矿井建设成本的影响因素与控制措施

游魏　文建明　李舒云

摘 要：煤矿产业在我国需求十分旺盛，矿井建设作为煤矿产业最为重要的一部分，直接影响着煤矿产业后期质量。文章通过对矿井建设成本控制原则及影响因素进行分析，从而提出矿井建设成本的控制措施。

关键词：矿井；建设成本；控制措施

随着我国工业生产建设的不断发展，对于煤矿产业的需求也随之增高，为了提高煤矿产业的质量，提高煤矿资源的开采力，就需要大规模进行矿井建设。矿井建设作为煤矿生产中的重要环节，起着至关重要的作用，而矿井建设成本以其自身的特点成为了矿井建设过程中的重点。

1 矿井建设成本控制原则

1.1 权责和利益相统一的原则

在矿井建设过程中，施工单位必须要及时严格的按照要求完成矿井建设成本控制的目标这一责任，同时，有责任就要有权利，所以，矿井建设要想完成责任就必须要赋予其一定的责任，同时，在矿井建设按照规定完成建设后必须给予施工单位一定的利益，这三点共同组成了企业管理的一个最基本原则，支持着矿井建设的整个过程顺利及时有效的完成，避免在矿井建设中出现责任推脱和成本造假的问题。

1.2 全面性原则

所谓全面性原则就是指成本控制必须要贯穿整个矿井建设的过程当中，保证矿井建设每个环节都能够涉及，在矿井建设的设计和执行阶段都要进行严格的成本控制，同时，在矿井建设过程中要兼顾双方的利益，要在保证质量的前提下使每个人都能够获得最大的经济利益，在矿井建设的过程中也要严格的对矿井建设的质量、矿井建成后的运营情况以及矿井建设所需要的工期进行有效的控制和监管，有效的将相对成本控制和绝对成本控制进行结合，从而在控制矿井建设成本的同时保证矿井建设的质量，有效的避免了在矿井建设过程中因为一味降低建设成本而导致矿井的质量不达标的情况出现。

1.3 分级归口管理原则

分级归口管理原则就是指在统一的领导下，分级管理原则能够在矿井建设的整个过程中使成本得到有效的控制和运用，进行统一的领导，能够有效的针对在矿井建设过程中出现的问题及时地进行解决，而分级管理原则主要通过保证在矿井成本控制系统中使各个部门之间互相协调和合作，充分调动各个部门之间的积极性。

1.4 全员性原则

矿井建设成本控制涉及到矿井建设过程中企业内部之间各个部门、各个单位以及各个员工之间的利益，所以，要想真正意义上做到矿井建设过程中的成本控制，就要保证在矿井建设的过程中每个工作人员都能够积极的参与到成本控制之中，保证成本控制的专业性的同时，也能够进行群众性的控制，让每一个员工和成本控制之间进行利益关联，能够充分的调动全体员工的积极性和创造性，达到科学有效的进行成本控制的目的。

2 矿井建设影响因素

影响矿井建设的因素有很多，其中主要影响因素为矿井建设施工因素，矿井所处施工地区因素以及法律成本因素三个因素，下面进行详细分析。

2.1 矿井建设施工因素

矿井建设施工因素是矿井建设施工中最为关键的一个环节，也是施工时间最长的一个环节，所以针对于矿井建设成本中针对于矿井建设施工这一因素进行了占有较大部分的成本预算。在矿井建设的过程中，所涉及的环节十分繁多，例如，在施工过程中材料的购买、对于施工材料的安置和存放管理、施工的工序等诸多环节都要进行充分的成本控制及预算，在保证每个施工环节都能够顺利进行的基础上，对施工的工序进行有效的优化。所以，在矿井施工过程中，要充分的调节好工程施工环节和成本控制之间的关系，严格的进行成本控制工作，避免出现工序混乱以及交接不明白的现象，从而最终实现提高企业经济效益的目的。

