终结果。为了将风险降到最低，我们必须从工程造价的风险预控工作抓起。在项目进行之前以及进行的过程中，需要项目的负责人随时判断和识别各种与之相关的信息，能够灵敏地察觉到风险到来的预警信号，从而能够在第一时间做好充分的准备并及时运用有效的工程造价风险管理办法和措施，来应对潜在的工程造价风险。在建筑施工企业工程造价风险来临时，企业必需尽量保持项目能够顺利进行，避免项目出现中断或者资金超过预算的现象发生，只有这样才能够对潜在的以及已出现的工程造价风险做到最好的管理和控制。

3 结束语

作者在本研究中对建筑施工企业中工程造价的风险管理的涵义进行了简单的阐述。进而介绍了建筑施工企业中工程造价的风险管理的控制办法和措施，包括建筑施工企业工程造价风险的分配、工程造价风险的对策以及工程造价过程中进行全面的风险管理和控制等风险管理的方法，为相关行业提供参考依据。

参考文献

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