电力系统中统计管理工作的创新策略分析

邓东梅

摘 要：近些年来，随着电力企业体制改革的不断深入，电力系统中的统计管理工作也得到了明显的发展和进步。它是电力企业调控决策正确性的有效保证，可以使电力系统稳定健康的运行。社会各领域对电力能源的需求量加大，使得电力企业的经营策略制定也要更具有针对性和实效性，这就需要电力系统统计管理工作的大力支持，可以为其提高全面的、真实的数据信息，保证各项经营策略制定的合理性，在新形势下，如何对统计管理工作进行必要的创新是电力企业需要重点关注的问题。

关键词：电力系统；统计管理；创新；对策

电力系统中的统计管理工作是电力企业制定战略规划的重要参考依据，也是国家进行宏观调控的重要决策，对于社会经济的健康有序发展具有十分重要的现实意义。在新形势下，电力企业的经营压力不断增加，如何在激烈的市场环境下实现稳定的效益增长，保证经营决策的科学合理，就要重视统计管理的工作，并对其进行创新和完善，保证其可以满足各方面的需求，以促进电力企业的良好发展。

1 当前电力系统中统计管理工作存在的问题

1.1 缺乏对电力统计管理工作的重要性认知

经济基础决定上层建筑，我国近几年经济的繁荣发展使得城市化进程不断加快，相应的城市功能也趋于完善的状态，那么在这一过程中，就必然会引起用电量的激增，这对于电力企业来说，不仅仅是一种压力，更是一种挑战，但是，很多的电力企业在经营管理上还处于传统的阶段，对于电力统计管理工作的重要性认知不足，忽视了其对社会发展重要意义。在很多地区，电力企业的报表还是传统的手工方式，在统计管理工作的数据信息传输上也不够重视，严重影响到工作效率的提高，电力工作人员的自身素质水平还远远达不到时代发展的要求，在具体的行为操作上也就不符合电力企业体制改革的要求，不利于企业的正常发展。

1.2 统计管理工作的质量不高，获得的数据信息存在失真

由于电力企业属于一种性质特殊的服务型企业，因此，它的统计管理工作就会受到多方面的影响因素制约，其中就包括统计管理人员的自身素质以及统计数据的质量等。由于数据信息讲究的是及时性和真实性，因此，统计数据的准确性和及时性对于电力企业的经营决策制定具有关键的作用。而从我国现阶段大多数的电力企业统计管理工作的现状来分析，很多的统计管理工作人员对自身岗位的认识不足，不能准确的把握重难点，进而也就影响到统计工作的整体质量，除此之外，当前我国的电力企业在绩效考核方面也存在着很多的问题，其中很多的数量化考核指标就是根据统计的数据来制定的，它可以在很大程度上反映电力企业的真实经营状况，在实际的工作中会侧面的反映出领导层的政绩，进而导致统计的信息数据缺失真实性。

1.3 统计的结果分析不能合理利用

上述提到，统计管理工作所获得的数据信息是电力企业进行经营决策制定的重要依据，而对于统计结果的分析和运用则是统计管理工作的重要内容。随着电力供求量的不断增长，电力统计数据信息量不断加大，这就很容易造成数据信息的不合理利用，不能正确的提取出最有效的信息。首先，数据信息的获取和实现的方式过于简单，仅仅是通过表格或图形进行统计，并没有实际的参考价值；其次，对于信息的分析不合理，采用的方法一般是比率法，没有深层次的进行有效信息的提取，导致统计管理工作的进展十分困难。

2 电力系统统计管理工作的创新对策

2.1 创新思想理念，构建具有时代化的统计管理秩序

在时代的发展潮流下，对于电力企业的统计管理工作进行创新性的认识，切实的发挥管理作用，使其更好的符合新时期的经济体制和环境。具体来讲，需要从以下四个方面对统计观念和方法进行创新：第一，由传统的生产型统计向现代的经营型统计转变，简单来说，就是要从生产建设转向监督职能的发挥；第二，由过去的报表式统计转变为现代的参谋式统计，提高数据信息的灵活性和参考性，逐渐的转变为向上级部门提供有价值信息的方式；第三，封闭式统计转变为开放型统计，不再采取过去自我封闭式的形式，要掺入开放性特点，给电力企业的体制改革以及可持续发展提供有效的理念；第四，由事后型转变为前瞻型，要提高统计信息的全面性，改变过去的单一模式，要把企业内部生产信息和国内外同行业的经验借鉴有机统一起来，并且对于市场信息的统计有一定的前瞻性。思想观念转变到了一定的阶段时，就可以有意识的引导统计管理工作人员创造性和积极性的提高，使其素质水平有所提高，这样也就自然而然的促进了统计管理工作的水平提高。

2.2 扩大资金的投入量，增加内设机构的力量

电力统计管理工作是一项复杂的过程，在工作期间需要大量的资金投入，这不仅仅是统计管理工作效率提高的要求，也是新时期电力体制改革的要求，它作为电力行业中最为基础的工作，需要电力企业管理者提升它的工作战略高度，对统计管理工作进行正确的认识并予以重点关注，采取正确合法的途径增加这方面的资金投入，完善基础设施建设，保证统计管理工作的软件和硬件可以有效的满足工作的需求，并且还要为后期设备的维修保养留有资金，从而可以为电力行业的统计工作顺利开展奠定物质基础。

2.3 构建预警系统，健全统计的指标体系

第一，对现有的统计指标体系进行完善优化。大多数的电力企业中，统计指标的体系还是在过去计划管理的体制基础上制定的，但是，由于电力企业内部的统计指标是十分多样化的，具有一定的繁琐性，在电力体制改革的不断深入下，这些统计指标体系并没有实质上的变化和改革，那么在新形势下，基于长远发展的角度来看，只有对这些统计指标体系进行有针对性的删简，才可以保证上一级部门统计人员有更多的时间和精力来完成统计工作，获得更为准确的信息数据，从而给企业的战略决策制定提供有效的参考依据，有利于企业经营管理决策水平的提高。第二，在统计管理工作中，要适时的增加行业的先进性和前瞻性统计指标，便于电力企业获得最新的经济动态，掌握第一手的市场信息。第三，对统计指标制定要掺入时代化的特点，使其和国际化水平相接轨，和可持续发展的实际要求相符合，进而满足电力企业内部管理和操作的需要，使其更好的为电力企业的社会服务功能作贡献。

2.4 强化统计管理工作的制度化

现阶段电力企业的发展形势，须要对其统计管理工作的管理和监督进行明确，明确的要点要包含以下几方面内容：电力企业内部统计管理工作体系；对于统计管理数据信息的采集和传输；与统计调查相关的制度建设；对获得的统计资料进行管理和公布；发挥监督检查和奖励的作用；对统计管理工作的分析和培训等。上述的因素分析是电力企业统计管理工作制度实施的一种有效保障。

3 结束语

随着电力企业在现代社会发展中的重要性不断凸显，它的统计管理工作也受到了普遍的关注，它对于电力企业经营决策制定的科学性有重要的关系，是各项战略活动制定的重要参考依据。在新形势下，对于电力企业来说，要跟上时代发展潮流，加大体制改革的力度和深度，创新统计管理工作，提高效率和水平，从而推动电力企业的健康稳定发展，使之可以为社会发展提供更优质的服务。

参考文献

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