2.2 矿井所处施工地区因素

矿井建设所需要的工作人员一般是在施工当地进行招工，对于建筑材料的购买，同样大多也是在施工当地进行购买，所以施工地区对于矿井建设成本有着较大的影响。一般情况下，对于规模相同、施工质量要求也相同的矿井建设，因为所处地区的不同，使得人工费用和材料费用出现不同，所以成本控制也应该不同，加之，一些施工地区的自然环境、地域特点以及社会风俗习惯在一定程度上也会影响到矿井建设的成本。

2.3 法律成本因素

法律成本因素就是我国政府部门颁布一些关于在矿井建设过程中的工程造价控制的法律法规和规章制度，从而有效的完善了在矿井施工过程中对于施工项目的审批、审查、投资和施工等方面的工作，对于耗费人力、物力等资源的相关工作进行审批，从而进行成本控制，这在一定程度上规范了矿井建设工程项目，有效的使矿井施工建设的成本实现宏观的调控和管理。

3 矿井建设成本控制措施

3.1 优化矿井建设设计方案

在矿井建设的过程中，对施工方案进行科学有效的优化能够有利于矿井建设工期的缩短，节约工程造价的成本。所以，施工优化对于矿井建设成本起着重要作用，这就使得施工方案优化的核心就是提高施工企业的施工效率，节约在施工过程中的工作量等内容。另外，施工单位以及投资单位应该有效的对施工方案优化工作进行有效的监管和督促，建立相应的奖惩机制，有效的提高施工单位对于施工方案优化工作的重视和积极性，提高其对于优化设计方案的能力，从而促进项目设计水平的不断提高，最终对矿井建设成本进行有效控制。

3.2 严格控制物资和设备的采购工作

在矿井建设的施工阶段，必须要严格控制好物资和设备的采购工作，才能有效对矿井建设成本进行控制。针对于设备和大宗材料进行采购的时候，要由投资单位统一进行购买；在投资单位采购的设备和大宗材料投入到施工现场的时候，应该做好采購的计划，对于材料的保存管理、出入库情况以及对材料的消耗的使用都要进行记录，通过对这些环节进行严格控制和管理，降低在矿井建设过程中的采购成本，有效的对矿井建设成本进行一定程度的控制。

3.3 加强施工综合管理

首先，投资单位和施工单位应该共同树立节约的观念，这就需要双方单位在组建建设团队的时候应该做好施工综合管理工作，从而有效的对施工成本进行控制。针对于施工综合管理问题，应该在质量、进度以及安全等几个方面进行监管和控制，同时针对监管控制的重点，形成一套属于自身矿井建设成本过程中的管理制度，建立健全考核机制，从而保证高效决策的同时加强在建设过程中的执行能力。

3.4 做好项目结算工作

矿井建设的一个最为关键的环节之一就是矿井建设项目的阶段工作，能够有效的确定工工程造价、控制财务风险，所以，在矿井建设过程中，必须要坚持客观、准确、科学的原则，从而保证矿井建设过程中资料的真实可靠性，必要时还可聘请一些审计人员和外部的造价单位进行咨询。工程阶段工作的重点就是关于工程量的审核工作和有关于工程价款，所以，有效的进行项目结算工作能够避免超前结算或者是过度的滞后结算，使结算工作和工程竣工相结合，需要注意的是，矿井建设结算工作要严格按照合约中规定的内容执行。

4 结束语

矿井建设是一项涉及方面复杂、工程量大、规模大的工程建设，所以对于矿井建设过程中成本的有效控制显得至关重要，这就要求成本控制必须在一个科学合理的范围内，在保证矿井建设质量的基础上，提高企业的经济效益，在不断的优化设计方案的基础上，严格控制物资的采购工作，加强施工综合管理，做好项目结算工作，才能在最终达到提高矿井建设质量和经济效益的双重目标。

参考文献

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